记得以前转生史莱姆有过连续三集动话都在开会的桥段。
现实中每次日本发生灾害，只要救援行动晚一点还是办事不利，
在网络上就会被酸还在开会讨论下次开会日期。
日本人真的那么喜欢开会吗?

现实中不就示范超多次了 真的就先开会再说啊

还会先开会决定什么时候开会

做样子最行啊，日商高层的本质

工作是开会 剩下你们做 谢谢XD

内阁总辞光线有没有听过

开会可以表现你有在做事情，且开会的人越多，帮忙分担风险的人越多，怎么想都觉得cp值很高至于实际做事丢给基层就好

台湾其实也会

台湾也很爱开会啊… 而且多数开久长的会议，讲白就是在推责任。 真的有强人主导的会议反而是指派完就结束了。很长*

跟日商合作经验 真的超爱开会= =

你不开会都自干的话很容易出事，即便最后结果是好的，对整个团队来说也不是一件好事

在会议桌前装模作样，并放置职位官阶立牌对着属下倚老卖老就是日本人人生的光辉了

超爱开会超没效率

楼上 还真的 会议会变超长通常都是在讲一些鸟蛋事

台湾也很爱开 那种臭又长的基本上都不重要

把责任摊平

但开会效率好不好又是另一回事了，很多开会真的是旷日费时

开会 当作有在做事 实际有没有做是另外一回事

然后还有超长会议加强版 会前会 会前会前会 干破你娘= =

喜欢开会（X）责任分担（O)

富士：我们都不开会的 我们开记者会

大多数会议就是开来推责任的啦

那个10小时记者会

其实我觉得爱开会的也不是只有日本人而已

哥吉拉：

台湾也很爱啊，每天早中晚开，开完继续跟其他单位开，整天都在开会

台湾很多公司也很喜欢开会

台湾也很会+1 尤其con-call出来后整天mail要你上去参加一堆莫名其妙的会 浪费时间

小田原评定在日文都变成语了从战国时代北条就这样搞了 开一堆狗屁会什么都没做

因为一些肥猫认为开会=有做事，当然一直开会

台湾是喜欢周会月会，然后时不时来个视讯会议骚扰员工，说是开会其实只是想监视员工和跟上面交代而已

真的 会前会==

台湾也一堆主管明明办公室当面讨论宣布就好 偏要开个会

正常，真要解决问题的话，最简单反而是技术问题的厘清，会做不会做其实一翻两瞪眼，但跨单位还要处理政治问题，那个才是最浪费时间的，而且很难多快解决。

开会还要发通知找会议室 结果什么屁都没决定

传产公司最爱这种作法，其次就日商但日商有个问题是台骨和日方有沟通问题，所以良心一点的在台企业不会像日本一样整天找碴

决定谁做什么(X) 决定谁要背什么锅(O)

