【VTuber业界解密】百合救股价 Cover报告书解析
原文网址：
https://reurl.cc/4QmDvX
Cover企业情报书：
https://reurl.cc/WDLY6e （110页）
文长
内文只留几个重点
个人心得懒人包：
上市好坏参半，募资就是想搞搞自家平台不受杯葛，有梦最美，但风险也很大
摊开“COVER”为股市上场提供的有价证券报告书——对比2022年首间登上股市的VTuber经
纪公司“にじさんじ”、母企业“ANYCOLOR”当时制作了色彩缤纷简报，“COVER”本回大
半只有文字图表的报告书，可以说是相当朴实——
字里行间，正正能够发现“COVER”与“ANYCOLOR”对待旗下 VTuber、以及经营公司路线的
差异。
【 个人事业主 vs. 娱乐创作演员 】
去年“ANYCOLOR”股票上市之际，报告书当中将 VTuber 中之人称为“个人事业主”——
意思是每一个饰演 VTuber 的中之人，实际都不是“にじさんじ”公司的雇员。每一个 VTu
ber 都是以“一人小型公司老板”的身分，类似用“加盟”的方式与“にじさんじ”经纪公
司合作，受到一定程度管辖，也必须自负一定风险。
今年“COVER”提供的资料，并没有将 VTuber 中之人称为“个人事业主”—— 报告书多半
使用“VTuber演员”、“娱乐媒体创作者”来代称自身旗下的VTuber。
尽管看报告书资料，“ANYCOLOR”和“COVER”与VTuber中之人签合作契约的方式并没有差
距太多，不过称呼显示了两间公司对待自身旗下VTuber艺人的态度：你会是商业伙伴、又或
是创作者伙伴。
【 hololive 新作消息！“Holo Earth”元宇宙同乐＆“holoplus+”DD App 】
“COVER”在报告书默默透露了两个大型计划——
一、“Holo Earth ホロアース”
这是 hololive 筹画已久的元宇宙计划，根据报告书，hololive 正在搭建一个属于自己的
虚拟空间，当中会有“大厅”给DD同好们交流，也有“虚拟演唱会场馆”让自家VTuber偶像
登台演出并即时和观众互动。
最后还有“沙盒游戏空间”——hololive希望能够建立类似“Minecraft 麦块”的游戏虚拟
空间，观众可以在里头建筑自己喜欢的世界，VTuber偶像也会不定时出没，让VTuber和观众
的互动蔓延成长远的戏剧。
二、“holoplus+ ホロプラス”自做影音平台可能性？
就在报告书公开的同一天，hololive 官方宣布“holoplus+”官方应用App即将在春天登场
，这个 App 能够查询官方新闻及确认 VTuber 直播活动，也预计推出 VTuber Fans Club
互动功能。
而在报告书的“事业环境に関するリスク（关于事业环境的风险）”项目，COVER针对“VTu
ber 当前皆依附在 Youtuber 平台直播”此困境，表示他们目前采取 VTuber 应前往多平台
活动的策略——
另外，hololive 正在开发自己公司的直播平台，VTuber 往后也预定在 holo 自社平台直播
。
搭配“holoplus+”App 的出现，我们能想像在不远的将来，hololive 旗下 VTuber 的“会
员限定直播”，将全面移往 hololive 自己的平台？
【 深耕海外观众的 hololive 】
