今天官方的访谈出来说的
https://coveredge.cover-corp.com/list/1511
负责人被问入社印象深刻的事情
他选的是27亿的摄影棚的事情，虽然他入社前就盖了，但当初盖的过程因为是以尽快
能用的考虑为优先，所以导致初期遇到了一些问题
例如容许电量不足的导致设备出问题，6个摄影棚只能用1-2个等
不过后来他们慢慢处理，建立起一个制作体制把这些问题解决 这件事情让他印象深刻
目前是透过制作经理统合的体制跟中途采用招人来应对，随着有相关娱乐产业工作的
经验的员工越来越多，也让他们的技术力跟产能提升了
目前的运作状态，使用率大概都维持在80%左右，是高使用率的状态，但如何在那么大量
运转的状态下还是继续提升品质是他们认为最困难的事情
而且虽然也有娱乐产业特有的劳动管理的问题，但随着需求的增加，想要实现的内容和
要求的制作水准也会相对的提升
因此如何取得两者之间的平衡是他们认为越来越重要的问题
这个算是有了解为啥当初摄影棚风光登场，但却相对没那么实用的感觉
因为遇到了些问题 不只是人力上 设备上也有
现在人员多了当初的设备问题也解决了，应该就能做更多成员想做的事情了
https://i.imgur.com/xtB9zYN.jpg
https://i.imgur.com/Enx0ZE3.jpg
https://i.imgur.com/jZpkS7k.jpg
看会不会也解决某些人会需要Live找外部棚的部分吧(?)

电力不够就让工作人员采脚踏车发电吧

当初先盖好却没有找经验者来用，虎鲸第一次用新棚超惨

我怎么觉得不要整天开雾气问题就能好上八成了 没开雾气的live都很明显清晰很多 雾气太吃码率了

上次R团画面就很好

她们选择要低延迟的问题，其实也没有多少互动需要

这领域技术人员才是最缺的

印象这半年到一年换编码上传以后就没以前那么崩了

体积雾bad

人比误还缺应该很正常 而且会越来越缺

舞台烟加上YT的低流率,效果确实很尴尬

不知道是没人想到还是营运不准 不然PTR那种把歌切出来上传4K画质的方式是最理想的(事后啊 PTR那首是萝莉神 那应该就是版权金的问题了

人不好找啊 而且看求职网的留言你咖福利没有很好

有个老鼠可以跑轮发电

从0开始慢慢堆积的经验

雅狗屌大了，现在采访都不用自己出来

去年12月vcr towa才说棚内还有很多空间没使用现在就已经用8成了 补人这么快吗

不同部门的访谈 扯到yagoo 逻辑真奇怪

摄影棚的80%吧 工作室不是只有摄影棚

扯扯人的逻辑就不用太苛责了 他们也挺可怜的

黑名单ID说的可以不用太认真看待 说真的......

借问towa最近在哪里

towa 4月开始休息 大概1.2个月

呵呵，原来CEO还有不负责的部门喔，营运信就继续

牙垢连旗下v大出逃 才后知后觉的开茶会 的确有管不到德地方吧有些v不是说过很久没见到牙狗惹

大本营失火,火光冲天了才发现出事了

自介直接说自己没出过社会一样 不愧是键盘CEO

27e就这样

问题是搞这些有的没的到底能不能回本？有比纯直播抖内赚得多吗？

可是有不少人说过也想工商合作，像团长还在等牛丼工商446也有拉面工商、快打比赛

原来一个公司只有CEO能接受采访啊 有人的社会常识真的很棒欸 除了扣帽子还会什么啊

几个智障在那边吠想要寻求认同 当作没看到就好惹 :3

楼下说才80%齁一定是要倒了

上面对cover收益有兴趣的可以去看财报

为什么可以有这么OX的发言阿

然后不跟牠们站同一阵线的话你就是营运信惹

肯定是接外面的案子才好赚 接自己公司的没赚头

人少了 使用率就提升了 计画通

楼上思考逻辑堪虑

养了一堆周边人员 走了一堆赚钱人员？？？

访谈都告诉你他们在干嘛了 每年约1千个专案项目涵盖艺人支援、广报企划、合作工商等 每个专案周期约6个月现在的营收模式大致上是艺人创造/维持ip价值 员工将ip转化成现金流变现不是古早单纯的艺人接案产内容 员工辅助制作推进了这篇访谈最大价值是 原来他们有编制内的插画/动画师了不是全部外包 所以像kanauru那种的搞不好真的转正了也说不定