抢占比特币钱包八成市场，币托靠这一字诀：“慢”
早上买的热咖啡，忙到晚上到家才有空喝”，这是币托（BitoEx）创办人暨执行长郑光泰的
日常。不过，在人称“币圈一天，人间十年”的快步调中，他却笑说自己动作很慢，“讲
好听点是谨慎。”凭著这点，币托至今用户数破30万，按币托官方估计，其比特币钱包在
台湾市场占有率近八成、比特币钱包交易量更是全球前五。
无论年纪或资历，郑光泰在区块链界算是相当资深，软件开发经验近20年，第一份工作就
是帮台湾金融机构和政府机关开发大型金融系统，当时他发现，金融有满多可以改进的地
方。之后又陆续做了嵌入式系统，并在2002年创办泓科科技，提供企业资安相关服务。
2014年，他和创业伙伴看到中本聪的比特币白皮书后，忍不住用之前创业累积近千万元的
资金成立比特币钱包和交易平台“币托”。他说：“我们不太聊未来。这行业速度非常快
，需要用非常多时间来做产品研发。”
在他看来，比特币拥有货币防伪、防止重复花费的特质，而矿工就像银行柜台，帮忙做交
易确认，架构相当完整，是未来数位货币的雏形。也因此比特币虽只能称为“0.1版的数
位货币”，但他打从一开始就用金融架构的角度在经营币托。“我相信交易所之后是各种
应用的基础建设。”他解释，虽然现在交易所是数位货币的顶层应用，但随着代币市场愈
趋成熟，交易所将成为代币经济的基础建设。
进驻便利商店，布建比特币购买最后一哩路
既然要做，郑光泰决定从最难的开始做起，也就是法币和数位货币的互通。回想自己第一
次购买比特币的经验，过程相当繁琐，因此便利性就成为他首要解决的问题。成立一年后
，币托成功进驻全家，让台湾成为首个可以在便利商店购买比特币、甚至用来消费的国家
。他回想，当时许多国外媒体特地来采访，觉得既感动又新奇，但他用一贯务实的语气说
：“我不觉得这件事有什么好感动，因为对我们来说那是基础嘛。”就像中华电信挖路牵
线到用户家，币托就是想做法币与数位货币兑换的最后一哩。
这段过程郑光泰讲得云淡风轻，但实际上一点也不容易。2015年，社会普遍对比特币有先
入为主的负面印象，与全家谈合作的过程其实非常不顺利，中间找来律师和会计师、花了
半年沟通才促成这场合作。
今年初，币托也推出数位货币交易所BitoPro，提供比特币以外更多币种的交易管道。对
外界普遍认为开交易所很赚钱的想像，郑光泰也忍不住吐苦水：“开交易所是条不归路。
”虽然身经百战，但开交易所需要的资安和资金仍远超过他的想像，算上设备、工程师薪
水、合规等固定成本，“不是几百万，可能是要破亿的资金。”除此之外，包含无法可管
、发票怎么开、风控怎么做到找合作伙伴，面临的挑战“每一步都是新的”。
尽管已在资安下足功夫，币托在2016年仍逃不掉遭骇客入侵。虽然该案还在侦办中、细节
不便透露，但郑光泰表示，他在事发当天立刻找来各个部门主管检讨事发原因，在最痛的
时候吸取教训并订出新的公司政策，像是电脑全换新且不能带回家、不明电子邮件不能开
等等。“是很宝贵的经验。”他说。
布局海外，首选星、马、印
对用户数逾30万的币托而言，现在的挑战在于台湾市场有限、商业竞争变大。郑光泰表示
，他们预计今年就会在新加坡、马来西亚和印度落地，成立可兑换当地法币的交易所，这
一块已布局两年之久。另一个刚于4月发布的新计画则是“代币发售”，发行可用于平台
手续费的“BITO币”，虽然白皮书早就写好，但同样为了合规而多花了许多时间。
“我们公司做事就是慢。”郑光泰说得坦白，但慢的另一面其实代表着更谨慎。他透露，
别间交易所一个星期做出来的东西，币托可能要花两三个月，原因在于交易所就像接了很
多分支的水管，就算只是一个小地方的水流不顺，也会造成很大的影响。也因此，币托有
一套控管程式码品质的方法，会比平常开发多一到两倍时间，“功能不是看起来稳定就没
事。”
这点也展现在与合作厂商的沟通上。在三层楼、超过400坪的研发中心，其中一层专门开
放给全球合作伙伴进驻，“无论规模有多大，还是要请他飞来台湾一趟。”郑光泰说，其
中一部分是资安考量，另外则是方便直接讨论和测试产品介接。
这几年创业让郑光泰学到，地基没做好，是无法盖大楼的。“你把东西做好，口碑就会出
来。”直到现在，币托仍没有请业务，而是把时间花在做好基础建设。“我们是这样子，
慢慢的。”在高速运转的数位货币产业里，郑光泰选择用自己的步调前进。
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币托币创下 记录26小时卖完 算台湾最成功ico
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