hololive 在台湾的支持度相当惊人，在日本以外的各国更是如此。根据报告书，hololive
旗下 VTuber 的动画点阅数，其中有高达 41% 是来自日本海外的观众。
对比 hololive 旗下71名VTuber的国籍——48名为日语系，23名为英语系、印尼语系。这显
示无论 hololive VTuber 主播说的是日文还是英文，各国阿宅都很买单。
收益方面，hololive 报告书也提出多项佐证：
．hololive 日本官方周边网络商店的营业额，有３成顾客是来自外国客人。
．整体收益方面，2021～2022年 hololive 共136亿日圆的收益当中，85亿来自日本、47亿
来美国、约4亿则是其他国家。源自日本以外国家的收益比占来到38％左右。
全世界观众都成为 hololive 不可或缺的顾客群。即便历经2021年退出中国的风波，hololi
ve 依旧稳稳抓住了海外市场——
这一份用心也可以从报告书当中的“事业环境风险”项目看到， hololive 特别将“经营海
外项目”列入讨论，内容提到不同国家会有不同政治、税务、民情等问题，hololive 的应
对策略是挑选精晓该国事务的当地雇员来做联系和规划。这一点或许展现了 hololive JP/E
N/ID 三方都有不同国籍经纪人的可能？
【 是投资还是负债？ hololive 巨大摄影棚＆千万日圆和解金 】
粗看 hololive 提供的损益计算书，2020、2021、2022年的纯利益都在12亿日圆左右——这
其实是一件吊诡的事情，因为2020～2022年，hololive的观众群急速成长，照理来说收入也
应该大增？
不过细看报告书，我们可以发现一些端倪：
(1) 成本增加
2020年 hololive 总收入只有57亿日圆，2021年进化到136亿日圆，提高整整两倍多收入。
然而，成本方面，2020当年约只占29亿，2021年却占了83亿——收入很高，成本却高达六成
，导致真正的纯收益很少之现象。
hoholive 也剖析了为什么成本如此高额的缘故：
．外注委托：每每办大型活动之际，总是会委托其他公司制作和支援很多项目。
．周边成本：官方周边项目扩增，商品制作成本也增加了。
．公司扩展：hololive 在这数年之间急速扩编——当前公司已经拥有400名员工（不含VTub
er声优）。
2022年 hololive 还兴建了将近1500坪的３Ｄ摄影棚！预计今年春天启用。可以想见未来的
hololive 演唱会及《Holo Earth》元宇宙世界的精彩程度。
(2) 高腾手续费
除了以上成本、hololive 必须另外缴交给 Youtube 及贩售平台手续费，这些手续费的比率
几乎占每一年收益的五分之一。
hololive 更列出了 2020 年与 2021 年两年度支出手续费的金额对比：前者只有1亿，后者
却是12亿日圆！
必须缴交给 Youtube 和诸多平台的高额的手续费，或许是 hololive 积极开发自家播放平
台的主因。
(3) 和解金
2021和2022年度，hololive 的损益计算书都出现了神秘的项目“和解金”，两年度各缴了1
500万、1100万日圆的和解金（以当前汇率换算，约台币六百万。）一般来说，和解金是发
生法律诉讼、或著商业签约发生违约状况才会展生，是绝对的损失状况。
