不是，要这样想
假设他是3800万流失到剩3000万好了
涨价50%
代表现在他的收入跟涨价前比
是成长18%欸
而且实际盈余成长数字会比这个更高
因为你还要扣掉成本
假设成本是25%不变好了
那获利等于成长31%
这下市场行销团队根本要大加薪了吧
而且你要想
涨价还不走的，通常有两种
一种是死忠的
一种是不缺钱的
这两种消费力都比那些因为涨价就走的价格敏感性用户强得多
难怪订阅制价钱一去不回头
怀念当年特价12个月$987 的PS plus

你要考虑有些人是因为还没到期，所以没退订

获利成长那就继续涨阿

其中很多人是还在三年会籍期间，或是屯便宜的旧序号

不代表3000万人愿意接受新价格

这篇的论点不能说错,但是xbox的目标从来不是要更多收入为导向 而是要"扩大市场"

你该不会以为宣布涨价就可以让现在还没到期的都付新价格吧?

涨价是因为他发现扩大市场的效益没有出现才涨价

恶性循环

用户数并不跟实际金流挂勾 少的用户是实打实的金流减少

甚至逆转 之前涨价主要是他发现扩大市场只有用户数但可能很多人只是订了玩一款新游戏(几小时)就离开所以实际上他的目标"完全没有达到"

跑的都是接下来要付新价格的到期用户，留着的搞不好

如果用户的策略都是GP玩一下就走人 那决策团队当下

一堆储值三年的你又收不到涨价后的月费，到期后也跟着跑，微软要是涨价大胜利他怎么又把涨价吐回去了?

CEO这么好当，只需要裁员和涨价

判断要涨价就只是当下合理选择 却不一定是正确选择

等之后到期搞不好更多人退会员 而且涨价后 你要再吸引新用户进来就更难了

嗯嗯 索索表示没错 他一直涨 都能有人抖内

现在判断涨价不好就是有评估老会员或者死忠会员可能会走人 至于索尼的优势就是他机器市场是大胜的阿

订阅制你要完全不使用一阵子才会取消

xbox就是机器打不过只好改成类似订阅至扩大市场

尼算错了 一堆人是包年的 涨价还没出现

不要讲的索尼好像低能儿一样 实际上不就消费者自己

很少有预期下个月没东西玩就先取消的

投票决定 所以索尼涨价他又没差 消费者一样买单PS

这就是为什么除了涨价外微软还一直减少你包年的优惠换句话说 可能光是刚好到期的用户 这几个月都可以掉几百万了 再延长个一两年试看看

PS之后也会遇到一样问题啦，内容变少还涨价的趋势没变

不如这样说好了，光到期不订的用户就让总人数少了1/7这样听起来就懂得严重性在那了吧?

PS的优势就是消费者嘴巴讲归讲 新机器一样卖爆PS的状况除非机器销售很烂 否则他涨价一堆人还是乖乖付钱 跟xbox差多了

其实索尼应该也有流失用户，但是微软跑去索尼的弥补了流失的份 上个世代与这个世代比索尼大致持平但微软砍半都不止

steam用户高速增长才让它们想打进主机

反正就是不够卷 什么时候主机市场能出一个卷王

PS+能包10年，xgp不行，涨价索玩家无感

你要看的是新增订阅户好不...

Ps5被嫌成这样 但销量都快一亿了

像我们没到期是要怎么流失

要是跟你说的一样他就不会降价了好吗

那一定是涨的不够多 支持继续涨

PS也有Xgp这种东东喔 不是只有连线费用吗

但他们想抢市占啊 韭菜割早了

短视近利 服务型内容最不缺就是这种领导

问题是美国公司股东都是看季报的，为了让财报好看，常做一些自打脸的决策

有多少是花30元的

笑死那干嘛降价

你看到少一点，搞不好它们内部看到的是零新增