传产就是学以前的日本阿，只是不思进取的程度有差异台湾好几个领域早期就移植日本那边的技术和经验的

你们怎么会有其他国家的人就不爱开会的错觉…

要看长官，之前有个长官开会前都把决议拟好了，直接念一念交代工作，没临时动议就光速散会

开会就是一群人没人想单独出来担责任

责任均摊啊 不然屎缺谁接 装屎或傻鸟出头给人打

台湾是晨会、周会、出事开会

我们公司也很喜欢开会啊

你猜失落的三十年怎么来的

不喜欢 但是喜欢开会约下次开会时间

台湾也是阿 每天晨会 每周再周会 每月再月会

遗憾炮

不然就是很闲怕被靠杯 一直开会假装做事 其实都在嘴砲转场休息当装忙一哥 然后大型会议可以做帐 教授的最爱

开会很重要啊，不然事情谁决定

开会对协调事情蛮有帮助的，只要主管不是低能儿的话

有的小主管还会把要不急的事情分三天报告 怕开会的时候没东西说很不方便

根据秋山耀平的说法，下班后要经常去开酒会

高层真的很爱开会，而且很爱把行程表塞满开会，这样每次让人看到行程表的时候都会惊叹你好忙都在开会

小田原：4

台湾的会更没效率还敢笑别人

问题不是开会，是没准备就去开会

历史上示范过很多次了啊 经典之一不就小田原评定

台湾也很爱开阿，还会开会前会呢w

实际上本来就是要开会 不管哪一国都一样

开会哥吉拉

长官不愿意开会/主持会议叫你们自己处理重大案件的时候你就知道开会的好

减少开会时间 避免议题重复讨论 节省每个人的时间是目标但该开的会还是要开

如果是有需要才召开Meeting 其实没问题；但常见的情况是找人开会的人连自己想知道什么都讲不清楚是开会当下才慢慢地发现自己想问什么，然后大家就花了一堆垃圾时间一般来说 工程师&工程师 开会效率比较高

台湾人也很爱啊

主办的人不知道要讲什么就太扯了 我看过比较多的是会议通知

扯到经理人就很麻烦 因为经理人可能手满久没碰技术，

而且经理人会议太多了，自身耐性可能都不见得太好@usoko 不是不知道要讲什么 而是没有准备就找人来开会

因为有人的职务内容就是开会 靠开会领薪水的

年功序列+终身雇用导致很多无能的人占据高位 重复开会对要做事的人很浪费时间 但没事可做的人可以刷存在感

会议性质上可以有两种，一种是展演，一种是讨论展演这种很少，是公开让大家知道什么事情讨论的会议是最常见的既然是讨论，你会前就该准备，至少了解你想讨论什么以及让与会人知道你想要讨论什么你可以想成就好像学校里面开Seminar，你至少要先读过相关文献内容。

你以为台湾不喜欢喔

seminar差多了吧 seminar就公开处刑啊 直接把人架起来烧

但不少经理人开会就是 发个邀请来，给一个超短的标题然后占用你 30~60分钟的时间

标题跟内文都在问日本人爱开会 一直有人扯台湾是怎样

不开几个会留纪录到时候有问题很难找到冤大头这也不是日本人特色，是这个时代的特色

台湾4-11开会的目的还单纯是拖延时间呢w

一直开会主要就没人想扛责任下决策只好一直开会找共识

通常别team经理人来找开会只是想找个人盖印章 这种我觉得

喜不喜欢不知道但一定要

看到会议记录是“再议”和“留待下次讨论”真的会干的要死

难怪有人穿西装吹冷气有人只能工地喇安暝投

现实发生灾难，本来就要开会吧，不然无脑去现场比较好吗

该开就要开 统整进度跟讨论事项用 花1~2小时会有助于专案推进 开烂会是公司或部门问题

因为这种情况，经理人并不是想帮忙解决问题，他只是占用

不要怀疑，超喜欢

总要把锅分出去

拍电影才会先出动再来跑sop

我公司也很爱开会 各种会前会前会

很喜欢无误，但是通常不能解决问题，只会制造问题

因为我觉得跟不想知道问题结构的经理人解释很没有意思

大部分问题都是什么都没准备就在开会，在那边现场脑力激荡，这种才是白痴

会本来就要开，但不是流于形式。民主国家决策要考虑全面本来就有太多事情要考虑，瞎几八弄不会比较好

问题是现在有人开会也不留纪录的www

之前待日商 日本人特爱开会前会 真的很浪费时间

台湾也超爱开啊

@Lhmstu 没错 == 而且现场你又不能直接说"别浪费时间了"