这也是为什么 hololive 在“事业环境风险”项目当中，特别讨论“VTuber 观众文化”和
“针对 VTuber 的诽谤与中伤”这两个部分。对于酸民来说，键盘嘲讽 VTuber 只是一时之
快，但对 VTuber 本人和公司来说，都是生计方面的大问题。
【 YAGOO - the BEST GIRL - 持股第一CEO 】
hololive 即将股票上市！报告书也提供了持股比例。
第一名：34.76％　谷郷元昭
著名 hololive CEO，人称 hololive 唯一的清纯偶像 YAGOO。
第二名：15.76％　AT-Ⅱ投资事业有限责任组合
第三名：9.1％　若山理子
若山理子是一名税务师，同时也是经手 hololive 此回股票上市的核心人物。
其他 hololive 相关人物还有：福田一行（hololive CTO 科技长，持股5.03％）、须田仁
之（hololive 董事，1.37％）。
值得一提的是，虽然股份占量非常少，不过 HTC Vive 也在投资 hololive 的行列。
【 COVER 股票上市预测 】
“COVER”股票真正上场时间会在3/27，目前预想贩售的价格是一股710日圆。日本股票分析
网站则预测、“COVER”开卖后股票价格会涨到1000日圆。
话题性和前景看涨，然而从报告书资讯不难看出，“hololive”在收益、成本、支出等细项
都有一些风险和可以改善的地方。“hololive”的人数规模和收入项目，当前也都比不上“
ANYCOLOR”的“にじさんじ”。
因此日本股票分析网站针对“COVER”当前股票价值的可买性，只给予Ｃ的评价。
尽管如此，“hololive”整体报告书呈现出踏实往前迈进的中型企业氛围——针对 VTuber
未来的发展性，积极想办法改善弱处。在开发方面充满了梦想感（Holo Earth），同时也非
常珍重自己旗下的 VTuber。
日本网民一句评论：“hololive 上市，看来百合营业将拯救股价的未来不远！”
期待三月底 hololive 股票上场，开发 VTuber 商业更多可能性！
心得：
获利与成本，看到后勤体质贫弱的holo有拿钱去投资设备和人力，值得庆幸
最早看到holoearth的构想，以及后来AZki和死神mini live测试，就觉得这东西不募资不行
了吧，更何况还有ALT多媒体企划，加上holoplus app跟fanclub，自立门户的用意很明确
文中还提到要支应给各个协力企业的手续费，所以自家平台若开发成功势必会有巨大获利；
然而巨大获利必然伴随巨大风险，个人觉得以一个新兴产业公司来说，只要客群引流失败，
这些经费基本上都是打水漂了，真的很赌
然后两间企业对旗下艺人的称呼差异这点，虽然我个人觉得都差不多，但特别分析这点很有
趣
股东持股分析不懂，若yagoo能继续掌握话语权是最好；会不会越管越严？大概也就跟现在
差不多吧，以前最常被诟病的就是限制太多，过去遇到的限制现在看来反而是一种上市的行
前教育
深耕海外市场有感，不但在推特问美国工商的事，甚至愿意来台湾，光这点我就很爽了，只
是下次的活动希望可以更盛大点，若今年夏天EN的LA活动是演唱会…或许未来也有海外演唱
会的可能性？
接着还有EN Myth 3D披露，Fes & EXpo，接着是夏天的LA活动，可以持续关注后面的新动态
，没意外的话也快出新人了吧
身为DD要关注的东西真是越来越多了，包含股价

