[情报] Cover股东会QA 精选40个问答
楼主: Winux (Windows X Linux) 2025-08-15 23:03:25
hololive股东会QA精选40题：Yagoo没有禁止毕业成员回归，首提“转生”影响
https://www.4gamers.com.tw/news/detail/73564/
COVER 公司“第 9 期定时股东大会”QA 全部 263 题，编辑精选 40 题问答如下，其中
的“代表”指的是 Yagoo，回答的人及主持人也是他：
1. 关于新摄影棚的使用情况与技术开发进度
问题： 请告知新摄影棚的运用情况与技术开发的进度。
回答： 本公司摄影棚全年稼动率约为 80%，处于充分运用的状态。我们也提供所属艺人
（タレント）可自由使用的环境，包含短影片收录、可进行 3D 应用的自助直播间与录音
室等，使用情境日益多元，并持续进行环境整备。另方面，也在推进以 Unreal Engine（
虚幻引擎）进行的现场演出等新型态表现技术的运用。透过此类技术，可将电影级的摄影
机运用、灯光，以及真实的流体与天候等高端表现，与本公司独特的动画／插画风格于更
高层次上融合。我们的目标，是让使用者切身感受到“这场现场演出此刻真的正在进行”
，今后亦将持续开发，极大化此一体验。
2. 关于 hololive production 各团体的运营方针
问题： 请说明对 hololive production 各子团体的营运方针。
回答： 关于 hololive、HOLOSTARS 等各团体的营运方针、策略与资讯揭露等问题，我们
恕难就个别施策、应对与数据作答，敬请理解。所提意见将作为今后发展的参考。策略面
上，我们在财报等场合说明整体方针；基本上为回应潜在粉丝群与各团体多元嗜好，营运
多个概念各异的 VTuber 团体。
现阶段，我们擅长透过女性 VTuber 团体扩大以男性粉丝为主的动画／游戏族群；但尤其
在日本国内，亦借由音乐等多领域的艺人活跃开拓多样客群，认为在中长期扩大此类领域
极具意义。未来将依各艺人的需求与努力，公平分配资源并据此营运。
3. 关于资讯外泄、诽谤中伤与网络谣言的应对
问题： 对于疑似资讯外泄、诽谤中伤与网络流言等情况，贵公司如何应对？
回答： 首先，属于法令上内线资讯之重要事实，仅限公司内部少数员工可存取并严格管
理。对于网络资讯之真伪，本公司不作回应；但请勿轻信此类资讯。我们亦在系统面强化
监控，以防不正当存取。
若不幸发生资讯外泄，将迅速查明原因、致力防止再发，并持续强化资安措施，维持让各
位能安心应援的环境。
至于各项个别应对，皆会基于事实进行调查，并推动对相关单位之报告与惩处等措施；惟
考量证据保全与揭露程序之影响，进度等内容恕无法对外说明，敬请理解。
4. 关于艺人的毕业与公司方针
问题： 对于迄今发生的艺人（タレント）毕业事件，公司的看法与后续方针为何？
回答： 对于近期持续出现的艺人体况不佳与毕业，我们高度重视。随着出道年数累积，
艺人的人生阶段与所需支持呈现变化与多样化；过往体制难以因应如此多元的需求，确实
曾导致艺人与公司之间在推进方式上产生落差。
现阶段我们将减轻艺人负担与维护身心健康视为最优先课题，并持续检讨、改善营运体制
。
具体而言，自去年底起透过延揽新的艺人管理本部长与调整组织，反省不足、思考如何使
彼此关系更完善；并藉各项措施及早掌握并处理个别艺人面临的课题，同时扩充包含不至
于过度干预的监测机制在内之支持方案，持续打造安心活动的环境。
此外，随着在艺人相对参与度较低的领域里之收益增加，我们认为事业扩张与艺人负荷未
必呈正比；借由推动此类事业扩张与多元服务布局，力求健康成长。未来亦将透过与艺人
的对话更加倾听个别声音，以更紧密的沟通深化互相理解，专注打造安心活动的环境，并
透过推进新内容企划与支援现有艺人的更大活跃，持续追求改善，与艺人携手提供更优质
的内容。
5. 关于海外市场拓展进度
问题： 海外拓展的进度为何？
回答： 目前我们依潜在市场规模、获利性与与本公司事业之文化亲和性等观点设定优先
顺序；短期重点区域持续放在动画文化深植的北美与亚洲。虽然至今海外施策相较日本仍
显落后，但我们预计在各区域增加在地化内容、商品与服务之供给。
北美的部分，除每年举办团体现场活动外，世界巡演、个人演唱会及大型合作等施策广受
好评；我们也在去年设立 COVER USA，授权机会大幅增加。COVER USA 的首要角色，是无
时差地回应当地授权需求以极大化机会；此功能已按计画发挥成效，未来将推进在地招募
、扩大规模，预期成长可持续。
随着海外事业开发室与 COVER USA 的成立，不仅在授权销售层面，亦逐步打造更能满足
EN 艺人需求、让其更顺利活动的土壤，并将持续扩充。另基于重要性考量，现阶段
COVER USA 未纳入财报合并范围，故未实施详细揭露；但将视未来事业扩大情形，依重
要性基准审酌扩充揭露事项。
我们也理解外界对英语圈、印尼等分支的成长状况日益关心；目前因收益归属结构与汇整
难度等因素，采以“海外整体”销售趋势方式揭露。然随着海外规模扩大、具一定重要性
的区域或分支更加明确，亦将审慎研议个别揭露的可能性。
至于在配信／内容部门的海外营收，主要以英语圈为中心，因客单价相对较高，随当地粉
丝扩大而稳健成长。今后将透过内容充实与多语系布局，提升各区域的成长潜力。
6. 关于毕业原因与“方向性不同”令人误解
问题： 近期毕业接连发生，“方向性不同”这种方便却不诚实的说法令人厌倦。对于毕
业理由，粉丝既没有透明的说明，也无从得知，担心未来仍会持续，难以再支持。能否断
言理由不是骚扰或强迫之类？此结果造成重大损失，代表是否应负责？
回答： 由于合约所限，双方均无法就个别情况说明细节，敬请理解。“方向性不同”一
语，是为了避免对敏感事项引发揣测，在不深入个别事由的前提下，尊重当事双方意向、
以圆满形式达成共识而对外发布之用。
对于毕业的艺人，本公司会在毕业当日之前尽全力支援与送行，并致力于提供让粉丝能享
受与应援的内容。
7. 关于脱离原唱片公司后的音乐支援是否不变
问题： 其中一位艺人离开所属的唱片厂牌并宣布之后将在 hololive 持续音乐活动。未
来是否能提供与隶属厂牌时相同等级的支援体制？（相关报导：hololive零期生AZKi结束