比较传统日企的观念就是 开会如果解决不了事情 那就开一个会前会来解决开会会碰到的问题

不然你不管做啥都要花钱花人力捏，你要多部门联合的那用谁的资源这可以吵很久

一堆经理人把工程师当LLM，什么都不想就问一堆没头没脑

二战的时候就这样 都知道该抽手了 没人敢出头 怕开会完被军人暗杀甚至政变

但我待的日企没这观念了 开会不能解决的话就不要开了

会前会真的是个很神奇的东西

没错 真的 而且很多都是冗长没意义的会议

台湾也很喜欢开会啊

而且有些经理人就喜欢一张嘴巴一直讲，我挺怀疑他开会的目的是不是想把问题搞得越来越模糊一条一条在白板上面写下来没有10分钟就发现他想的东西从头到尾就是他脑子里面想的

以前跟公家接触也开过会前会 都算小团就是

台湾也喜欢

根本就跟现实状况不相符

乔事情怎么处理(X) 乔说法跟谁来背锅(O)

没错 我觉得很多时候真的是在找背锅的

确实 一堆人都能直播中开会了

会而不议，议而不决，决而不行

东亚都很喜欢...

开会哥吉拉

开了个垃圾会议之后，目的就是要在某个JIRA下面加个评论说"某某工程师认为是OOXX Bug Fix ETA 02/11"我很认真地觉得，这不用开会，你跟工程师说一声即可

开会什么都不准备，真的很浪费时间，高层开会的目的就是政令宣达，没有打算和你讨论

等你碰到上司喜欢飘讯息不好好回又必须短期得到答复你也会常常开会

垃圾会议的本质就把一对一能完成的事情都拖到会议上进行

哥吉拉那部真的完美诠释

前职日商 甚至会开讨论要不要开会的会

这个很重要 没那些高管把老板缠住老板就要总召演讲了 烦死

还会开会讨论最近是不是开太多会了

然后日本本社的很爱飞来谈一些用email就可以解决的事

开会真的很没效率就是了 可以两三个人讨论解决的事找十几个人来开会 真的以为大家很闲然后开会变多 做事的时间就又更少

跟日本人做生意,还会有会前会这种大便

先开会决定会议名称

开一个会来决定谁要决定开会日期的会议

我朋友在日本工作三年了 他说真的是天天在开会

会而不议 议而不决 决而不行 有够没效率

开会才能搞出个共识决啊（又名大家一起背锅）

先天开会圣体

不过最讨厌开完会，强人主管硬推自己的结论，还说是大家的想法，你要这样搞就不要浪费时间开会，直接宣达圣旨不就好了。

直接宣达不够有共识啊至于你会议上能不能提意见又是另一回事了

哥吉拉上陆还在开会

开会是为了决定负责人，实际上就是有问题时谁要扛

日本人核心概念就是责任分摊 出问题有盖章的都出来

楼上这样其实蛮正常的 我现在也是这样搞 XD

决定谁扛...也不需要开会吧 Slack上面打一打 还有纪录

先开会决定要不要开会

之后只要开会时定那个扛的就好，直到他解决问题

台湾人也很喜欢开会 不知道是不是和日本人学的

公司规模一大真的一天开三四次会都有可能

开会不一定都坏事 像日本很擅长开会定出很赞的SOP 但就费时间 然后超过SOP就不会做事了 要重开会订SOP 无限loop

自己单位的开、跨部门的又开，一天就这样没了

亚洲的大公司都是这样呀

台湾以前都是学日本经营所以超级爱开会

很多开会只是在演我有在做事的样子

偷偷告诉你一个小秘密 亚洲人都很喜欢开会

很多部门要汇报不是以前，台湾那个就是参考日本的越大规模的要决定协调沟通的很多（表面上看是这样实际上就

课前、日会、周会、课后，还有一堆厂商会，嘻嘻，开爆

不开会谁要担责任？当然是一起开会一起推卸责任

学校也会有开班会==

是真的，我朋友一周12个例会，这还是IT产业喔

开会是为了决议下次开会的时间

最大的问题开会不一定有共识，这个时候只能再开一次一个大会议又会衍生会议，一层层下来都会被开会填满

跟产业无关，大的爱开会的就是会一直开会

单独看很合理，合理跟合理互相叠起来后就很不合理

科技业例会多的原因是很多会一开就变routine的了 长官没说下周不开就是一直持续下去 没有follow item会议负责人还要自己想议题 根本不知道开的目的 实属智障啊

