Link: https://youtu.be/JNWya52F4q0
这内容从 15:19 开始到 24:30中，
直播里面天音彼方准备的英文稿件
避免误会这边说明一下，这个跟PP推特公告的英文文件并不一样。
文件有提到三点大纲，但是直播用的讲稿内容多满多的。
天音彼方在公告文件里面有写了主要的三点，
但我觉得那三点写得比较简短，有些部分可能造成歧异
而实际上PP在直播里面其实讲了不少东西。
所以就来分享一下
下面英文是逐字稿，中文是用 ChatGPT 翻译然后我再看过一次
=================== 逐字稿开始 ==================
The major factors behind my decision can be summarized into three points
1. Tasks far beyond the originally expected scope
of my role occurred repeatedly.
2. As a result, there were periods in which the
workload concentrated to the point that I could no
longer keep up with my own activities.
3. Due to the accumulated strain from work,
I came to feel that continuing my activities
in a healthy state had become difficult.
我做出这个决定的主要原因可总结为以下三点：
1. 多次出现远超出我原本职务范围的工作。
2. 因此在某些时期，工作量过度集中，甚至多到我无法兼顾自身的其他活动。
3. 因工作累积的压力，我逐渐感到难以在健康的状态下持续进行活动。
Regarding the first point-tasks outside my intended responsibilities
关于第一点──超出我原本职责范围的工作：
During a certain project, I ended up handling
ordering and coordination tasks that had not been
clearly assigned between departments beforehand.
在某个专案中，由于部门之间事前并未明确分工，
我最后负责了承包与协调等本不属于我职务范围的工作。
I confirmed multiple times with management whether
these duties were truly part of my role,
and proceeded according to the explanations given at that time.
我曾多次向管理层确认这些业务是否真属于我的角色，
并依照当时给出的说明继续进行。
Because the project was high priority,
I began preparing far in advance,
and to secure enough time,
I had to reduce my own activities for several months
因为该专案的重要性极高，我很早就开始着手准备。
为了确保有足够时间，我不得不在数个月中减少自己的其他活动。
This affected my ability to carry out the projects
I wanted to do, and made it difficult to maintain
a healthy balance in my work.
这使我难以推进自己想做的企划，
也让我难以维持健康的工作平衡。
These experiences contributed significantly to my
realization that continuing under such conditions
would be difficult.
这些经验让我深刻认知到，在这样的状态下继续下去会非常困难。
Later, after discussions with management,
I received explanations that this situation was unique to me,
and that improvements would be made so that other
talents would not experience the same issues.
之后经过与管理层讨论，
我得到的说明是，这种状况是我个人的特殊案例，
未来会加以改善，以避免其他成员遭遇相同问题。
Regarding the second point-overly compressed schedules outside my control:
关于第二点——超出我掌控范围的过度压缩行程：
Due to production timelines and the overlap of multiple projects,
there were periods where recordings and other work became very
concentrated.
由于制作时程与多个专案重叠，在某些时期中，
录制与其他相关工作变得非常集中；
同时，例行性的拍摄与监修工作仍在持续，使我难以维持直播活动。
At the same time, regular duties such as filming and supervision continued,
leaving me with limited capacity to maintain my streaming activities.
Combine with the earlier issue of workload imbalance,
this overlap had a significant impact on my health.
Under medical advice, I submitted a doctor’s note,
and management suggested adjusting or reducing my workload.
再加上前述工作负荷不均的问题，这些重叠对我的健康造成了重大影响。
在医嘱建议下，我提交了诊断证明，管理方也提出调整或减少工作量。
However, because there were projects I strongly wished to complete,
I discussed the matter with management and,
through mutual agreement, chose to continue working.
然而，因为有些专案是我非常希望完成的，
我与管理层反复讨论后，在双方同意下选择继续进行。
(这边PP提到这个是跟之前某个令大家觉得担心的直播有关系的事情，
我没怎么看PP直播所以不太确定是不是就是茶会提到的那件事情)
It was my own misjudgment to push myself beyond my limits,
and I sincerely apologize for worrying everyone.
是我自己判断失误，勉强超越了自己的极限，
为此让大家担心，我深感抱歉。
Over the years, I consulted management many times to resolve these issues,
but many of the underlying causes involved broader structural
or organizational challenges that could not be easily fixed.
多年来，我多次向管理层提出请求希望解决这些问题，
但其中很多根源牵涉到更广泛的架构或组织层面的挑战，并非易于改善。
Management did make efforts within their ability,
but considering my current health,
I found it difficult to envision a future in which I could
continue my activities with peace of mind.
管理层确实在其能力范围内做出了努力，但考量到我目前的健康状况，
我难以想像在未来能以安心的方式继续活动。
This was a major factor in my decision.
这是促使我做出决定的一大因素。
Regarding relationships among talents:
关于成员之间的关系：
There were situations over a long period that were
mentally burdensome for me and made it difficult to
collaborate smoothly within the necessary scope of work.
长期以来，有些情况让我在心理上感到负担，
使我难以在需要的工作范围内顺利协作。
I approach these matters from a professional standpoint,
but there were still repeated instances in which coordination
became difficult.
我始终以专业的角度看待这些事情，但仍然多次出现协调困难的状况。
This also became a significant concern when considering
whether I could continue.
在考量是否能继续活动时，这也是一个重要的顾虑。
These are the main reasons behind my graduation decision.
以上便是我决定毕业的主要原因。
=================== 逐字稿结束 ==================
"I found it difficult to envision a future in which I could
continue my activities with peace of mind."
这句话真是令我觉得难受

