你这个状况其实不只医院，科技业也很常见
但成因通常是这样:
今天组内有五个人，老板一开始会给予差不多的工作试试水温
然后大概半年后，五个人能力/态度的差异就会表现出来，一定会有人相对突出
然后老板就会开始重用(压榨)这个人
搞到后来就是那个人承担了80%的业务，剩下4个人分20%
后来就会有不少技能，特别是权限类的人只有那个super hero有
好一点的公司会给超英加薪，让他留下
坑一点的就是不管，往死里压榨
可惜超英毕竟是人，等他离职后，就精彩了。
供参

加薪但是工时更长，根本不值得XD

加薪加1-2千 然后工作内容多50%

问就是离职

公司没有针对不同业绩给不同新姿的方式吗？

很多地方都是给你一两千兼任管理职

薪资*

然后狗屁事情一大堆

绩效也不是那么容易量化的

当初也差不多我就离职走人了，我又不是傻了

会就是做更多 跳槽比较实在

带一个team的人 怎么可能看不出谁活看得多啊？

只有业务才能量化绩效

你要不要升管理

哪有这种事情啦XDD 不然主管每年谈薪资谈爽的喔

87%的公司，工程师都是吃大锅饭，很少有同职阶薪资差异巨大的状况。合理的状况是，你功劳够多就会往上爬，让你的薪资/职阶与其它人有差异。但这里是台湾，您懂的。

研发都是来赔钱的 XD 也是可以量化

你想体验可以回台湾中小企业当MIS看看

欸 所以台湾没有那种“你去年绩效佳 今年给好大一包”？

做很多事 但是事情要能量化成增加产出或减少成本才会算绩效

@LuckSK 其实"RD烧钱"这个讲法一直都有就是了

IT部门没有绩效单子又不是你谈进来的老板只看钱只看订单

18楼大大，我和你保证有。因为公司审核绩效，最小单位就是团队，不可能根据个人审核。而团队绩效占了总绩效的87%，所以你个人再突出也影响不大。

烧就烧啊 公司赚没达标第一刀砍预算也是RD 哭哭

真想知道可以搬回台湾去当MIS体验阿XDD估计你一天都待不了

所以没有个人的审核喔 0.0这个我在隔壁讲过 我在台湾没啥专长 大概当小七店员吧或者看哪边有没有什么地方缺老师可是同一个团队 干活多的没好处，这样谁干啊

MIS门槛很低你说我会重灌电脑就可以

喔...真的假的门槛这么低XDDD

就情勒阿，能者多劳

没吧，我在台湾待的it有个人绩效阿

有个人，但影响很小，基本上不超过10%。部门以及团队绩效才是影响最大的。以公务员举例，绩效差的团队连考绩甲等的名额都没有，每个人都给我乙等起降。

没干好会有麻烦就会有人预防了

岛内小企业很多MIS都是总务兼任的

然后薪水30K

简称高级打杂工，没事还要顺便当老板司机不要不信

这听起来就是打杂没错吧？

规模稍微大一点的可能还有个专门IT，但还是打杂

MIS 门槛哪有那么高还要会重灌电脑，一堆总务兼任的只要会打电话给合作的厂商来弄就行了

有时候就只是窗口，有事你处理，你想发包也可以什么都不会只会找厂商，但最终你还是处理好问题了

忘记何时看到的野鸡访问主题是关于台湾薪资有项是除了升官或年资期满以外过去几年公司曾经主动替你个人加薪超过3%的人比例好像不到3%还有个访问是觉得争取加薪成功率最高的方法是什么最多人选跳槽

80/20原则,80%的工作量集中在20%的人身上想涨薪最有效的方式就是跳槽,不要相信原公司能给你什么

跳槽的确加薪最快阿

他们只会觉得,以前给这样就可以,以后要给这些是你太贪婪(

公司看部门绩效发分红啊

跳槽增幅是用几十%在算的，加薪才几%怎么赢

部门主管确实可能会微调奖金 但是幅度也不可能多大

老板可能还会挑拨离间

年终都不一定会给比较多了绩效沦于形式就是这样罚的又重又快，奖励的时候迟了也不一定到

遇过连调薪都不调的 然后会做事的就做到死提离职说意气用事 走了之后部门一团乱 爽

想到我跟公司提过两次离职，最后都变成加薪一万五

谈加薪CP值超低，代表老板可以用钱简单控制你，这种一律建议直接跳槽

没错，选对部门才是真的。部门绩效至少占了总绩效80%。说难听一点，你哪怕是赚钱部门的吊车尾，可能都比赔钱部门的超英多

RD能画大饼，一般IT/MIS有什么大饼能画 XDMIS门槛很低，但进来要你什么都会，修电脑基本顺便管理一下服务器、网管也顺便处理一下，线路也顺便拉

不然就是反过了 5个人的业务 1个人离职 老板说会找人先让4个人干5个人的业务 发现没有问题 就不急着找新人

推楼上我公司就类似这样，事情还越来越多，想跑路了

要加薪跳槽比较快 看是跳部门还是直接换公司

遇缺不补!

以前我们公司也是10个人工作到后来6人加班做，年底还营收不好没年终，过完年4个要离职才补给年终+请人

说个笑话，老板说:"我帮你争取了加薪多50%!"，结果一看加薪从2%变成3%,供参