https://technews.tw/2023/10/24/how-bobby-kotick-work-with-microsoft-acquire-activision-blizzard/
不懂游戏只敲算盘、被抨击却稳坐大位，游戏史任期最长 CEO 如何促成微软并购动视暴
雪？
在 2022 年初，微软宣布要并购游戏巨擘动视暴雪后， 历经了各国针对垄断审查的风泼
后，该公司终于在近期完成了收购程序。同时，长期把控动视暴雪的执行长鲍比‧科迪克
（Bobby Kotick）也将于 2023 年底领走 4 亿美元的并购奖金、离开待了超过 32 年的
公司、离开动视暴雪执行长一职。
即使摆脱最近的性侵、兄弟会霸凌等丑闻不谈，科迪克从以前到现在的行事作风与发言都
经常引发争议。从动视暴雪爆出性骚扰与职业歧视的黑历史后，即使是加州监管部门都提
起了诉讼，动视暴雪也宁愿花费金钱打诉讼并第一时间否认指控、而非想办法减少员工的
忧虑，这些都成为该公司的员工公开抵制科迪克的原因之一。
尤其华尔街日报在 2021 年发表的一篇报导称，科迪克一直都知道公司内部发生的问题，
但他对董事会隐蔽了这些状况。动视暴雪虽称这些报导并不正确，但这报导仍然引发公司
内部要他辞职的声浪──不过这些抗议声浪没有发挥作用，他仍然做到公司被并购的最后
一刻。
科迪克从年轻就是个投资者
可能有些玩家并不是很清楚鲍比‧科迪克与动视暴雪之间的关系，但其实动视与暴雪原本
分属两家不同的游戏公司，并分别在 1998 年与 2000 年被法国媒体商威望迪收购。科迪
克最早在念大学的时候，创立了撰写 Apple 2 软件“Jane”的小公司，并曾与贾柏斯有
一面之缘，贾伯斯还曾建议他辍学专注于自己的产品。
他在之间做过不同公司的组合、尝试，也当过一些公司的董事会成员，之后与合伙人布莱
恩‧凯利（Brian Kelly）于 1991 年收购了一间快破产的公司 Mediagenic 25% 股份，
并重组公司将其改称为Activision（就是动视，下以中文称呼），在 1995 年动视推出了
第一款游戏后，科迪克就开始像美商艺电那样收购多家游戏公司──该公司也推出多款热
门销售游戏，这也让科迪克更有信心可以玩资金游戏。
之后威望迪由于大量收购、会计丑闻、因违反竞争法规被欧盟盯上等问题开始整理公司资
产，而因此科迪克盯上的是威望迪的小金鸡，刚发行《魔兽世界》两年声势正达顶峰的暴
雪娱乐。因而提议在威望迪持股 52% 的情况下，让 Acitivision 与威望迪游戏（主要目
标是里面的暴雪娱乐），共同成立了新公司动视暴雪（Activision Blizzard）──以其
中两家大公司的名字命名，而引导新公司成立的科迪克继续担任执行长，该公司之后也在
那斯达克上市。
当然，之后的故事大家也都知道了，该公司在 2010 年后收益持续增长，在 2013 年自己
花了 58 亿美金买下威望迪的大部分持股，做回了一间独立的游戏公司，而科迪克与布莱
恩‧凯利当时仍持有该公司 24.4% 的股份，科迪克持续担任执行长。
一个精于计算的游戏公司老板
在讲究创意、热情的游戏业界里，科迪克是一个专注在商业上的“异数”，他经常性地接
受、或是在财经节目或媒体上出现，大谈跟股价相关的生意经，对游戏玩家来说，他根本
不像个游戏公司老板、反而更像是一个金融产业的投资客。
他曾在 2009 年德意志银行的论坛中发言，表示他曾经刻意引入某些产业的人员到动视中
，以“剥夺”游戏开发者的乐趣──这句话在需要理解游戏的产业中引发了轩然大波，但
他表示这只是“针对投资者说的”；另外他也经常性地对游戏发表类似“如果我来定价会
更高一点”，也曾暗示他对看起来难以营利、不能开发续作的游戏不感兴趣。
这些都造就了游戏媒体毁灭性地厌恶这个人，由于微软成功地收购了动视暴雪，导致最近
只要跟鲍比‧科迪克有关的媒体报导，包括从财经的华尔街日报到游戏业的 Kotaku、
The Gamer，几乎都把这个人批评地一文不值、认为他只是一个商业混蛋、却完全不顾社
会企业责任。但一个一文不值的人，为什么能够成为游戏业任期最长的执行长？为什么
在 2021 年动视暴雪卷入性骚扰与性平调查风暴时，身处风口浪尖的他能够持续站稳大位
、甚至谈成科技业目前最大的并购交易？
那自然也是因为他的商业能力受到股东与董事会的好评，他不会设计游戏，但却懂得如何
榨取游戏的每一分利益。
全面专注在“赚钱”
如果你不是《决胜时刻》的忠实支持者，你大概搞不清楚这款游戏到底有多少系列作品。
身为一个成功的商人，他能够让动视的王牌《决胜时刻》发展出不同系列、同时在人力运
用与发行上做出最佳调度、专注在最好更值钱的专案上。而该公司的营收也经常性地维持
在游戏业界的高水位，甚至拥有令其他游戏公司羡慕的资产负债表。
但就是这种商人，也根本不会过问公司的文化问题──毕竟他关心的只有游戏做不做得出
来、卖不卖钱。这可能也间接导致了加州政府起诉动视暴雪、引发了该公司乃至于游戏业
界史上最严重、最大规模的性骚扰与歧视案件。在华尔街日报全面披露公司内部的“兄弟
会”性骚扰文化问题后，该公司的员工签署的请愿书，希望科迪克能够自请离职。
但他并没有被这波请愿逼迫离职，但这波诉讼的确让动视暴雪陷入前所未有的困境中──
《暗黑破坏神 4》不尽人意的表现，被认为是性骚扰案影响了公司内部的开发。许多人因
此离职、很多甚至还是进行中专案的重要份子。据称也就是这时候，科迪克找上了 Xbox
负责人菲尔‧史宾塞（Phil Spencer），告诉他动视暴雪可以出售。
两间公司在宣布并购之前，肯定有许多尚未公开的私下接触，这笔交易对当时的双方而言
都是一拍即合──微软的游戏业务需要更多王牌智财权支撑，动视暴雪根本就是智财权宝
库；而动视暴雪本身可能会因为这个性骚案，导致员工离职且开发速度延宕、甚至游戏品
质变得不稳定，不如把公司交给富爸爸经营。
成败由人说，喜提亿万退休去
在今年第二季他接受美国娱乐媒体 Variety 专访，表示当初如果 AT&T 并购失败，他已
经准备好要买下时代华纳，他认为游戏跟电影是很好的结合（有些人可能庆幸幸好没有）
──虽然他说这些话可能忽略了绝大部分的游戏改编电影有多失败。
毫无疑问地，科迪克是一个成功的商人，动视暴雪的成长与营收绝对有他的一份贡献，但
一个商人的成功、通常代表他剥夺了员工自由自在的权力。他让动视暴雪进入 S&P 500
之列、他让动视暴雪成为纯游戏公司中营收最高的公司、他让动视暴雪有稳健的财务；但
他也剥夺了动视暴雪在其他开发项目的可能性、也对公司内产生的歧视与性骚扰责无旁贷
。
但不管你对他的评价如何，他将在 2023 年底的并购完成后，拿着股票卖掉后的 4 亿美
元享受他的退休生活──或者是寻找他的下一个投资标的。有些人认为他的离开代表正义
终得伸张，但微软是否能真的把动视暴雪经营得比他还成功？这部分尚还有待观察。
（首图来源：达志影像）
科迪克:什么创意什么乐趣什么道德都吃屎去吧.

