前两天老板一直叫我盯着外劳包装作业，不过我觉得我好像变成，
老是在挑小毛病的小人的，这并非是我所期望的。
想想以前在当临时工，那边的工作气氛不太好，
那两位班长、副班长，常常在环顾四周，然后一直狂挑毛病。
说是为了公司好，不过我看都是借口。只是想借由贬低别人来提升自己吧。
明明很讨厌这种人，不过我好像慢慢也变成这种人。
在教育小孩子时，有一句算是经典名言吧:
“帮助孩子成长，本来就是不断放手的放程。”
带领新人，我觉得也可以用同样的思维，在教导基本概念后，
试着放手让他独立作业。也许对方会因为不熟悉状况而错误频频，
但是错误与挫折正是让人成长所必需经过的历程。
如果不时紧迫盯人、鸡蛋里挑骨头，反而会带给对方压力，甚至会引发摩擦、冲突。
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这两天来了个新人，结果就变成要多应付一个人的包装作业。
看着本来一大堆半成品，一天就被扫光了，而且老板还不放过外劳，
继续叫他们加班。这无形中带给我许多压力。
正巧今天工作比较少，老板本来还叫新人加到六点，把一样东西包完。
我就在想说我也要下班了，如果他们晚上把东西搬光光，那明天早上不是看我表演不成?
老板通常只顾前而不顾后，今天还有做到一样需要画cad图形的产品。
老板在交待我相关细节时还讲得不清不楚，明显不符合逻辑，令我大生疑惑。
看来老板一直在那边赶东赶西，把脑袋赶秀逗了。
正巧客人在旁边等我做完，所以最后干脆问他比较清楚。
后来在小心翼翼之下，总算把东西生出来。因为客人就在旁边看我作业，不禁颤抖。
就结果论而言，老板当初跟我讲的根本就是错的，幸好我有选择问清楚。
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上次有一样东西做错，应该说有一支本来要当剩料的，
结果我把它拿来和另两支要做的一起共同作业。
当初是老板没有向我交待清楚，我和另外两位员工也没有向老板问清楚。
所以才导致错误的发生。结果老板事后还说是我听错了。
这说明老板的脑袋常常因为赶东赶西而打结，下次遇到有疑惑时，
还是追根究柢问清楚才好。其实我警觉心也算高，虽然常常出锤。
今天也是有一项产品多做了数量，也是事后才发现。
当时是因为有三个人在包装，我必须一人应付三人所以很拼命。
在焦急的心态之下才导致疏忽了大意。
不过其实做错的那一项产品常有订单，所以就结果论也不算是很大的错误。
不过还是要好好注意，基本上要尽量想办法避免陷入焦躁的心态来工作。
嗯…
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这星期看完一本书，关于人际关系的，还没抄笔记和写心得。