每天都要你开会报告报告进度，早上先开会报告要做什么事，下午在开会报告今日进度

台湾人也很爱啊,应该说没在实际作事的废物,就是整天对着ppt塞资料,然后看什么时候开会跟盯着别人作事我只能说 作事的人少,这些开会的王八蛋少个1成人力,大家也不会这么累狗官开会就是牠们的上班,不开会牠们也没事可干只要一直开会的地方一定是没竞争力的烂公司,我保证

我宁愿那些家伙乖乖蹲在会议室里面不要来现场来了不是出怪声就是干怪事开倒车

很常

没效率的开会真的超级浪费时间又没用

其实真哥吉拉里的开会算效率不错啦

台湾开会有少过吗？你是不是没有工作经验

看之前富士电视台还直播10小时开会闹剧 超爱 哪国这么有趣的

反观没有会议纪录。

我看过的日商是不常开会 但每次开会就看他们待在他们走廊底的会议室待个半天 时间拉很长

我之前的主管平均一天至少要开四小时会 早上两小时 下午两小时 还拖到下班时间不给加班费，还有五点开会到九点的纪录，隔天上班八点半再开会。最后有人受不了找工会来还去报劳检 最后主管调离及下放成基层

台湾也是很常开会呀，小小公司也要开会

老板们都在压榨员工产出，然后剪贴排版画大饼，一层一层嘴砲唬烂上去，天天开会放狗屁，底层员工天天过劳开会目的就是给底层压力要产出而已

文科高位传产的末路：有事开会先甩责任

人多意见就多，ㄧ层又一层上面决定跟下面协调就花很多时间不过越常开会效率差也是问题

高层开会逼基层做但做不出来的就是做不出来 开再多会立一堆时间期限也只是一延再延

乐天桃猿：

推责任用

台湾也超爱开会好吗 拜托 真的有在公司做过不论公家还私人 你到一定程度或某些位置 一堆会我记得最好笑的是朋友刚进科技厂 新人时主管每天早上会开小会 然后公司要求每周周报

开会 会前会 会前会前会

内阁总辞射线

触，日本人超爱

对日本人来说如果失败归咎在自己身上是有可能要自杀谢罪的，未了不自杀谢罪所以每一件事都值得开会把责任分摊到大家身上

我们来开会讨论“日本人真的很喜欢开会吗？”

超爱，超废

晨操 早会 午会 晚会 厂商会 干拎凉 还好从日商退惹

看哥吉拉日本也是一直开会

听有跟日本公司洽商过的人都不否认这点 还听说超没效率

看到楼上提到会前会前会，头又开始痛了

喜欢讲话(x

他们会先开会决定When Where Who How 开会之前疫情的就是这样啊 疫情都已经快爆炸了他们还在我们决定下个礼拜开会决定什么时候开会

这是真的 但在台湾其实大一点的公司也都喜欢开会 被叫到烦了…主管级就会很有感了 开会这东西到哪都一样 基层又碰不到当然没差

只要公司有点规模都超爱开会之前reel爱拍撑棒式快速开会 我认为该如此啊会前会真的是一听就反胃 尤其跟日商

分摊责任

台湾也是

装忙 混时间

福岛也是拖到爆炸

其实不喜欢开会，但更讨厌去扛责任，只好妥协共识决

日商开会就算了，还永远讨论不到问题的核心

很多会都是走个流程，重要的事跟方针在会前会其实就已经谈好了，开会是要对接

公司规模大就代表组织跟往来的主管多了，这种公司主管整天开会超级正常，纯粹发email出事机率超级高的

台湾游戏公司也差不多啦，还有会前会前会