“蓝色周一症候群破解”MBA生涯公益解惑：如何写出录取哈佛MBA、耶鲁MBA奖学金，及
受到麦肯锡、美国科技尖牙股、PE/VC等全球总部青睐的履历表
麦肯锡、谷歌、亚马逊、耐吉等全球总部不是只需要人才，而是需要有人来开创未来。
甚至有些人不需要企业光环，万丈高楼平地起，一样运用热情与开放性思考，挑战爱因斯
坦，用自已的方式改变世界。
而名校是在模拟就业，同时也需要学生引领未来。
甚至在申请前，一旦挖掘出真实快乐致富的生涯方向，就应该急起直追，径行升迁、转职
。
古谚有云：知己知彼，百战不殆。
唯有搞清楚自己的驱动力与价值观，并且了解对方的策略需求，也才能创造双赢。
根据史上最畅销生涯管理书”What Color Is Your Parachute? （这样求职 才能成功）
”一书的论述，根据统计，履历表平均被阅读的时间只有22秒。 像看报纸一样，没人把
履历看完的。
履历的重点，也不是要把做过的事全部列上，而是要策略性的传达关键讯息，以满足劳资
双方的价值供需。
同时，见表要见人。
雇主的逻辑是，当前有特专人才需求，要找到一个不仅满足这项职务需求的人才，而是要
能超越期望，重新定义未来，并且可能要能跟公司文化相处到退休的人才。
因此要找到一个对此项职务有长期热诚的人，除了性格要自然吻合此特专职务的条件，也
要同时能够长期相处，不要矫揉造作，不要无头苍蝇，不要崇尚光环，不然“水某嘛ㄟ对
人走”。
而要成为某领域的顶尖，必须要有强大的热诚，以及长期专注的累积，也就是全球畅销书
“Outlier”里所提到的“一万小时定律”，在某专注领域中，每天八小时，需时五年。
然而古今中外的伟人，少说都是十年、二十年以上的努力。
要有如此强大的专注力，必须要有高度的自我了解，才能做自己所爱。
因此，要建立A字架履历：以划时代的量化/质化结果、并带出个人风格为各成就点，以兴
趣递减的方式堆叠，就能将产业变革足迹与个人发展交会于使命愿景的顶点，带领企业开
创未来。
而若想达到如此“指南针”般的履历，必须要透过“情绪流体理论”，先探索出青出于蓝
的兴趣技能，投射出真实快乐致富的生涯方向，就会出现像雷射般的生涯路径，并指向使
命生涯愿景。
之后就会自然贯串愿景进程中的所欠缺技能，贯穿适合学校即企业，操作商业机器，开创
未来。
Sincerely,
David Lee
原文出自：
https://tinyurl.com/229rarsy