要怎么买日股0.0

SC Yagoo

打电话问你家营业员

怎么买日股+1

呃 在那之前你可能要先去开证券户头....

富邦 永丰 元大都有吧（误

所以是因为Alt和earth需要募资 才要上市？还有各种活动

那是我个人看法

元大手续费不便宜的样子 富邦目前是有免低收手续费

到时候看IB有没有吧

可以想像成新创公司跟真正的永续企业还是有资本营运上的一段差距 这次就是希望利用股票上市募资来直接跳过这段差距 如果经营得好 就能回本进入投资-利润的永动机阶段 如果撑不下去就是亏损

在日台劳可以买吗?

http://i.imgur.com/RHHor43.jpg GE示意图http://i.imgur.com/uNqgjwP.jpg BE示意图

不缺钱自己赚就好根本不用上市 上市就是缺发展资金吧

第二张哭了

兆丰有吗

所以我才说大小公司的资本直接差距很大啊 如果要挤身进阶企业 不用募资的方式只能慢慢赚

大空建设XDDDD

叫石油王把SC全部往这边灌 股价还不冲天

第二张不是应该是传说的起点吗XDDD

员工这么多?

和解金大概跟毕业生与退学生拖不了关系?

上不上市各有利弊 上市接受市场监管 对股东负责 接受资金

就算真的飞黄腾达 也会是兔建火建 不会是大空建设(爆言）

第二张已经被兔建火建侵门踏户了

挹注 不上市就门关起来自己赚自己的 当然赔也是自己扛

和解金也跟合作厂商有关

你看持股比例外面股东根本说不上话吧

新创娱乐事业很难讲 可能是未来主流 也可能五年十年后退烧

至少比打SC好 变壁纸前卖掉还回的来一部分(o

这次释放的股份也只有一部分https://i.imgur.com/T4J9hee.png

当作买梦想就好XD 要赞助还是SC比较直接

股东就是金主 金主意见你敢当空气 他撤资你有什么好处吗

说实话，多媒体企划跟自家平台都是钱坑，就看能不能在holo维持在业界巨头的情况下烧出成果了

很多东西都有可能赔违约金阿,看签约怎签囉

但至少Hololive有拿出些看起来像有野心的DEMO啊XD

做平台真的是很大的赌注 失败例子很多

当然，能烧出成果的话，那实力跟业界其他公司就真的不是一个档次了，但难度不小

不过自己弄 Steaming Platform 我是觉得...不简单就是了

若山理子是信托型ストック・オプション的受托者，这些股份应该是之后给分员工的。

尤其是日本一直给我一种不知道是不重视软件工程还是真的

卖fu糗那些NFT元宇宙最擅长了 问你信不信 不过买股反正是

弄个看演唱会的平台应该还行 弄游戏我觉得优先度应该可以摆后面一点

平台那个就是高成本高报酬高风险，上市拼一把了

感觉可以买纪念 周一来问问顾问怎么买

反正炒短线看起来应该是没问题，抱长期就看你对COVER有没有信心

EARTH就画质屌打YT阿 问题是服务器要搞好($)

