前面的回文都有讲到原因。
但最近台湾有出平井一夫如何挽救SONY这本书。算平井一夫的自传，里面有提到当时SONY 的处境。
基本上就是PS3跟PS VITA 时期，
SONY 集团整体是处于严重亏损的状态。
家电部门被中国与韩国压着打，PS、PS2时期赚钱的金鸡母SCE在PS3时期是天天赔钱的烫手山芋。
书中写PS3时期亏损了2300亿日币，日索领导部门直接被股东问说“你们想把SONY 玩垮吗？”
加上当时久多领导时，PS3跟PS VITA 都附加一堆多媒体功能。
导致连底下的员工都不知道该如何定位自家的主机到底是什么。
因SONY连续几年严重亏损，SONY领导层由日索转为了平井当时所在的美索（美国索尼）。
照平井书中所说，
他当时除了尽量想办法减少PS3的制造成本外，再来就是把亏损的案子能停止的停止，赚钱的业务看是要留还是高价出售。
另外就是把游戏主机从久多时期的‘’多媒体功能平台‘’，重新定义为单纯的“游戏机”。
而PS VITA 就是那个被停止的亏损业务之一。
Vaio(索尼个人电脑）则高价售出换钱。
然后还有一点，就是日索领导时期，SCE当时愿意出资去制作各种创意类型的软件IP。
(如多罗猫、抓猴、蚊、Wild Arms等）
改成了美索认定有高销量、强大的IP才有资格留下来。
简单来说，换成平井所属的美索领导SONY 时，SIE就变成了破坏之王的精英中心。
“我们只收精英，不收垃圾。”
（书中写得比较含蓄婉转，但意思就是这样。）
只能说当初PS系列是成也久多、败也久多。

创意再多 销量差，还是等于绩效不佳偏偏美索能推出一大票高销量游戏评价还经常入围年度奖项 两边的话语权就天差地远

久多其实很厉害，他是很早就预见手机会改变整个世界的人之一。不过他虽然预见未来，但选择的策略却是将掌机定位为多媒体装置和手机对干

结果在平井一夫离去的美索以后，变成走向另一个极端的情况