就让股东立场来说，这家伙说不定干的挺好的

被并购好像很了不起一样…啥鬼

这就云记者乱连结暴雪堕落就自身问题 CEO也只搞动视

看用什么角度看吧，把大便公司天价卖给微软，的确是神

你看d4卖两千二第一批可以优先入场的要三千还不是一堆人买

就这咖搞烂暴雪呀，变大便公司就他搞的

他都能出自传了，如何把大便变黄金

搞不好还是故意搞烂，把价压到让微软觉得能买

再烂也有那么多凯子买单, 这就是商人的成功啊...

根本就是一级玩家的反派老板的三次元版

快滚吧

聪哥事件那一刻起 暴雪就彻底没救了

玩家纵容出来的

以他个人角度来说确实是神啊 爽赚一生还高歌离席

不是每个企业都有任天堂的文化，遇到这种商人当家的就认了吧

喔是喔（拿d4钞票擦眼泪

kotaku抵制就微妙了

开公司就是要赚钱不是做公德，暴雪去中国捞一票又在高点卖给美国企业微软，他就是成功的企业家，至于把性骚歧视什么全怪到CEO上，怎么不说这些员工天生有病

卖祖产 很邱?

不知道被微软并购之后会有什么变化

动视最懂赚钱啊 做出名作后卖年货财报最好看重点不是做到好 准时比较重要

从威望迪开始就是他… 看来就是给他一路搞下坡的

超高薪CEO有部分是华尔街等金融阶层带出来的风气吧之前美国车厂罢工就有提到现在CEO薪资的膨胀速度很快

毕竟他管的是人和钱，不是管游戏啊

加一个人的薪水股利就会变多 划算啊

随便 泛舟现在宁可买独立工作室的游戏了

游戏界CEO做再烂赚饱饱的不少

某方面来说成功了吧 卖给冤大头了

我只知道如何把一家很神的公司让他跌落神坛之下

bz近年作品那么政确你跟我说他完全不理社会责任?

又一个毁灭游戏的财报仔

名声扫地 但能赚到流汤 确实很神 死忠的继续支持 赞赞赞

美国以前有阵子出一堆这种"专业经理人",拿一堆好处把公司搞烂,卖掉再赚一笔拍拍屁股走人再用经历搞下一家,反正大股东也有赚就没事

就资本主义啊，那些大股东只要钱，当然这种CEO是最能干的。至于玩家，跟创始人的初心，能吃吗？

跟金融业合作，玩的是公司不是公司业务

真的是成功的商人

感觉这种比较像靠后台的，发展超快触手又广

感觉就有钱人之间的专属游戏，加入那圈圈后，有关系人脉可以做金融操作，比如抬高股价，然后有理由可以跟公司要

快滚吧铜臭商人 搞烂游戏跟你脱不了关系

求较高薪资，长时间运作后抬高整个CEO的薪资，也巩固该圈圈的凝聚力跟封闭性跟超高价艺术品有点类似，有钱人圈圈公认价格后就是这价格了

商人为了钱连灵魂都能标价出售

以股东角度他就能赚钱啊以玩家角度，暴雪被玩烂真的刚好

促成（Ｘ）　搞到（Ｏ）