不是很看好 砸钱弄那些不如顾好本业

这种短线基本上都是赚，长期看分析跟信仰

有秃吉 基本上自家平台也可以让像是周年大拜拜可以省手续费少上其他平台卖票

我个人也猜应该是拼做出演唱会的部分，拿成果来吸引其他有钱有技术的企业合作

弄平台主要还是分散风险吧 不能单纯期待yt永远不发神经

平台服务器 工程师 维护人员 全部都是钱 可以把当初meta失败被裁的人都抓来吗（

和解金也有可能是歌回或游戏版权相关的部分

vt公司的本业? 这点cover说差也没人敢说自己好吧

平台是一定要弄的 用别人平台就是问题一堆

他们不太可能找Meta那些工程师吧 成本相当高

厉害的公司都一直尝试转型 固本业迟早会黄昏

虽然喜欢holo，但我确实不认为cover可以靠自己烧出完整的earth

自家弄平台 蓬莱仙山就没有极限了

多少想干掉yt跟图奇的影音平台钱都丢水里了 靠一个cover能有成效吗

把命脉交在YT手上的确是很抖 但你要搞一个跟YT同等级的平

我都想买个零股过瘾了

日股外国人课税很重

目的又不是要干掉谁 是自家用的平台啊

cover本业就是VR技术阿，艺人反而是副业

台或甚至退一步说次一两级的平台难道就不抖了吗

平台要取代水管 只怕弄成niconico惨状

如果他想弄的平台有专一主题性应该还行 所以才说先把演唱会做起来吧

yt能称霸这么久不是没道理的，有太多人想把它打下来，结果自己挂掉

他们想搞自家平台应该不是为了赢YT图奇

就像SPWN那种

毕竟yt一个不爽少则黄标 中则拔收益 狠一点你频道不见

而是想要节省一些手续费用

https://i.imgur.com/nrdgTml.jpg IPO之后的持股比例 跟你讲 排第4那间还是yagoo的

直播还是在水管 演唱会 特殊活动就在earth上 这是我能想到最好的做法了

cover的优势大概是有一群自带流量的创作者，可以第一时间入住

自己用平台不是要干掉YT，是有一个能自己开爽的地方

这顾虑就像Fab一样 你自用就容易亏很大但你如果要增加产能 就要干掉同业

但自用平台最重要的就是连线要稳定

平常直播也不用到earth，大型活动再去就好

到时候版上再来集资成立基金入股Cover 在股东会叫pekomiko合唱pekomiko大战争

搞自家平台就只是不想付那么多钱给其他平台而已 而且自建平台的弹性比较高 可以结合公司内其他活动做多功能

主要就SC抽成吧 YT还是有分广告收益 这个要自己搞蛮难的

利用股东身份叫百鬼开台就看这次了！

自用平台好处也有不受其他平台限制的优点

就像巴哈动画疯也是透过自己的平台提供影音内容啊

但这个平台你要维护啊 不维护..那大概就很没有用

有备案的想法是很正确 但烧半天会不会变成另外一个nico就

日本真的不重视软件工程啊

光是可以无视yt那些限制 安全裤可以说再见 泳装随便搞都

cover本业的，新棚不含装潢跟租金，光设备预计的支出费用

怎么可能是要干掉yt 就是多一个地方可以直播而已 免得哪天出大事没地方去

搞平台最后的结论不是干脆让水管他们抽还比较便宜吗

弄自家平台是风险，但全鸡蛋放在YT也是风险

倒是YT最近确实令人害怕

这平台若还能开放给二次创作者来共享资讯，那真的很强

方向看起来就不是要搞nico这种大家都能用的 是自己的串流平台啊

比较可能就真的像SPWN那种 有活动可以去另一边也不用租

一般公司不重视软件不意外 但Yagoo就是做软件开发的

twicch实况主都会开一个yt频道避险了

所以以后可以在股板发齁搂标的文了

Cover本来只是做直播用软件的

只要在YT底下一天就有风险 想要全可控的地方是理想

光弄自己的串流平台就很烧钱了

我总觉得这平台比较像经营一个游戏的思维，只是这游戏还附带VRCHAT功能

现在cover做这么大 想多一个保险很正常啦

nico太烂了 spwn还要排档期

是啊 弄自己的串流平台就很烧钱了

上次Mini live就看到可行性了 那画质可以

搞平台很难往不大家都能用的方向发展吧，不然维护成本不一定吃的过来

不好说捏 来个日本传统尿性锁海外 自主规制 不觉得比较好

就像巴哈这种串流平台啊 哪里会是什么大家都能用的

holo就不走日本尿性那套啊 真的走日本尿性的那会搞enid

比较要担心的是撑不撑得住日本和海外的流量

真的要搞使用者都能上传影音 成本才会炸掉好吗

应该说本来就是大家都能用 但不强调在取代水管图奇的地位

他要是能搞出来 要回本大概得租用给彩虹之类的同业使用

倒不用做成影音分享平台

真的不可能搞什么影音分享平台啦 成本会高到撑不住 SPWN类

要买就复委托，不过比较好奇新摄影棚效果，可以跟祖传

巴哈服务的是看动画的观众，holo的平台如果只服务看holo的观众，广度没办法比吧，还是我有哪里搞错

他们平台起码要10万人的规模起跳才保险

搞演唱会的平台有可能 直播平台太难了 根本是在烧钱

很期待可以看到好的平台出现 但是要投资的 要想清楚也

演唱会的平台应该是现在进行式

反正会去SPWN的应该去哪都没差XD

虔诚金流就不是那么简单 光是sc 会不会锁海外信用卡

自家平台有一个优势 就是“使用者(直播者)”人数很

红SC打下去都不眨眼了 欧印睡公园的新闻应该不用多久(ry

Earth也是有包含游戏营运 YAGOO想弄影音游戏直播复合平台吧

光是会限能慢慢移转过去 就能有稳定金流了 看怎么操作吧

比较类似的就一级玩家那种感觉?