胜利娱乐合作，音乐活动回归COVER旗下）
回答： 活动的支援体制不会因此而弱化。结合先前所述的艺人支援方针，将依各艺人的
活动领域扩大并充实支援范围。
8. 关于股东会当日 Yagoo 主持负担过重
问题： 在股东大会上感觉谷郷先生（代表）负担很大。建议聘请主持人以减轻负担。
回答： 感谢您的建议。自本年度起，我们已将事业报告部分改为事前录制，以减轻当天
的负担。
9. 关于未来的设备投资与合作计画
问题： 关于未来设备投资：为了进一步成长，包含可进行现场演出的摄影棚设备及与他
社协作的计画，能否在可回答范围内说明？
回答： 受事业策略所限，能说明的内容有限，但这是我们中长期投入的领域。就未来的
资本配置而言，我们已设定 500 亿日圆的成长投资与并购等措施之额度，并将检讨各种
可能性。
10. 关于毕业后角色 IP 的管理与开展
问题：我能理解艺人毕业后，角色 IP 仍归属于贵公司；是否考虑运用该 IP 展开角色业
务？为回应粉丝心情，也请提供看法。
回答：公司认为 VTuber 的形态并非仅是角色，而是与演出者合而为一的活动模式，才能
发挥最高忠诚度。因此，在与演出者的合约终止后仍积极展开相关活动，可能被视为轻忽
角色、并对顾客体验造成重大损害，故属应审慎处理之事项。
为应对此课题，我们也设立了“结束直播活动”的全新形态；未来将包含该模式的运用在
内，持续研议最合宜的作法。
11. 关于第七期股东会中所提“2025 年实现 HOLOEARTH 获利”之疑问
问题：请说明《HOLOEARTH》的获利计画。
回答：公司目标是在 2025 年实现商业化。目前已于 4 月开始正式服务。我们认为尽早
达成盈余非常重要，因此会一边观察使用者动向与内容发展情况，一边朝着实现盈余的目
标努力。
12. 沙盒游戏《HOLOEARTH》的开发进度如何？
问题： 请说明《HOLOEARTH》的开发进度与方向。
回答：今年 4 月正式服务启动时仅搭载最低限度的功能，之后会持续更新并扩充功能。
初期主要假设核心粉丝群会使用，因此优先推进实装可让粉丝化身为虚拟分身与偶像互动
的功能。
我们重视社群的扩大与技术基础的建构，并已开始先行测试课金与支付功能，不会仅用单
一指标，而是会综合多个面向来评估事业的持续性。
13. 关于游戏及 TCG 等新业务领域发展
问题： 关于新事业（游戏、TCG）的展望。
回答： 关于 TCG（集换式卡牌游戏），在 2024 年度推出的新卡牌游戏中，我们获得了
销售额第一的成绩，并确保了一定的市场份额。今后将以持续扩大玩家群体与维持品牌力
为目标，推进定期的新卡牌发售与活动策划。游戏事业方面，除了现有计画，也在考虑与
外部合作伙伴的协业。
14. 关于 1.47 亿日圆（新台币三千万）除却损原因
问题：股通大会召集通知书提到设备投资情况，其中有关1.47 亿日圆除却损的原因，特
别是最初认为必要而开发的功能，经过检讨后变得不需要的过程，以及最初计划开发的功
能内容，能否再详细说明一下？
回答：这笔 1.47 亿日圆的除却损，是本公司在推进ERP系统导入专案时，将列入软件暂
记帐户的部分开发资产，因专案检讨而计入的除却损。
本专案起初是为了应对快速的事业扩张，计划导入涵盖销售管理、库存管理、财务会计等
多个领域的功能。在此过程中，基于事业营运的实际情况、优先级以及外部环境的变化
，推进了系统架构的最佳化，并判断部分已开发完成的功能在运营面与成本面上不予导入
。
因此，对于该部分已不具未来使用可能性的开发费用，会计上进行了除却处理。此次的检
讨，是为了实现有助于全公司业务效率化及经营基础强化的最佳ERP架构，今后仍会持续
分阶段导入与改善必要的功能。
15. 关于艺人毕业、健康问题频发、错误公告与责任不明的治理问题
问题：最近频繁发生毕业、身体不适、公告与通知错误，以及公平交易相关问题，但责任
归属尚未明确表达。如果是因为组织体制上的缺失，应该要有具体可见的说明与责任说明
。请问贵公司的认知与应对方针为何？
回答：针对您指出的治理课题，我们承认在公司事业成长速度下仍存在这些问题。不过，
通过任命公司内部董事金子负责管理端，我们将能更强化由经营层对事业的监督体制。
16. 关于拓展 bilibili 并把责任推给艺人
问题：关于在 bilibili 的内容扩张方针，看起来像是在把责任推给了旗下艺人后再推进
。请问公司对于进入 bilibili 的看法是什么？
回答：在 bilibili 上进行艺人直播等内容展开，是在充分准备下由公司主导进行的，我
们认为至今的直播运作也都顺利无问题。
至于预防性措施，由于未公开，因此可能不易被外界感受到，但我们确实已在体制上作出
变化，包括直播审核与事前教育等多方面的应对。
17. 关于 Yagoo 与 hololive 间信任关系的建立
问题：谷乡 CEO 会直接向艺人进行听取意见，但似乎越是需要倾听的艺人，基础信任关
系反而越未建立。未来公司打算如何构筑这样的信任关系呢？这是一件非常重要的事。祝
您保重健康，继续努力！
回答：我们认为，所属艺人是公司事业的核心要素。因此，不应仅依赖现场团队，而是认
为包括我在内的经营层与艺人之间保持沟通机会也十分重要。
随着公司体制的强化，组织上已具备系统性支援能力。未来，我们将定期安排这类沟通机
会（茶会），并与艺人一同提供能让粉丝尽情享受的最佳内容
18. 日本与海外艺人因工作场地不同导致活动机会差异
问题：我觉得住在日本的艺人与海外艺人因为前往录音棚等因素，活动的广度存在差异，
可能影响到动力。请问有改善计画吗？
回答：公司确实将此视为课题。不过，像是在海外举办演唱会或活动等，艺人的活动范围
也在逐步扩大。未来将持续满足各艺人的需求，并充实环境，扩大公司的支援体系。
19. 专注台湾及香港市场？
问题：日前 COVER 株式会社在招聘中有征求繁体字人才，是否可以理解为特别着重于香
港与台湾的拓展？
回答：此举并非限于特定地区，而是作为整体全球化拓展策略的一部分。我们依据需求变
动招聘，并视招聘时期与需求调整内容。
20. 关于前 20 名艺人收益集中现象
问题：目前 TOP20 艺人的累计收益比例超过 40%，明显依赖少数艺人的收益。虽然知道
这主要来自于单人演唱会等活动，但是否应该想办法让收益更平均地分散到其他艺人？
回答：目前因受欢迎的艺人举办单人演唱会与大型活动的机会较多，导致特定艺人的收益