总结三点 三点都是工作

... 抖、怕 (？)

日翻中一篇，英翻中也一篇

都是工作啊 那看起来这一年内并没有改善什么东西

小组报告谁在混= =

YAGOO管不到 没办法

她是用日文讲的 结果你弄英文逐字稿= =?

你不做有的是人做

PP直播中也有自己放英翻字幕

原来是天音专案经理...

所以几年来 改善了啥

欸阿兰，这边都是台湾人，你不要因为你在美国就特意翻英文啊

看起来 偏向直播 不爱搞其他事的 迟早都会毕业

op了 虽然多了英文

那很难想像星街Miko peko这种的会多累

前面那个是推特的文吧 这是直播用的英文稿

会说出养老这种话 35能干到退休吧

在这里我看不到安心活动的未来

中英日达人请开始检查有没有ab稿

英文公版透露更细节的讯息啊@@

结果茶会根本没用 烂的还是烂

推特的文章没有解释各项的细节

就是觉得未来是黑暗深渊吧

反正公司一定没责任对吧

其实里面最爆的应该是讲成员那段，基本上就是说有人听

只看文字说明，会觉得就是烂咖在搞阿。 日文不好 等直播烤

第一项完全是你咖的锅 推不掉 的

不懂人话 她觉得很干

公司要是有责任 那其他合作的也有责任了

不过这个应该完全不能算是公司问题

那些理由 我看其他人毕业也都差不多 难道有人走就要烂咖一次吗？

你齁把V当公主养.jpg

又不是说公司完全没责任 而是有些事就是需要时间啊

然后 看看目前转生的某几位 也不见得就是你想的那样

第一点就单纯认知落差吧？啊看起来也就发生一次

我觉得公司绝对责无旁贷，但是就PP来说是不可抗力的吧...

推特那个是大纲这个是他的讲稿啦

而且有时候你觉得能完成可是一来一往又延后了 然后就堆积起来

阿兰吴会换板标悼念吗==

跟成员关系那段感觉蛮意有所指的

齁药丸

和成员多次出现协调困难的状况

第一点都说多次了= =

目前好像只有一位继续维持前东家等级的工作量

嘻嘻 营运粉继续护航没问题 第几个了 嘻嘻：）

所以是哪个成员

有工作没人生~~~ 不知道为舍喜欢这样搞

前面一直有人说看直播意思不一样，我觉得她直播这版本

这次还特别讲到与成员关系，也有造成心理负担(惨ㄟ)

好长，我先推再看

就公司变大之后的组织病吧 但要说齁都没改也没有吧

就其他人时间多 pp时间少啊

怨气还更重耶

自从追v后英文和日文都变好了

营运粉丝继续慢慢护航 真的很好笑

第三点是在说派系问题喔？ 派对帮害人不浅

第二项就更单纯而且两边也取得共识了

现在也放了几个成员去长休了

将帅无能累死兵

其他人身体能负荷她没办法

就说了涉及组织结构问题无法短期解决

看到这些 我真的满相信他不会转生了 直指问题 一副不怕在

有对牛弹琴的同事让她不是很愉快

管理层问题很大啊

你咖也不是没改啊wwwwwwwww

真的笑死 你齁请一堆人是在养米虫喔

无法短期解决那个是几年前反应的结论

有些人是没在看内容是不是...

