有人发现7-11的产品有越来越少的情况吗?
取代而来的是7-11自我品牌
如饮料就是个案例
目前各家超商好像都在走这策略
自有品牌在超商的比率越来越高
偏偏又以7-11最严重 其次是全家
在熟食方面 很奇怪的点是个人觉得不错吃的
过一阵子都会消失不见 反而难吃的都还留着
是我个人口味有问题 还是7-11策略有问题呢
有没有自有品牌的八卦?
※ 引述《gbcccc (KKMAN)》之铭言：
: 空气般存在 7-11开第5000家
: 昨天是七月十一日，也是统一超商7-ELEVEN第五千家门市正式开业的日子，第五千店开在
: 高雄市内门区，统一集团董事长罗智先与妻子高秀玲首度“合体”为小七门市剪彩，还充
: 当一日店长。
: 罗智先表示，统一超商近期展店触角延伸至偏乡与离岛，五千店不是结束，是新的开始。
: 据统计，国内便利超商以超过一万家店，在全台三百六十八乡镇中，光是统一超商就已跨
: 进三百廿九个乡镇，涵盖率近九成，民众生活已和超商密不可分。
: 罗智先说，统一超商开到五千店，没有外界预期爆炸性突破。他表示，超商的创新发展每
: 天都在进行，“就像空气一样，大家没什么感觉，但一抽掉空气，却绝对不行”，这就是
: 统一超商现在的状态。
: 罗智先指出，台湾进入高龄社会之后，大型量贩店的经营会愈来愈吃力，因为老人的活动
: 力降低，没能力到距离远的大卖场，为因应人口结构改变，近年零售业者，包括大型量贩
: 店与小型超商，都必须转型。
: 罗智先认为，未来超商可能是个有“屋顶”的实体平台，提供多元整合服务，例如消费者
: 不须进入超商内，但透过手机等装置，便可使用超商服务；若以电子产业来比喻，超商是
: 物联网中的“联络站”，可以替消费者连结大多数的人事物等服务。
: 7-ELEVEN第五千店颇有“照顾偏乡”之意，占地约六十坪，为配合当地人口结构，门市提
: 供血压计、增加座位数，还贩售豆乳类、黑麦汁等健康类食品。
: 宋江阵、总铺师与火鹤花号称“内门三宝”，第五千店的店面也巧妙融入这些地方特色，
: 不但有古色古香的花窗、窗櫺，还有穿着功夫装的OPEN将。
: 联合新闻网
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