贡献度相对较高。但我们更重视的是扩大 hololive production 整体的粉丝社群，并维
持与提升其热度，而不是仅追求单个艺人的收益最大化。
受欢迎艺人的活动能扩大社群基础，并引发对其他艺人的关注，形成良性循环。此外，未
来随着 TCG（集换式卡牌游戏）、电子游戏等多名艺人跨领域参与的内容比重增加，对单
个艺人的收益依赖有望逐步分散。
我们将持续以中长期的视角追求全体最佳化，同时致力于打造多样化的舞台与引流机会，
让更多艺人能发挥所长。
21. 财报能否公开 hololive 成员的收益贡献度
问题：希望能像同业其他公司的 IR 一样，公开依出道年度划分的收益贡献度。
回答： 对于依出道年度划分的收益贡献度的公开需求，我们会作为今后检讨资讯公开方
式的参考。
目前来看，由于各位艺人的活动风格与成长速度各不相同，要以个别或年度单位的方式定
量公开其收益贡献度存在一定困难。但自 2023 年起出道的新组合艺人们，也都顺利扩大
了各自的粉丝群，本公司也会努力展示出“热门作品可再现性”以及“持续成长力”。
未来我们会继续检讨如何以更适当的方式公开资讯，让艺人、组合的成长与整体业绩成果
能更准确地传达。
22. 揭露 hololive 粉丝年龄组成
问题：希望能像同业其他公司的 IR 一样，公开粉丝年龄层比例。
回答： 关于粉丝年龄层的数据公开，我们会作为今后资讯公开的参考。目前本公司的内
容，虽然以 20 岁～30 岁出头的族群为主力，但观众已扩展至各年龄层，最近更有 10
多岁后半～20 多岁前半等年轻族群的新粉丝流入。未来也会持续分析粉丝群的扩展状况
，并检讨更符合实际情况的公开方式。
23. 去年度国内与海外的营业利益比例
问题： 2024 年度国内与海外的营业利益比例是多少？
回答： 各地区营业利益的详细数据尚未公开。一般来说，海外在物流、场地设置等成本
较高，因此获利率低于国内，但将透过效率化与扩大高利润领域来改善。
24. 经纪人（马内酱）更换与成员退出的关联性
问题： 经纪人频繁更换是否会导致成员退出？
回答： 退出牵涉多种因素，不能断定经纪人更换就是原因。不过我们会重视对更换频率
的意见，并致力于强化支援体制。
25. 毕业成员复出的可能性
问题：是否允许毕业成员回归？
回答：要一概而论地回答“可以”或“不可以”是很困难的，但我们并没有完全禁止。我
们会考量曾在毕业时送别该成员的粉丝们的心情，同时也会根据毕业时的状况与当时周边
环境、以及毕业后的活动情况等多方面因素综合判断。
因此，如果确实出现这样的情况，我们会根据个别案例进行审慎评估与决定。
26. 与毕业艺人的直播合作
问题：关于所属艺人与已毕业艺人之间的直播合作，COVER 方面是怎么看待的呢？这是完
全交由艺人自由决定，还是全面禁止的方针？
回答：由于此议题涉及与个别表演者之间的合约内容，因此不便作出回应。
27. 探索多样化的偶像形象
问题：关于对多元偶像形象的探索——理解身为虚拟偶像事务所的整体方向，但尽管
VTuber 是一种崭新的艺人形态，我仍觉得公司过于拘泥于“唱歌跳舞的偶像”这种单一
化的模式。是否应该更善用每位艺人的个性特长，去探索更多元的偶像形象呢？
回答：感谢您的意见。今后我们也会持续不受既有概念的限制，创造全新的娱乐内容。
28. 中阶管理层的问题
问题：我听说曾经有艺人想要进行直播等活动时，透过经纪人提出却被拒绝，但直接向谷
乡社长等最高层反映后，反而获得了积极回应。这让人怀疑中层管理是否尚未健全培养起
来。
请问是否有培养或聘用中层管理人员的计画？另外，COVER 整体雇用人数方面的规划又是
如何？
回答：确实，由于每位艺人的活动方针各不相同，过去曾出现沟通上的落差与误解。对此
，我们正在进行改善。
自去年底起，公司已透过聘任新的艺人经理部门本部长，以及调整组织架构，反省过去的
不足，并持续思考未来该如何让双方能以更好的方式合作。
29. 解约者的 YouTube 存盘删除
问题：对于解除合约的艺人，将 YouTube 影片全部删除是否过于严苛？我认为仅仅离开
COVER、无法再参与活动就已足够成为惩罚。对于那些曾经创造历史的功绩被抹去，
COVER 是否认为没有问题？或者这些删除是依照解除合约者的希望进行的吗？
回答：我们是依照公司方针进行相关处理。对此我们也认为心情上相当不舍，但目前的执
行方式就是如此。
30. HLZNTL 电竞计画现况
问题：关于 2023 年 8 月启动的 HLZNTL（Horizontal）专案，虽然官方 X 与品牌页面
仍存在，但 YouTube 频道已经关闭，自专案启动以来资讯完全没有更新。请问该专案目
前仍在持续进行吗？
回答：由于公司方针的变更，目前该专案已处于冻结状态。现阶段尚无具体的重新启动计
画。
31. 毕业成员的周边贩售
问题：是否不能贩售毕业成员的周边商品？或者，是否可以透过毕业成员向外部创作者委
托的形式，进行周边、歌曲制作协力或企划合作等？
回答：我们会考量粉丝的情感，并依情况作出判断，未来也会持续谨慎评估。
32. hololive 周边商品山寨问题
问题：在中国购物网站上，常见有大量仿冒商品，以及制造工厂在未经授权的情况下处理
多余库存。请问是否有应对计画？
回答：我们会根据案件性质采取相应措施，包括在合约阶段明文禁止未经许可处理多余库
存、以商标及著作权登记为前提的民事与行政应对，以及向电商平台提出删除请求等。
33. 重返中国市场的具体策略
问题：随着重新进入中国市场，请问在商品贩售方面有哪些具体策略？另外，对于当地的
法规与竞争对手，贵公司又有什么应对方案？
回答： 我们认识到中国市场的重要性与成长潜力，但同时也考量当地的法规、市场结构
与外部环境，因此认为需要采取谨慎的推进方式。短期而言，我们会透过合作企业与代理
商，逐步进行周边商品的试验性流通与贩售，借此观察商品需求与流通现况，并建立拓展
市场的基础。
在当地法规方面，我们会参考整个产业的普遍应对水准与各公司的动向，建立适切的合规
体系，并以不造成负担的模式来因应。
此外，我们的认知是，在中国大陆市场上，能在 VTuber 相关事业实现大规模商品与服务
的竞争对手仍属少数。基于这样的背景，我们不会急于推进，而是会以中长期视角，平衡
风险与机会，采取具战略性且循序渐进的市场开拓方式。