13都可以说是和其他艺人沟通配合出状况阿 公司又乔不动

这就很标准结构问题 艺人这边没有代表人跟公司对口

真假 pp炸箱了喔 到底是谁这么坏

他有说这个状况几年了，要说前面几个走的是不是差不多原

经纪人都在干嘛？

所以公司这边加再多人都没用 经纪人再多也是代表公司

没关系啦 有些人就喜欢选择性无视继续黑

终于有毕业人提到成员关系了 大的要来了

有些人真的是只会二分法耶

公司帮你乔时间 可是没时间就是没时间啊

哪有什么大的，她这篇讲这么客气那就不会有后续

大家都工作多 哪能优待谁

经纪人也不一定有用阿

有人就是只会见猎心喜

真要说谁的错就是大家都推了一把包括pp自己

她这篇就是很客气在说1.会被塞不该她做的工作2.有时候

不过直接说holomem(talent)难以沟通真的有点那味

问题来了什么叫她不该做的工作

为什么会搞到她需要做一堆事，这才是问题吧

直播版的更直接一些

魔法少女就是烂

她像是会为了作她很想做的部分工作而把不想做的部分也一起吃

不就说了承包跟协调吗

学废了 下次虹出事也可以说 你虹也不是没改啊

又是派对帮在搞

就公司上市了 要对股东交代 财报要越来越好看

你应该问为什么她要接专案吧

直播版的比推特更多内容也更详细耶

她第二部分就讲了她会硬做XDD 劝她也不听

各位可以开始把PP所有出场的直播看一遍分析谁是听不懂人话的成员

就人善被人欺啊 职场也会一堆别部门凹你或推事

第二段她也有说自己也有问题了 但有些人会选择性无视

代表两边的认知不一致啊 她觉得有些工作类型完全不是她的事，啊咖那边不这么想，啊人力就开窗了

着实好奇，公开资料显示公司最大股东其实是Yagoo自己，后面都是持股不到两位数的散户，他们真的有什么话语权吗

第３段是在讲谁啊？好好奇ㄛ＝・＝

不一定是咖的问题 如果两边艺人都推工作 那谁要做

搞不好是物理上的听不懂 像是外语

没人要接那不就咖的问题 接一个没人要的工作= =

PP不都说只有她有其他人都没 不就是她人好被公司凹？

听起来结论是狗屎烂咖

第一段看起来就单纯分工认知偏差又没沟通好而已

感觉很像想掀桌但手握著桌脚握紧后又放松的情况(?

咖：其他人都没问题就你有

第一段最惨的就这是PP的特殊案例 其他人没这情况

烂咖还不改善老的那批不知道还有多少要毕业

第一段还是咖跟他说只有你是这样 其他人没有 不过真的没

其他人都没有就她有所以是怎样

咖：以后我们征人要附健康检查报告

阿灾

那句unique不太清楚是怎样 也可能表示这就是个个案

有的人就脸皮比较薄容易被凹阿 被凹还很有责任感会想做好

PP在今天之前给人的认知可是营运的狗XD，这个逐字稿也看得出她鞠躬尽瘁，所以原先也从来没人想过她会毕业

第一段那个有详细讲啊 不是什么认知偏差的问题 就是在搞人而已

有的人脸皮比较厚 就算被凹就滑水 这种人就不会这么累

更不用说她自己也讲过好几次她不会毕业，但事实就是该毕业的时候还是来了

你想说全公司都脸皮厚 只有他脸皮不厚只好凹他吗

成为SSR的代价 是身体不好吗

那可见真的是工作让她也扛不住了

就是认知问题啊 专案本来就有可能增加额外工作

分配不均还满有可能 也有像吹雪狼一样说没有被强迫塞工作 能合理分配范围的 也有像百鬼鲨一样整年都躺平也不会怎样的

其实有时候很简单,偶然什么人讲个什么话,你就会决定直接抛了

也是有操到毕业的 谁知道啥可能

毕竟压紧了,就差最后一根稻草而已XD

你接的工作多就有可能出更多问题

行政人员一大堆到底做了些什么呢

工作真的伤身QQ.

