连公子大概以为用个英文缩写的工具就可以唬到人了，
KPI (关键绩效指标) 只是把每一个人做的所有事情化为数字，
把所有数字放在一起来比较，
绩效在哪、工作重心就在哪。
但就像是联考制度一样，
这个分数当真可以代表你所做的一切努力？
鸭子真的会比狮子、鲸鱼跟老鹰要强？
不管是企业还是政府，
要针对不同职位来设计不同的KPI公式岂是嘴巴说说就可以做到？
随便举个例：

扁扁时代就用KPI了你怎不讲

烙个英文迷迷就高潮了

企业用来管理绩效的指标,因为比人打考绩客观你怎么去衡量这个人"很认真工作" ,靠印象分数?数字出来,一拍两瞪眼,一开始订定KPI跟目标时就要很小心

kpi太理想化了,会有问题

不然你要不要提出一个更好的方式来打员工的考绩?

没写在KPI里面的工作就不会有人想去做

最好每件事情都这么容易量化

1f，我现在补个"反观阿扁..."来得及吗？

可能这个指标最后跟一般人想的不一样，会变成kmt-pi

业绩最好量化 内勤文书工作分常困难

台湾企业KPI都做半套 绩效好没领多到哪 绩效差就等著被钉

这篇正解！他只是拿名词来包装而已

台湾企业是只学KPI皮,没学KPI骨,订KPI时就乱订一通

"不然我来做"是吗？选市长的又不是我 找个官去问不会

KPI至少让人心服口服 总比靠印像打分数来好

会说靠北投赚一倍台北GDP的，会真的懂财经？

马囧的问题是他的KPI跟世界脱节 把KPI设为国民平均所得看看

KPI只是工具之一 主要还是要靠管理者

KPI是可以"订"(做)出来的,开始规则没订好后面数据就没价

我很好奇 世界上哪个成功的企业会没KPI

KPI管理怎么说都比印象分数跟马屁分数来的公平

待过太多家公司每月每季写KPI 年终分红照样吃大锅饭XD

一个组织事情那么多 不掌握重点一定迷失在一些琐事上

那要看怎么订 KPI规则订的烂 只要导致众怒

你爸妈从小也订KPI给你,难道你不知道吗?

问题在于如何制定和执行KPI

没说KPI不好 只是台湾做得好的企业没几间 企业大多人治

难不成真的会觉得没KPI比较好吗？KPI顶多当幌子，连幌子都没会好到哪里去？

只学了KPI半瓶水的人一海票,还是不要订好了,免得丢脸像原PO这种第二行就错了的,就是标准示范

过分追求KPI只会忽略品质 铺很多路却很烂 KPI会高？

你的KPI只订量,没订质,就是有问题你知道企业订KPI除了量达成率,还有良率吗?所以我说很多人KPI只学一半就是这样

那楼上可以指教 就政府单位举例 质该怎么计算吗？

政府单位质怎么订? 我又不是专家,我只是告诉你KPI可以用质跟量并行下去订举例,你说马路,你可以用验收达成率来订KPI你说验收乱验收,你可以订第三国际单位验收达成率KPI是看你怎么订,加上你怎么让KPI有指标性跟指向性

讲了老半天 也讲不出个所以然来 LOL

而不是在那边说KPI只追求量不追求质这种半调子的话KPI的订定必须要很了解这个单位的关键绩效,外人能乱订?

台湾政府最爱的KPI就是GDP吧，结果是炒地皮

订GDP也不是不对,但是问题是没搭配国民平均所得跟其他KPI当一个KPI没办法跟其他KPI挂勾,就是只追求量不追求质当一个公司只订生产量,不订良率就是一直做出烂东西这就是标准的学一半,愚蠢的以为只要冲量就是KPI而且KPI要从公司KPI拆解成单位KPI,再拆解成个人KPI不懂就好好回去找公司安排上课

不用上课啦反正到头来还是订出半调子的KPI台湾不论公私各行各业都这样 做事都半调子的居多

真的，要感谢楼上"不是专家"的键盘专家精辟解说

KPI的制定要小心外, 还定期校准

KPI本身根本是屁

其实一点都不精辟 只是比没工作又不读书爱批评的人好一点

有些人可能连KPI 有比重的都不懂吧

连嘘好几次，是在心虚什么吗？

我还蛮想知道哪家成功的大企业没KPI的