34. Unreal Engine 技术的未来方向
问题：关于自上个财年起便已活用的 Unreal Engine 技术，请问未来预计将如何发展？
能否谈谈在技术面与表现手法上的展望？
回答：我们将把如同电影般的镜头运用、灯光设计，以及逼真的流体、天候等高阶表现，
与自家独特的动画与插画风格进行高度融合。公司目标是让使用者能真切地感受到“这场
直播，现在真的正在发生”，并将致力于将这种体验提升至极致。
35. 是否发给毕业成员报酬，或是支援第二人生的计画
问题：我不太清楚贵公司与表演者（holo 成员）的合约状况，但对于长期为 COVER 业绩
做出贡献的表演者，是否有在毕业时依其贡献度发放报酬等计画？另外，对于活动满 10
年以上的成员，在其毕业后踏入人生第二阶段时，是否有提供支援的打算？
回答：本公司与所属艺人的合约内容及报酬等细节，基于隐私与合约上的保密义务，恕不
公开。不过，正如您所指出的，对于长期为公司发展做出贡献的艺人，我们心怀深切的感
谢。
虽然没有针对毕业或结束直播活动订定一律适用的相关报酬制度，但我们会尊重每位艺人
的状况与意愿，并根据其过往活动内容，实施适合的毕业安排，或就毕业后的关系维持进
行讨论。
实际上，也有多个案例是在艺人结束直播活动后，仍以嘉宾身份参与现场活动等形式，持
续保持合作关系。未来，我们也将持续检讨并推进，打造让艺人能安心长期活动的环境。
36. 毕业成员转为个人势 VTuber 的影响
问题：毕业或结束活动的艺人，未来有可能以非企业所属 VTuber 的身份“转生”继续活
动。请问对于此类情况的影响，贵公司是如何看待的？希望您能在不涉及不便回答部分的
范围内，说明一下看法。
回答：对于毕业艺人在毕业后的活动，本公司原则上不作评论。至于我们的立场，会致力
于增加所属艺人的活跃机会，以降低相关影响。
37. 新人人气低迷的原因与改善
问题：新人人气低迷，是否是因为他们从事了大量直播以外的录制与企划案活动，缺乏粉
丝所期待的内容，导致支持的热情下降？公司是否有采取措施改善新人的人气低迷情况？
回答：无论是新人还是资深艺人，尽全力支援所属艺人的活动，对本公司事业而言都是重
要的事项，这一点毫无疑问。至于具体的改善措施与计画，因部分资讯尚未公开，敬请见
谅我们无法在此作出回复。
38. 毕业者没有选择停止直播活动
问题：虽然已经引入“结束直播活动”框架，仍有许多演出者选择毕业，是否代表贵公司
方面也存在某些问题？
回答：有些人希望保留过去的活动，也有人希望对过去的活动做一个完全的了断。对于选
择的决定，我们会在最大程度上兼顾演出者与本公司的需求来决定。确实存在因我们在活
动支援方面有所不足，而让部分人选择毕业的情况，对此我们会正视并推进改善工作。
39. hololive 与演艺圈的关系
问题：与艺能界的合作也日益加强，但对于与传统演艺文化之间的距离感，以及建立健全
关系方面，贵公司是如何看待的？
回答：正如您所指出的，因为大家的支持，我们在所谓的大众媒体上的曝光度也有所增加
。为了因应这样的情况，我们的经纪人团队中也有来自演艺界的员工，并活用这些员工所
拥有的专业经验与知识，推动与传统演艺文化之间建立适切且健全的关系。
40. Gura 毕业的影响
问题：Gawr Gura 的毕业对于今后北美活动是非常严重的损失，除了 hololive 海外企划
或现场演唱会之外，是否还有其他具体措施来进一步提升北美的收益？
回答：Gawr Gura 的毕业，作为黎明期就一直活动至今的成员，对我们在情感上确实非常
遗憾。另一方面，无论是其他资历较深的艺人，还是出道年数较短的艺人，都已扩展广泛
的粉丝层，因此直接影响是有限的。
此外，我们目前正全力专注于北美地区的收益扩大，除了既有的授权业务外，还将致力于
自有品牌周边商品的营收成长。
40-1 编辑加码选一题：
关于去年毕业艺人的影响。过去一年（财务年度）有多达 9 名艺
人离开，虽然同期新增艺人也是 9 名，帐面上事务所人数 ±0，但新人的影响力尚未追
上已毕业艺人。
请问对于这些毕业艺人的影响，公司是如何看待的？
Yagoo 回答：对于长期活跃艺人的毕业造成大家担心我们深感抱歉。作为制作公司，我们
将进一步加强对新人及中坚艺人的培育，以期在影响力以及收益方面，能持续支撑并延续
COVER 的发展。
https://www.4gamers.com.tw/news/detail/73564/
COVER 公司“第 9 期定时股东大会”QA 全部 263 题，编辑精选 40 题问答如下，其中
的“代表”指的是 Yagoo，回答的人及主持人也是他：
1. 关于新摄影棚的使用情况与技术开发进度
问题： 请告知新摄影棚的运用情况与技术开发的进度。
回答： 本公司摄影棚全年稼动率约为 80%，处于充分运用的状态。我们也提供所属艺人
（タレント）可自由使用的环境，包含短影片收录、可进行 3D 应用的自助直播间与录音
室等，使用情境日益多元，并持续进行环境整备。另方面，也在推进以 Unreal Engine（
虚幻引擎）进行的现场演出等新型态表现技术的运用。透过此类技术，可将电影级的摄影
机运用、灯光，以及真实的流体与天候等高端表现，与本公司独特的动画／插画风格于更
高层次上融合。我们的目标，是让使用者切身感受到“这场现场演出此刻真的正在进行”
，今后亦将持续开发，极大化此一体验。
2. 关于 hololive production 各团体的运营方针
问题： 请说明对 hololive production 各子团体的营运方针。
回答： 关于 hololive、HOLOSTARS 等各团体的营运方针、策略与资讯揭露等问题，我们
恕难就个别施策、应对与数据作答，敬请理解。所提意见将作为今后发展的参考。策略面
上，我们在财报等场合说明整体方针；基本上为回应潜在粉丝群与各团体多元嗜好，营运
多个概念各异的 VTuber 团体。
现阶段，我们擅长透过女性 VTuber 团体扩大以男性粉丝为主的动画／游戏族群；但尤其
在日本国内，亦借由音乐等多领域的艺人活跃开拓多样客群，认为在中长期扩大此类领域
极具意义。未来将依各艺人的需求与努力，公平分配资源并据此营运。
3. 关于资讯外泄、诽谤中伤与网络谣言的应对
问题： 对于疑似资讯外泄、诽谤中伤与网络流言等情况，贵公司如何应对？