百鬼也说了也躺了就是比较健康

公司唯一的问题 是该主动评估接的人有没有能力履约

员工越补越多 V越来越少 补一堆人有什么用

补烂球啊

所以才说结构问题 公司这边讯息全靠经纪人太容易出错

说不定隔壁结构松散比较没有那种"潜在责任感"的压力(?

它们上市第一年就走了一批啦 现在是重建结构了

你咖人少都一样的人在接案

隔壁工作要用抢的 艺人太多了

不是认知问题喔 她就直接问营运这个是谁要做的 营运就说艺人要做的

盐水鲸这三人的情况好像也差不多，都是工作量无法负担或不满工作内容

很好奇是什么企划 XD

“事前未明确分工” 确认后是自己要做的 这就是双方对于工作分配的认知不同不是吗

过了一年还是这样，那明年可能还会有人离开

感觉最麻烦的是亲签

而这个认知问题是事前沟通问题产生的

亲签哪有麻烦 亲签只有自愿 没有所谓的强迫

这公司中间对接绝对出大问题了，不止一个了

她有跟营运确认过只有她是这样 那这工作就不是她的工作内容啊 难不成她跟其他成员不一样吗

但你要签 又卖了 你就该签完 这是天经地义

而且她第一段只是拿其中一次举例 别忘记她是说多次

那个事情不摊开也不知道是怎样，但沟通上的问题确实不只一个人提出过

可以解释成“这个问题在你这个case之前没发生过”不一定是针对 只是之前没人发现会有这样的问题

你咖高层跟中间猴子就继续搞

多少人是因为中间沟通出问题走了 结果还是这样 这公司都不用谢改善报告吗

另外那个工作是发注业务 怎么想都不是让V自己去发注

看起来就是有跟老板反应过了 但老板只会画饼 过了很久根本没改善 所以就辞职了

很多问题都是公司该负责的 怎么变成签约又是出钱的人要负责

公司在沟通跟协作方面很菜我同意 但不会解读成恶意搞人

唉 这么多人提头来见还是改善不了

听起来这间公司，下一个要操劳谁呢，“欸分摊一下”

