困
刚头有点昏 赶快吃根香蕉压压惊?
有点想搞连续血糖机测测 还是早上去测测血糖就好
除溼机开着 溼度也只到 57% 就开着吧
跟同事说一星期三堂体适能 二堂重训 每天1.5hr以上无序运动可能差不多
要有时间
动物园要门票了 入场成本变100
一天吃13颗蛋可能性不大 2颗? 豆类 鱼?
菜叶子还是要啃 试着专心吃饭
啥时间点吃好?
素食便当的蛋白质吃久了大概会出事 太少
团队从“人”开始，如何解决“人”所带来的问题，正是领导者最大的课题，“该怎么做
，才能提升大家的干劲，并彻底激发潜力、缴出亮眼表现呢？该怎么做，才能让所有人都
获得成长呢？”还有像是“自己的‘指导方式’到底正不正确”之类的烦恼，总是一个一
个接踵而来。
　　很多领导者在这种时候总会拿出过往的丰功伟业试着证明自己有多厉害、多值得被信
赖，来试图要求下属听命行事，配合他的一切指挥，但很不巧，这种方式正是最让人讨厌
的领导方式。在职棒界，教练和选手的关系，至今都是以“师傅和徒弟”的形式为主流。
师傅传授技术和心得，是不容挑战的存在。因此“要变得像我一样”，在某方面是必然的
。然而这样的指导，只能复制出自己的简陋赝品而已。一旦消除了选手本来的性格，就无
法完全发挥他们真正的力量。
　　所谓的领导者，就如同球场上的教练，你的工作，在于让选手们自发思考，设定课题
，引导他们自身追求更高更强的能力。下属们不该成为你，也不应该是你，唯有颠覆“领
导=教育”的思维，才是迈向优秀领导的关键！
我们，创爱的业：30位台湾社会企业创业家的理想与坚持 不知道还几家活着
赖桑的千年之约：台湾树王30年耗费20亿元，种下30万棵树 想买 好像没实体书
博客来没进电子书
先翻手边的书吧
收洗好的衣服 等倒垃圾
困
你会些啥 你好贡献啥
放下的幸福翻完给同事了