回答： 首先，属于法令上内线资讯之重要事实，仅限公司内部少数员工可存取并严格管
理。对于网络资讯之真伪，本公司不作回应；但请勿轻信此类资讯。我们亦在系统面强化
监控，以防不正当存取。
若不幸发生资讯外泄，将迅速查明原因、致力防止再发，并持续强化资安措施，维持让各
位能安心应援的环境。
至于各项个别应对，皆会基于事实进行调查，并推动对相关单位之报告与惩处等措施；惟
考量证据保全与揭露程序之影响，进度等内容恕无法对外说明，敬请理解。
4. 关于艺人的毕业与公司方针
问题： 对于迄今发生的艺人（タレント）毕业事件，公司的看法与后续方针为何？
回答： 对于近期持续出现的艺人体况不佳与毕业，我们高度重视。随着出道年数累积，
艺人的人生阶段与所需支持呈现变化与多样化；过往体制难以因应如此多元的需求，确实
曾导致艺人与公司之间在推进方式上产生落差。
现阶段我们将减轻艺人负担与维护身心健康视为最优先课题，并持续检讨、改善营运体制
。
具体而言，自去年底起透过延揽新的艺人管理本部长与调整组织，反省不足、思考如何使
彼此关系更完善；并藉各项措施及早掌握并处理个别艺人面临的课题，同时扩充包含不至
于过度干预的监测机制在内之支持方案，持续打造安心活动的环境。
此外，随着在艺人相对参与度较低的领域里之收益增加，我们认为事业扩张与艺人负荷未
必呈正比；借由推动此类事业扩张与多元服务布局，力求健康成长。未来亦将透过与艺人
的对话更加倾听个别声音，以更紧密的沟通深化互相理解，专注打造安心活动的环境，并
透过推进新内容企划与支援现有艺人的更大活跃，持续追求改善，与艺人携手提供更优质
的内容。
5. 关于海外市场拓展进度
问题： 海外拓展的进度为何？
回答： 目前我们依潜在市场规模、获利性与与本公司事业之文化亲和性等观点设定优先
顺序；短期重点区域持续放在动画文化深植的北美与亚洲。虽然至今海外施策相较日本仍
显落后，但我们预计在各区域增加在地化内容、商品与服务之供给。
北美的部分，除每年举办团体现场活动外，世界巡演、个人演唱会及大型合作等施策广受
好评；我们也在去年设立 COVER USA，授权机会大幅增加。COVER USA 的首要角色，是无
时差地回应当地授权需求以极大化机会；此功能已按计画发挥成效，未来将推进在地招募
、扩大规模，预期成长可持续。
随着海外事业开发室与 COVER USA 的成立，不仅在授权销售层面，亦逐步打造更能满足
EN 艺人需求、让其更顺利活动的土壤，并将持续扩充。另基于重要性考量，现阶段
COVER USA 未纳入财报合并范围，故未实施详细揭露；但将视未来事业扩大情形，依重
要性基准审酌扩充揭露事项。
我们也理解外界对英语圈、印尼等分支的成长状况日益关心；目前因收益归属结构与汇整
难度等因素，采以“海外整体”销售趋势方式揭露。然随着海外规模扩大、具一定重要性
的区域或分支更加明确，亦将审慎研议个别揭露的可能性。
至于在配信／内容部门的海外营收，主要以英语圈为中心，因客单价相对较高，随当地粉
丝扩大而稳健成长。今后将透过内容充实与多语系布局，提升各区域的成长潜力。
6. 关于毕业原因与“方向性不同”令人误解
问题： 近期毕业接连发生，“方向性不同”这种方便却不诚实的说法令人厌倦。对于毕
业理由，粉丝既没有透明的说明，也无从得知，担心未来仍会持续，难以再支持。能否断
言理由不是骚扰或强迫之类？此结果造成重大损失，代表是否应负责？
回答： 由于合约所限，双方均无法就个别情况说明细节，敬请理解。“方向性不同”一
语，是为了避免对敏感事项引发揣测，在不深入个别事由的前提下，尊重当事双方意向、
以圆满形式达成共识而对外发布之用。
对于毕业的艺人，本公司会在毕业当日之前尽全力支援与送行，并致力于提供让粉丝能享
受与应援的内容。
7. 关于脱离原唱片公司后的音乐支援是否不变
问题： 其中一位艺人离开所属的唱片厂牌并宣布之后将在 hololive 持续音乐活动。未
来是否能提供与隶属厂牌时相同等级的支援体制？（相关报导：hololive零期生AZKi结束
胜利娱乐合作，音乐活动回归COVER旗下）
回答： 活动的支援体制不会因此而弱化。结合先前所述的艺人支援方针，将依各艺人的
活动领域扩大并充实支援范围。
8. 关于股东会当日 Yagoo 主持负担过重
问题： 在股东大会上感觉谷郷先生（代表）负担很大。建议聘请主持人以减轻负担。
回答： 感谢您的建议。自本年度起，我们已将事业报告部分改为事前录制，以减轻当天
的负担。
9. 关于未来的设备投资与合作计画
问题： 关于未来设备投资：为了进一步成长，包含可进行现场演出的摄影棚设备及与他
社协作的计画，能否在可回答范围内说明？
回答： 受事业策略所限，能说明的内容有限，但这是我们中长期投入的领域。就未来的
资本配置而言，我们已设定 500 亿日圆的成长投资与并购等措施之额度，并将检讨各种
可能性。
10. 关于毕业后角色 IP 的管理与开展
问题：我能理解艺人毕业后，角色 IP 仍归属于贵公司；是否考虑运用该 IP 展开角色业
务？为回应粉丝心情，也请提供看法。
回答：公司认为 VTuber 的形态并非仅是角色，而是与演出者合而为一的活动模式，才能
发挥最高忠诚度。因此，在与演出者的合约终止后仍积极展开相关活动，可能被视为轻忽
角色、并对顾客体验造成重大损害，故属应审慎处理之事项。
为应对此课题，我们也设立了“结束直播活动”的全新形态；未来将包含该模式的运用在
内，持续研议最合宜的作法。
11. 关于第七期股东会中所提“2025 年实现 HOLOEARTH 获利”之疑问
问题：请说明《HOLOEARTH》的获利计画。
回答：公司目标是在 2025 年实现商业化。目前已于 4 月开始正式服务。我们认为尽早
达成盈余非常重要，因此会一边观察使用者动向与内容发展情况，一边朝着实现盈余的目
标努力。
12. 沙盒游戏《HOLOEARTH》的开发进度如何？
问题： 请说明《HOLOEARTH》的开发进度与方向。
回答：今年 4 月正式服务启动时仅搭载最低限度的功能，之后会持续更新并扩充功能。
初期主要假设核心粉丝群会使用，因此优先推进实装可让粉丝化身为虚拟分身与偶像互动
的功能。
我们重视社群的扩大与技术基础的建构，并已开始先行测试课金与支付功能，不会仅用单
一指标，而是会综合多个面向来评估事业的持续性。
13. 关于游戏及 TCG 等新业务领域发展