沟通有问题 是另一回事 这个case就不是什么认知问题

就你原本排的行程中 被插入别人该处理的部分啊

我没理解错的话，你是说让VT去订货?听起来很好笑

所以才说结构问题啊 多走几个人这个结构还是有问题

所以是像"招架一切"一样,两边频道根本没对上是要这样说就是了XD

不要扯专案了 重点是谁听不懂人话

为了烂球 球现在还是没盈利

我想多数的人刚出社会就知道 约要先看清楚

这个再怎么样不是应该让经纪人去解决的吗怎么分配都不会分配到VT那边处理吧

发注业务也有可能是跟创作者之类的发包工作

她们经纪人也很血汗啊 感觉是更往上的问题

结构问题就是代表这是根基吧，改了不如创一间新公司，没办法承受就只能离开

反正走的人多了 留下跟进来的人就会变成能维持这个生态的人

谁跟你重点是谁听不懂人话= =

不上市就是卖掉而已，现在也不用发这些文早就解散了

公司内部请人也不够 这么多年跟钱了还是一股草创期的臭味

工作就是这样，有令人无奈也无解的地方

茶会那种东西跟开会或尾牙有什么不同吗

改成都不工商不企划纯开台营利，看留下的多还是走的多

反过来说就是要做这些不合理的工作量公司才有办法做到这个地步

草创期臭味？请问是否有一间公司能有员工不离职的？

妈的，嗜血的蠢蛋有够多，这些人只想看世界燃烧

实体艺人大了都会自己请经理人代理也是处理结构问题

七百个人还不够 彩虹也才三百

上不上市这问题好像讨论过很多次了，不上市就卖掉

毕竟箱推就是卖箱，不同vt之间就是包一包当商品组合卖

不存在改得大家都能接受然后公司还能继续照以往规模发展的方法

彩虹是500人喔

老害装死，新人装嫩，中生代扛到死

齁最该补的是艺人就是了 开始抽卡

箱有多大，工作量和要配合的地方就有多多

云观众吧，齁最扛的都是老人

离职正常啊 不正常的是离职率突然飙升 今年都走几个了 这样还正常吗

holo这种接了一堆觉得可以搞定 之后才发现很吃力有不少吧但是天音又不是新人 做了好几年了 还可以搞到受不了毕业很难想像这种老屁股会重复犯这种错误

喔我被ai统整骗了==

不只齁一家一直有人离开啊，只是你不关注而已

新人补太慢 老人装死 中生代就扛到死 毕业的几乎都是中间

一次这样排队爆炸可以说是正常离职www

谁 谁是烂咖 大家庭要破灭了吗

是更往上的问题我也同意 因为整个公司机构有问题也不是一天两天 而组织规模扩张会让这事情变得更难办

只看齁当然觉得很多，事实上推特YT整天都有V在毕业告知

废话 整个VT界几个VT 齁才几个

不能那样比 同样是企业VT 今年holo毕业的比例就是特别高

难道你会说公司大规模裁员以全国劳工数量来看很少吗 什么逻辑= =

不过的确啦 换血换著换著就新平衡了

去年8月以前你说holo很少那没问题 那之前平均1年毕业1位23年还是0位吧

哥们 齁才几个人 你跟整个大环境比按到嘘 抱歉

看完了真的烂咖

这批毕业的里面意外的只有夸，剩下都是迟早会跑，不管是身体还是方向不合的

反正大咖退著退著,纵使新咖订阅跟不上,但更符合"现代化"(看支持哪派的)

新艺人补快一点 工作就不怕找不到人了不然越操老人 毕业的越快

英文翻译我服阿兰吴

我微妙的记忆中，几个月前会有些人说感觉这位可能毕业

对，还有新人太少，老屁股退了多出来的就是找人去摊

你们部门去年跑一个 今年跑八个 主管不会被叫去报告检讨吗

这样搞下去跟隔壁T1一样，喜欢老人可是没办法支持T1

然后就会被狂骂她自己说不会毕业 不知道有没有记错人

好啦 你会觉得难受？

不用几个月，前几年耳疾复发几乎没歌回后就看一天少一天

这公司有够烂的

你齁今年不只走的多 而且还走一堆元老销冠等级的 但也无所谓咖粉就继续觉得这很正常 Hololive是一个大家都很好的Famliy

PP个性能忍受待在这环境却什么事都办不成吗? 不可能

反而当初讲会毕业的,真的有好好观察自己的推

有看PP的这几年她耳疾状况越来越糟就知道早晚的事了

咖会跟你说不影响营收

讲感觉谁谁谁会毕业这种事，就跟呼吸会死一样啊，总有一天中

反正好用的肝会慢慢进来

和成员之间的问题，我就知道是你罗成员

毕竟要上台、要收录、要直播、工作压力，都对这病很伤

奇妙的点是HO感觉没再找新鲜的肝 我刚刚发现男+女今年出道0人 我应该没搞错

今年走那么多人怎么敢出人，直接地狱开局

日本人的基本技能 疯狂开会

有两个啦 但她们应该不是艺人XDDD

PP提到有些专案是她也很希望完成 推测是各种延长delay

fes前后看看吧

基本上就是看是"V派"还是"C派"(公司),越不V自然是离职也没差,再跟下一个就好,越V越痛

导致新旧专案叠再一起 最后崩溃

新人订阅没有过去几年好好这是整个业界的常态，齁的新人在同时间出道也是最高水准的

虽然V真的跟耗材差不多,毕竟中之人问题蛮残酷的

回头看Cover 自己撤销Prime 也是预期毕业潮了吧?

数个月的专案 魔法少女?

Witch那个专案反而是松散的，几个月才有一次艺人活动，其余都是漫画等等

幕后的工作应该不只几个月一次

考虑到她说的几个月前就计划要毕业，加上个人演唱会的筹备计划，大概起码一年前就准备要毕业了吧

太苦了

真的是烂咖，工作环境高压管理层不改善，专案还会被同事小圈圈冲康，真的太苦了

工作来来去去 所以最该做的解释新人补快一点

干

有新人还能分担工作量

有可能就是Delay导致工作集中..每个V都会有自己的事以

反正今年以来的毕业潮也不难看出来对现在的cover来说V就是耗材，坏掉再补新的就好，没什么保护的必要，都是粉丝在一相情愿

她还特地强调不会转生欸,直接把话说死了

及推出时间..所以要自己去找其他V去协调看看吧?