不然现在就像是跟房东租房做生意 都要看房东脸色

尤其是房东最近看起来很危险XD

最近YT抽风的次数越来越多了

一级玩家那种是梦想中的版本了wwww

开发自平台一定得做啊 不然光给yt他们就占了收益的20%还要看yt脸色 谁受得了

曾经我以为meta砸钱这么勇，应该能做出一点点能看到绿洲希望的东西，结果……

不知道怎么买日股的如果不是单纯当支持建议就别碰了

看起来就是不把鸡蛋放在同个篮子 一堆人讲的好像他们要把鸡蛋全部移到另一个篮子

我倒觉得比较是因为“另一个篮子”也满危险的XD可惜的是NICO不知道为啥这么不长进

担心的是，他们要自己做一个篮子，可能要花不少钱

只是想自己搞个篮子 不过篮子价格爆干贵到让人担心

Meta不是噱钱用吗XD VR设备就那样 另一个虽然也是卖

nico当时就看不起YT啊 结果被超车很久才想要改

那个篮子 很多公司都做过 结果是被篮子咬得血流满地

你这第二个篮子成本有点高阿 烧掉你一半获利了耶

不过那个沙盒游戏空间 如果打算搞成让粉丝和vtuber互动 烧钱会烧到很可怕

starship我是真的期待，马投顾搞快点啊

扩张本来就是这样啊，你啥都不做最省钱

Meta我有问过几个离职员工 他们觉得Meta有很严重的规划

starship的多引擎有种走苏联老路感觉 不过离题了

问题，就像 Carmack提到的那样，很多专案花了一堆人&时间

不用想着干掉YT或图奇能有个稳定的自家平台光是不用被第三方抽成就很赚了

如果目标是想干趴世界上另外两大篮子是真的很不看好 但如果只是要搞个自家用的小篮子 据说某蓝色酒精上辈子就是待在小篮子类型的平台啊

现在要提屌打meta的也该是vrchat 关那个连帐号安全性也要收费的人屁事

房东最近还要换人了，同一个房子不同房东

抽成..这问题不是很大吧 他们有很多可以卖的东西

nico是没再进步 一直原地踏步所以被超车了

说明书看起来就只是要有个自己能直播的平台 怎么会一直提要干掉谁啊XDD

我是希望最好还能加上自家社群功能让粉丝有个直播间以外的地方聊天

yagoo是真的蛮有理想的，他就算不搞平台那些，之后退下来也赚够饱了

制作另一个篮子的盈亏重点在于后续热度是否还能支持维护成本

这个篮子也不能太小 要塞海外观众 热门时段lag断线修不好

COVER那份PDF没有说要干掉谁 不过他们对自己发展成IP这条路很有想法 再看下去吧

不是要干掉人 而是篮子自己用多半会受不了

路线明确但未来不保证

不然猜个之后平台部门独立出来跟大企业合资子公司（x

GOOGLE等四月微软推出being+chatGPT合成版就知道要多久后衰退 GMAIL开发者是说不动作的话两年

YAGOO就是创业家，想稳稳赚根本不用这么累

自己手上没有先有点东西 未来要去谈合作也难

从过往的观察来看，我觉得YAGOO知道自己在干嘛啦

公开募资是不是也有利于让其他大企业注意到并合资？类似微软之类的？这段我不太了解

真公司就是要Fab自有的

一开始就讲了阿 你信他会成功就入股 觉得风险太大就不要买

其实把规格写一下 大概也能估计个成本 不知道有没有专家要分析的XD

YAGOO那个自愿旁听全英文的开会去增加听力真的厉害

以后应该会推自家平台订阅制啦 会限开在那把会员金流带过去支撑平台

他想进军国际的野心不是假的

那个就小水管而已

反正股票在变成壁纸之前都还可以卖掉换一些回来 怎样都比SC打水漂去去走来的好(ry

做自己的影音平台太难了吧 要怎么把人引流过去? 这太画饼了

SC当香油钱啊 XD

如果加入会员就能拿到earth的粉丝外观 想想就很兴奋

还有cover想在yt外的平台搞也不是没前例 像是之前在fc的hololive summer应该成绩好到愿意让他们赌下去

以他们目前粉丝的黏着度应该是没有到很难 只是平台本身的品质就很重要

核心粉丝应该想跟着跑吧

但他们需要一直增加新粉吧

策略应该会是 YT持续推广吸引新观众+自家平台服务肯付钱的核心观众

不可能自己开平台 千万不要想了 现在以YT的霸主地位 除非苹果微软联手连续无限制烧钱烧十年 可能有机会稍微影响YT一点点 就可能而已 一个小COVER绝对办不到除非是Holoearth这种半交互式游戏