问题： 关于新事业（游戏、TCG）的展望。
回答： 关于 TCG（集换式卡牌游戏），在 2024 年度推出的新卡牌游戏中，我们获得了
销售额第一的成绩，并确保了一定的市场份额。今后将以持续扩大玩家群体与维持品牌力
为目标，推进定期的新卡牌发售与活动策划。游戏事业方面，除了现有计画，也在考虑与
外部合作伙伴的协业。
14. 关于 1.47 亿日圆（新台币三千万）除却损原因
问题：股通大会召集通知书提到设备投资情况，其中有关1.47 亿日圆除却损的原因，特
别是最初认为必要而开发的功能，经过检讨后变得不需要的过程，以及最初计划开发的功
能内容，能否再详细说明一下？
回答：这笔 1.47 亿日圆的除却损，是本公司在推进ERP系统导入专案时，将列入软件暂
记帐户的部分开发资产，因专案检讨而计入的除却损。
本专案起初是为了应对快速的事业扩张，计划导入涵盖销售管理、库存管理、财务会计等
多个领域的功能。在此过程中，基于事业营运的实际情况、优先级以及外部环境的变化
，推进了系统架构的最佳化，并判断部分已开发完成的功能在运营面与成本面上不予导入
。
因此，对于该部分已不具未来使用可能性的开发费用，会计上进行了除却处理。此次的检
讨，是为了实现有助于全公司业务效率化及经营基础强化的最佳ERP架构，今后仍会持续
分阶段导入与改善必要的功能。
15. 关于艺人毕业、健康问题频发、错误公告与责任不明的治理问题
问题：最近频繁发生毕业、身体不适、公告与通知错误，以及公平交易相关问题，但责任
归属尚未明确表达。如果是因为组织体制上的缺失，应该要有具体可见的说明与责任说明
。请问贵公司的认知与应对方针为何？
回答：针对您指出的治理课题，我们承认在公司事业成长速度下仍存在这些问题。不过，
通过任命公司内部董事金子负责管理端，我们将能更强化由经营层对事业的监督体制。
16. 关于拓展 bilibili 并把责任推给艺人
问题：关于在 bilibili 的内容扩张方针，看起来像是在把责任推给了旗下艺人后再推进
。请问公司对于进入 bilibili 的看法是什么？
回答：在 bilibili 上进行艺人直播等内容展开，是在充分准备下由公司主导进行的，我
们认为至今的直播运作也都顺利无问题。
至于预防性措施，由于未公开，因此可能不易被外界感受到，但我们确实已在体制上作出
变化，包括直播审核与事前教育等多方面的应对。
17. 关于 Yagoo 与 hololive 间信任关系的建立
问题：谷乡 CEO 会直接向艺人进行听取意见，但似乎越是需要倾听的艺人，基础信任关
系反而越未建立。未来公司打算如何构筑这样的信任关系呢？这是一件非常重要的事。祝
您保重健康，继续努力！
回答：我们认为，所属艺人是公司事业的核心要素。因此，不应仅依赖现场团队，而是认
为包括我在内的经营层与艺人之间保持沟通机会也十分重要。
随着公司体制的强化，组织上已具备系统性支援能力。未来，我们将定期安排这类沟通机
会（茶会），并与艺人一同提供能让粉丝尽情享受的最佳内容
18. 日本与海外艺人因工作场地不同导致活动机会差异
问题：我觉得住在日本的艺人与海外艺人因为前往录音棚等因素，活动的广度存在差异，
可能影响到动力。请问有改善计画吗？
回答：公司确实将此视为课题。不过，像是在海外举办演唱会或活动等，艺人的活动范围
也在逐步扩大。未来将持续满足各艺人的需求，并充实环境，扩大公司的支援体系。
19. 专注台湾及香港市场？
问题：日前 COVER 株式会社在招聘中有征求繁体字人才，是否可以理解为特别着重于香
港与台湾的拓展？
回答：此举并非限于特定地区，而是作为整体全球化拓展策略的一部分。我们依据需求变
动招聘，并视招聘时期与需求调整内容。
20. 关于前 20 名艺人收益集中现象
问题：目前 TOP20 艺人的累计收益比例超过 40%，明显依赖少数艺人的收益。虽然知道
这主要来自于单人演唱会等活动，但是否应该想办法让收益更平均地分散到其他艺人？
回答：目前因受欢迎的艺人举办单人演唱会与大型活动的机会较多，导致特定艺人的收益
贡献度相对较高。但我们更重视的是扩大 hololive production 整体的粉丝社群，并维
持与提升其热度，而不是仅追求单个艺人的收益最大化。
受欢迎艺人的活动能扩大社群基础，并引发对其他艺人的关注，形成良性循环。此外，未
来随着 TCG（集换式卡牌游戏）、电子游戏等多名艺人跨领域参与的内容比重增加，对单
个艺人的收益依赖有望逐步分散。
我们将持续以中长期的视角追求全体最佳化，同时致力于打造多样化的舞台与引流机会，
让更多艺人能发挥所长。
21. 财报能否公开 hololive 成员的收益贡献度
问题：希望能像同业其他公司的 IR 一样，公开依出道年度划分的收益贡献度。
回答： 对于依出道年度划分的收益贡献度的公开需求，我们会作为今后检讨资讯公开方
式的参考。
目前来看，由于各位艺人的活动风格与成长速度各不相同，要以个别或年度单位的方式定
量公开其收益贡献度存在一定困难。但自 2023 年起出道的新组合艺人们，也都顺利扩大
了各自的粉丝群，本公司也会努力展示出“热门作品可再现性”以及“持续成长力”。
未来我们会继续检讨如何以更适当的方式公开资讯，让艺人、组合的成长与整体业绩成果
能更准确地传达。
22. 揭露 hololive 粉丝年龄组成
问题：希望能像同业其他公司的 IR 一样，公开粉丝年龄层比例。
回答： 关于粉丝年龄层的数据公开，我们会作为今后资讯公开的参考。目前本公司的内
容，虽然以 20 岁～30 岁出头的族群为主力，但观众已扩展至各年龄层，最近更有 10
多岁后半～20 多岁前半等年轻族群的新粉丝流入。未来也会持续分析粉丝群的扩展状况
，并检讨更符合实际情况的公开方式。
23. 去年度国内与海外的营业利益比例
问题： 2024 年度国内与海外的营业利益比例是多少？
回答： 各地区营业利益的详细数据尚未公开。一般来说，海外在物流、场地设置等成本
较高，因此获利率低于国内，但将透过效率化与扩大高利润领域来改善。
24. 经纪人（马内酱）更换与成员退出的关联性
问题： 经纪人频繁更换是否会导致成员退出？
回答： 退出牵涉多种因素，不能断定经纪人更换就是原因。不过我们会重视对更换频率
的意见，并致力于强化支援体制。
25. 毕业成员复出的可能性