祝福pp

不转生宣言就是她作为偶像的觉悟

那也要有补新的

一直爆下去箱推粉跟毕业艺人的粉流失，这样搞后面出道的很容易地狱开局欧（整体数据下降），不是每个都像莉欧娜顶的过去

第三段也有可能是在说跟非JP连动 沟通方面问题 只能说范围真的蛮大 但很明显可以看出cover 还有待加强

也不是单纯工作接太多 而是一件工作中本来不应该是她做的最后变成她要做

茶会不是年初才开始的吗？所以的确是有沟通上的问题没错 而茶会发挥了多大的作用不知道

实际问题真的是量太大吧 不是每个人都能扛住 但讲实在V的年限目前来看普遍不长 不拼好像也不行

为啥要日翻英在翻中XDDD

倒不是很意外pp毕业 每次听到她说耳疾的状况都没变好都只剩一耳了再继续要她变全聋吗

未来会加以改善<每次毕业差不多都是这句

隔壁下水饺活得好好的 齁不补人成员还越走越多虎鲸后是PP接下来被凹的是谁

齁补一堆staff其实是在增加V的工作量啊 全部人都靠V养 当然V就做到死 照理说要请更多V才对

说靠VT养不是很正确啦，这有点像在说钱都是Sales在赚，RD只会烧钱

这几年都一直在拓展不靠直播的收入源，直播收入比例越来越低了齁的好处就是努力成果很具体，有收入有舞台，适合有明确目标的人来拼，对这类人来说，现实就是没有其他更佳的公司你觉得改变路线可以解决问题，但却忽略有人也是要追求这路线才加入的，如果改变了就会让这些人待不下去

我觉得遗憾的就是，PP看起来是有目标、Cover也有适合她的养分，却因为其他的因素不得不中止

看起来茶会纯摸头而已 根本没有什么改善 狗屎烂咖

说到底就是这家公司只能在这个基础上继续发展，可能做出一些变通但大方向不会改变，如果想要一个完美的公司那出去开一个新公司可能比较实际我这个人比较宽容，只要该给的酬劳有给，我就觉得合格了

但我觉得管理失能导致奇怪工作堆到PP头上满不应该的

说实在 扩充这么多人到底有什么屁用?给V的负担还大增了

只赚直播不工商不上舞台那当个人势就好，也不用开公司了

公司有公司的难处 艺人有艺人的难处这很难达到平衡点的只能祝福PP身体好转那些无脑骂的不就乐子人而已

所以就是不完美的部分也存在，没办法接受就像pp这样离开

所以才说结构问题啊 这个结构下经纪人不行公司抓不到

行程的负担强度 麻内酱肯定是清楚的。如果那鸟事只有发生

我也看不懂第一点专案怎么会是她要管，除非星街舞团那样

在PP身上，麻内酱应该要能发挥沟通的作用

经纪人只要会哄艺人公司也换不掉他 最后风险是艺人担

第一个例子让我想到的是社外麦块活动那次，经纪人接到工作已经确定她就硬上

这就只能整个经纪结构打掉扁平化或让艺人外包经理人

没办法期待每个经纪人都很有能力吧

艺人外包经纪人这方案风险太高了，听起来就跟中国字幕组

我不太常看PP所以也不太清楚她跟麻内讲的互动就是了

能全靠经纪人就不用办茶会了

因为pp本身活动方针限制很多（不跟男性同台），新经纪人不知道就接了跟社外联动的活动

就是指可以让她们请自己的经纪人吧，然后跟公司窗口对接

自己找经纪人这记得是有出过包才不给自己找的

营运粉再继续帮忙讲话啊 到底是看v还是在看营运啊

对接没那么简单啊，隔一层联络难度就多一层，还要考虑泄密问题，万一艺人聘请的经纪人不开心泄密怎办

所以运作方式都各有难处啊，她们常换经纪人也不太正常

艺人红了几乎都会走向自聘专业经理人跟公司对口就是

刚刚补直播听第一点的部分，基本上就是公司全锅，搞专案没专门担当，要负责発注？要负责进行？有点日文底子的就知道这他妈多扯，根本压榨艺人兼职企划行政

正不正常很难说吧，你也不晓得所谓正常是怎样

她们常换经纪人也是应对这种结构下经纪人能绑架艺人

说不定演艺圈这种人员更换频率很正常

泄密有NDA这反倒还好，问题它们中间资讯传递状况到底如何

算正常 除非艺人够大才能保

一般演艺圈没她们这么严的保密问题，通常不太换人带的

这很明显公司分配的工作量有问题

Cover跟艺人的商品要看艺人要怎么处理阿 蛮多人都自己设计(分成较高) 想要什么商品 那公司能做的就是帮你找厂商找联络 后面你要自己搞阿 PP的情况她也没说清楚谁知道到底是怎样

