如果一间靠着产品成功的公司的主导权
落到不是做产品的人的手中
例如财务 或者根本不懂产品的经理 或者销售人员
而做产品的工程师 设计师在公司走向完全没有话语权
公司就会慢慢失去先前的成功
暴雪真的就是最好的例子
苹果也是 贾伯斯是做产品的 库克是做管理的
贾伯斯会很注重产品在效能跟软件之间的平衡与调教
库克则一直走硬件规格的军备竞赛
暴雪也是 自从被动视收购后 股价就一直是他们的重点
为此以前暴雪很久才出一款真正好玩的游戏的传统不见了
变成一年一定要出个几款 然后别人有的游戏类型
暴雪也要有 为了抢市占率
星海从自由之翼开始已经是暴雪还保持优良传统的最后一款游戏了
所以暴雪开始出 看Dota 红就出英霸 看射击游戏红就出ow 看手机游戏红就出炉石跟永生不朽
看到电竞红 就弄个电竞联盟
然后所有的游戏又要常常有patch
这是所有股价主导一切的游戏公司都会有的通病
版本迭代多了 但已经不是精品了
这就是给不是做产品的人主导公司走向 这家公司变得傲慢 股东的意见比玩家的意见重要
产品不再提供价值 而是给股东交差的结果
这几年领悟这个道理而有所转变的公司也就育碧 刺客教条以前是一年一定要推一个不好玩的版本
现在也转变了这个节奏 确定产品达到他们想要的标准才会推出
暴雪现在已经失去了这个精神了
最后,干你鲍伯,就是这家伙把暴雪弄成今天这个样子