问题：是否允许毕业成员回归？
回答：要一概而论地回答“可以”或“不可以”是很困难的，但我们并没有完全禁止。我
们会考量曾在毕业时送别该成员的粉丝们的心情，同时也会根据毕业时的状况与当时周边
环境、以及毕业后的活动情况等多方面因素综合判断。
因此，如果确实出现这样的情况，我们会根据个别案例进行审慎评估与决定。
26. 与毕业艺人的直播合作
问题：关于所属艺人与已毕业艺人之间的直播合作，COVER 方面是怎么看待的呢？这是完
全交由艺人自由决定，还是全面禁止的方针？
回答：由于此议题涉及与个别表演者之间的合约内容，因此不便作出回应。
27. 探索多样化的偶像形象
问题：关于对多元偶像形象的探索——理解身为虚拟偶像事务所的整体方向，但尽管
VTuber 是一种崭新的艺人形态，我仍觉得公司过于拘泥于“唱歌跳舞的偶像”这种单一
化的模式。是否应该更善用每位艺人的个性特长，去探索更多元的偶像形象呢？
回答：感谢您的意见。今后我们也会持续不受既有概念的限制，创造全新的娱乐内容。
28. 中阶管理层的问题
问题：我听说曾经有艺人想要进行直播等活动时，透过经纪人提出却被拒绝，但直接向谷
乡社长等最高层反映后，反而获得了积极回应。这让人怀疑中层管理是否尚未健全培养起
来。
请问是否有培养或聘用中层管理人员的计画？另外，COVER 整体雇用人数方面的规划又是
如何？
回答：确实，由于每位艺人的活动方针各不相同，过去曾出现沟通上的落差与误解。对此
，我们正在进行改善。
自去年底起，公司已透过聘任新的艺人经理部门本部长，以及调整组织架构，反省过去的
不足，并持续思考未来该如何让双方能以更好的方式合作。
29. 解约者的 YouTube 存盘删除
问题：对于解除合约的艺人，将 YouTube 影片全部删除是否过于严苛？我认为仅仅离开
COVER、无法再参与活动就已足够成为惩罚。对于那些曾经创造历史的功绩被抹去，
COVER 是否认为没有问题？或者这些删除是依照解除合约者的希望进行的吗？
回答：我们是依照公司方针进行相关处理。对此我们也认为心情上相当不舍，但目前的执
行方式就是如此。
30. HLZNTL 电竞计画现况
问题：关于 2023 年 8 月启动的 HLZNTL（Horizontal）专案，虽然官方 X 与品牌页面
仍存在，但 YouTube 频道已经关闭，自专案启动以来资讯完全没有更新。请问该专案目
前仍在持续进行吗？
回答：由于公司方针的变更，目前该专案已处于冻结状态。现阶段尚无具体的重新启动计
画。
31. 毕业成员的周边贩售
问题：是否不能贩售毕业成员的周边商品？或者，是否可以透过毕业成员向外部创作者委
托的形式，进行周边、歌曲制作协力或企划合作等？
回答：我们会考量粉丝的情感，并依情况作出判断，未来也会持续谨慎评估。
32. hololive 周边商品山寨问题
问题：在中国购物网站上，常见有大量仿冒商品，以及制造工厂在未经授权的情况下处理
多余库存。请问是否有应对计画？
回答：我们会根据案件性质采取相应措施，包括在合约阶段明文禁止未经许可处理多余库
存、以商标及著作权登记为前提的民事与行政应对，以及向电商平台提出删除请求等。
33. 重返中国市场的具体策略
问题：随着重新进入中国市场，请问在商品贩售方面有哪些具体策略？另外，对于当地的
法规与竞争对手，贵公司又有什么应对方案？
回答： 我们认识到中国市场的重要性与成长潜力，但同时也考量当地的法规、市场结构
与外部环境，因此认为需要采取谨慎的推进方式。短期而言，我们会透过合作企业与代理
商，逐步进行周边商品的试验性流通与贩售，借此观察商品需求与流通现况，并建立拓展
市场的基础。
在当地法规方面，我们会参考整个产业的普遍应对水准与各公司的动向，建立适切的合规
体系，并以不造成负担的模式来因应。
此外，我们的认知是，在中国大陆市场上，能在 VTuber 相关事业实现大规模商品与服务
的竞争对手仍属少数。基于这样的背景，我们不会急于推进，而是会以中长期视角，平衡
风险与机会，采取具战略性且循序渐进的市场开拓方式。
34. Unreal Engine 技术的未来方向
问题：关于自上个财年起便已活用的 Unreal Engine 技术，请问未来预计将如何发展？
能否谈谈在技术面与表现手法上的展望？
回答：我们将把如同电影般的镜头运用、灯光设计，以及逼真的流体、天候等高阶表现，
与自家独特的动画与插画风格进行高度融合。公司目标是让使用者能真切地感受到“这场
直播，现在真的正在发生”，并将致力于将这种体验提升至极致。
35. 是否发给毕业成员报酬，或是支援第二人生的计画
问题：我不太清楚贵公司与表演者（holo 成员）的合约状况，但对于长期为 COVER 业绩
做出贡献的表演者，是否有在毕业时依其贡献度发放报酬等计画？另外，对于活动满 10
年以上的成员，在其毕业后踏入人生第二阶段时，是否有提供支援的打算？
回答：本公司与所属艺人的合约内容及报酬等细节，基于隐私与合约上的保密义务，恕不
公开。不过，正如您所指出的，对于长期为公司发展做出贡献的艺人，我们心怀深切的感
谢。
虽然没有针对毕业或结束直播活动订定一律适用的相关报酬制度，但我们会尊重每位艺人
的状况与意愿，并根据其过往活动内容，实施适合的毕业安排，或就毕业后的关系维持进
行讨论。
实际上，也有多个案例是在艺人结束直播活动后，仍以嘉宾身份参与现场活动等形式，持
续保持合作关系。未来，我们也将持续检讨并推进，打造让艺人能安心长期活动的环境。
36. 毕业成员转为个人势 VTuber 的影响
问题：毕业或结束活动的艺人，未来有可能以非企业所属 VTuber 的身份“转生”继续活
动。请问对于此类情况的影响，贵公司是如何看待的？希望您能在不涉及不便回答部分的
范围内，说明一下看法。
回答：对于毕业艺人在毕业后的活动，本公司原则上不作评论。至于我们的立场，会致力
于增加所属艺人的活跃机会，以降低相关影响。
37. 新人人气低迷的原因与改善
问题：新人人气低迷，是否是因为他们从事了大量直播以外的录制与企划案活动，缺乏粉
丝所期待的内容，导致支持的热情下降？公司是否有采取措施改善新人的人气低迷情况？
回答：无论是新人还是资深艺人，尽全力支援所属艺人的活动，对本公司事业而言都是重
要的事项，这一点毫无疑问。至于具体的改善措施与计画，因部分资讯尚未公开，敬请见
谅我们无法在此作出回复。