提出医瞩→咖说减量→但自己真的非常想完成所以硬撑看到这里就不用看下去了 职场上这种悲剧主角症候群患者很多

很正常 可以看作偶像团体 成员退团单飞

你齁真的很垃圾欸

说专案的分工不明，艺人要自己负责発注、进行，问了直接被甩锅继续做タレント侧の担当，这代表不是PP一个人自己的案件；没什么好说的= =

我知道有一家公司宣传成员只要负责直播，其余专案都有公司打理，你可以参考我只能说一份工作一份酬劳，没有既要又要那么好的事

希望PP除了抽成外有领到行政职的薪水，笑死老板叫你做植物不相干部门的工作时别忘了自己说过的话w*职务

可以弄到这样的公开发言？ 我们来看看是不是有第二个..

除了抽成又要行政，这不就是既要又要，他们的专案方式本来就很多模糊的地方，个人商品也是负责设计才能有高抽成，这次pp遇到的问题就是这种经营方式没弄好产生的错误，不代表这种专案安排方式本身错误

有些人挂在嘴上的大谈是人家的第一手说法

她自己也说这种状况只有她遇到，代表不是常态，如果要否定这种作业方式，那就要连带抽成一起检讨，万一收入变少又会有人不愿意了

干怎么可能会这样 不是说是自己有病吗 怎么可能有我咖的错 不可能

那个"状况只有他遇到" 是他从管理层那边听到的说明吧 又不是他讲的

那你也没其他渠道得到进一步的说法啊，如果你要说pp说得不见得对那讨论基础就不存在了，不用浪费时间

就一个问题 茶会后状况改善了多少?

没有说这个模式进行多少次 看内文 pp就是唯一一次也可能

其实考虑到pp的演唱会企划时程，决定毕业一定是很早以前的事，可能茶会有无都不会改变这件事，而茶会也不可能让所有人都不离开，要在这点上寻找因果关系没什么意义

第一次就炸 出问题的比例100% 但经验可以给未来改善是他的独特情况 跟其他人也这么做而没遇到是不一样的

U是不是新观众啊 不知道艺人的商品要高利润高抽成就是要自己处理的事务很多ina连自己的东西都自己设计了好吗

毕业已确定 但你茶会还是要有实际作用

为什么一直在这个高利润高抽成打转 他有说是商品吗？而且看起来 大部分压力来自分工不清 不是自己本来就要承担大部分的状况他自己本来就该要的 他也不会自己写来当理由

茶会有帮助你也观察不出来，但只要有人离开就说茶会没用就简单许多，说到底也只是他们内部的事

茶会再怎样也不可能让业务从十成变一或零，如何才叫有用

他反应后 管理方有说可以减少工作量 但因为他很想要继续所以完成 所以某种程度是pp自己决定的我觉得有达到沟通的功能了

只看文字用字其实解释方向也是看解读 直播有更多补充另外工作的问题 山田486都有过自由接案类的你什么都接 行程到了是铁定爆炸公司现在会拦住叫你再想想 甚至帮你挡掉但头铁要干 主动说做的话 究竟是接受还是无视本人意愿挡这就没标准答案了

只讲大概 也可能进行时的进度让pp觉得放弃可惜了

你个人重视的专案会投入更多其实很正常、至少要量力

摆烂的爽死 认真做到死

分工不清，PP自己做了之后反应这是她的工作吗？被甩锅要求继续做，持续好几个月；都做6年了还会不清楚高抽成商品要自己handle？ 我是不敢信然后我开始看Vt时PP天使还没出道，回上面突然想到补充一句，她有说公司跟她说只有她遇到这种情况总结下来就是算妳虽多做了不属于你的工作，就继续做吧

日本社会 工作就是个高压环境 只要没死就做到死