38. 毕业者没有选择停止直播活动
问题：虽然已经引入“结束直播活动”框架，仍有许多演出者选择毕业，是否代表贵公司
方面也存在某些问题？
回答：有些人希望保留过去的活动，也有人希望对过去的活动做一个完全的了断。对于选
择的决定，我们会在最大程度上兼顾演出者与本公司的需求来决定。确实存在因我们在活
动支援方面有所不足，而让部分人选择毕业的情况，对此我们会正视并推进改善工作。
39. hololive 与演艺圈的关系
问题：与艺能界的合作也日益加强，但对于与传统演艺文化之间的距离感，以及建立健全
关系方面，贵公司是如何看待的？
回答：正如您所指出的，因为大家的支持，我们在所谓的大众媒体上的曝光度也有所增加
。为了因应这样的情况，我们的经纪人团队中也有来自演艺界的员工，并活用这些员工所
拥有的专业经验与知识，推动与传统演艺文化之间建立适切且健全的关系。
40. Gura 毕业的影响
问题：Gawr Gura 的毕业对于今后北美活动是非常严重的损失，除了 hololive 海外企划
或现场演唱会之外，是否还有其他具体措施来进一步提升北美的收益？
回答：Gawr Gura 的毕业，作为黎明期就一直活动至今的成员，对我们在情感上确实非常
遗憾。另一方面，无论是其他资历较深的艺人，还是出道年数较短的艺人，都已扩展广泛
的粉丝层，因此直接影响是有限的。
此外，我们目前正全力专注于北美地区的收益扩大，除了既有的授权业务外，还将致力于
自有品牌周边商品的营收成长。
40-1 编辑加码选一题：
关于去年毕业艺人的影响。过去一年（财务年度）有多达 9 名艺
人离开，虽然同期新增艺人也是 9 名，帐面上事务所人数 ±0，但新人的影响力尚未追
上已毕业艺人。
请问对于这些毕业艺人的影响，公司是如何看待的？
Yagoo 回答：对于长期活跃艺人的毕业造成大家担心我们深感抱歉。作为制作公司，我们
将进一步加强对新人及中坚艺人的培育，以期在影响力以及收益方面，能持续支撑并延续
COVER 的发展。
作者: shadowblade (影刃) 2025-08-15 23:05:00
疯狂直球 VS 疯狂罐头
作者: SCLPAL (看相的说我一脸被劈样) 2025-08-15 23:06:00
好像讲了什么又好像没讲了什么
作者: runedcross (Shiki) 2025-08-15 23:08:00
这种本来就都官腔 不用太期待会讲什么
作者: victoryman (圣立祐 彭马利哥) 2025-08-15 23:10:00
果然一堆人还是在问毕业的问题 真的毕业到有PTSD
作者: Luciferspear 2025-08-15 23:13:00
尽全力支援与送行有包含设备调整吗
作者: S2357828 (方丈为人很小心眼的) 2025-08-15 23:19:00
比较有提到的就后勤有因此做出调整吧
作者: minuteC (FAbilita) 2025-08-15 23:20:00
官腔很正常 不可能把内部营运细节这么公开讲出来
作者: fish7333 (鱼条) 2025-08-15 23:29:00
承认对艺人沟通不善给推
作者: ASAKU581 (龟蛋) 2025-08-15 23:29:00
至少有承认方向性不同就是官腔，不是真的离职理由
作者: aerysky 2025-08-15 23:31:00
提问都问的挺好 回答大多保守 高情商说法:未来可期
作者: chewie (北极熊) 2025-08-15 23:46:00
某些时候 打官腔对大家都好
作者: brioche (brioche) 2025-08-16 00:46:00
整体来说，大部分回答得不错了不如说觉得这回答太官腔的，我倒是想问问你们是想听到什么?
作者: chenyeart (阿泰) 2025-08-16 00:49:00
很多问题都巧妙的闪躲了，不过也是意料之中，答案应该都是公关精心准备的
作者: otosukisugi (sukisugioto) 2025-08-16 01:03:00
你咖还有名言上官方节目有钱领、艺人有拒绝权明
作者: nmm00040 (~遗忘~) 2025-08-16 01:29:00
承认新人培养路线有问题人气不如预期，有企划改善算是少见正面回应了。
作者: dreackes (0.0/) 2025-08-16 01:50:00
虽然我不觉得新人培养路线有啥问题就是了
作者: cactus44 (钢弹仔) 2025-08-16 02:03:00
问来问去基本上就是毕业 回归可能 中国市场这几个
作者: gargoyles ('''''') 2025-08-16 02:33:00
26还满有趣的
作者: languery (languery) 2025-08-16 02:46:00
我家小屁孩转生后的成绩不太好欸..
作者: j3699939 2025-08-16 07:28:00
新人人气不佳还不如说大环境不佳
作者: tetsu327 (四情归一) 2025-08-16 09:08:00
怎么会有人觉得一定会回答什么 股东会不就这样= =是有多菜没去参加过股东大会= =
作者: a125g (期末崩溃讨嘘哥) 2025-08-16 09:48:00
看下来就承认中间管理层有问题 毕业潮脱不了关系因此重组 找了本部的大咖来坐镇加开茶会以艺人意愿为主另一件关键原因应该是qa中提到的 艺人参与度低的产品受益有起来(卖卡)卖卡有起来 让你咖意识不用强迫v高度参与也能赚当初管艺人的人要被开除 而提出卖卡企划的人该升职了持续找出v参与度低的产品 而v方面只要不毕业 就能靠这些产品赚一直问毕业问题很正常吧 这直接影响到营收
作者: ben2227486 (ben2227486) 2025-08-16 10:32:00
重点 本部新的艺人对应体制 定期高层沟通管道 USA分部开始扩大组织准备纳入对EN成员的支援 毕业者能否回归?-没说死能或不能，个案讨论 转生者禁连动?-没有禁止，依个案合约而定阿还有 那个电竞工商品牌专案现在冻结中XD
作者: LoKingSer (鲁王蛇) 2025-08-16 10:38:00
“方向性不同”一语，是为了避免对敏感事项引发揣测，在不深入个别事由的前提下，尊重当事双方意向，以圆满形式达成共识而对外发布之用。