问题就是这个"目前"可以黏多久啊 现在VT早就杀成一片血海

不错啦想创新 给个几千买零股当支持好了

自己开平台又不是自己要全都丢进另一个篮子

你要怎么保证三年五年后木口还能保持在领先地位

完全移到自平台的确不太可能 但部分还行吧 现在旗下vt这么多 期程拆开来 自平台的节目绰绰有余

就跟手机杀成血海 苹果和三星都赚钱一样 还是有人能赚钱的

和解金真不少 不知道能不能该退学的人请款

不看好自开平台 除非功能赢很多 不然迟早吃屎

贫果跟三爽有他们独到的技术跟品牌信仰 再来手机现在跟器

VT现在要挑战前几巨头难度增加很多，已经不是当年彩虹旗下V一人一支手机就能做到大箱的时代了

不一定要功能赢很多吧 给多一点粉丝福利可能就够了XD

官差不多生活必需品 木口是娱乐产业 可取代性不同

或许正因为vt市场热度衰减 才试着去开发新项目吸睛吧这种想法倒是可行 不然vt现阶段能玩的东西大概也就这些

说要挑战wow的不知道有几个 现在mmo都要落没了还没看到有几个能撑上竞争力的 更别说打败wow了

集中两大箱空缺的市场还是能有点作为的，比如专注打枪的打枪箱但要超越两箱很难，除非两箱炸箱

也不看好同时在2个平台开台,管理复杂化好好搞HOLOEARTH开虚拟演唱会比较有搞头

原神应该算是mmo呗，只是不怎么高调

目前看来应该就是以推行演唱会跟互动游戏为主 开台多半还是在yt

原神有很多人一起连线在同一个空间互动的游戏机制喔？

卫兵回去洗卡池文啦 下去

原神可以组好友连线没错 但有人数限制跟wow是截然不同的连线模式

听起来比较像萌夯那种少少几个好朋友同乐的？

类似魔物猎人的模式吧

听起来跟呆阿伯差不多啊 跟山口山也差太多XD

原神有阿...虽然最常用可能是去朋友大世界挖素材...

每个产业都一样啊 就像手游也是红海 能赚的还是能赚

从来没有红海就一定不能赚钱的状况

那个哪叫 massively multiplayer online 啊XD

跟山口山或FF14这种MMORPG的互动性还是有差距

而且就因为VT竞争激烈 不趁领先优势时扩大投入拉开与竞争者差异 以后只会更难竞争

Holo Earth 也可以视为直播平台吧

对 既然你提到手油 前浪被后浪追过的例子少了吗?

除非holo自爆 不然五年后还是高机率龙头啊 现在出个七期还不是一出道30万订阅起跳 在没有技术代差下 要推翻领先者根本不太可能

所以我也不懂怎么扯到原神

"除非holo自爆 不然五年后还是高机率龙头" 条件太严苛囉

什么产业都有被追过去的啊XDDD

以前榜首是神抄之塔遥遥领先 现在不就被O神干下来了 同样

不投资才真的会被后浪追过去

2016的时候你说AMD CPU能追上Intel 只会被笑死而已

的你也要考虑木口三年五年后会不会碰到一样的问题 以公司

长远营运的角度去想

现在VT界追赶成本只会越来越高，龙头也没止步不前

说的好像老手游全都死光光了 你在dmm上能找到多少款营收跟快十年的千年战争对打

其实最近除了摄影棚系统显然还需要扩充之外 支援系统人力 活动企划等显然也要扩充资源

所以不一定是要做同样的事情追赶

海外人士买日股 税很重不是？

搞不好5年后VT突然退烧 新的AI偶像崛起

说真的如果是为了起哄买个一两张就算了啦

秃吉应该不清楚2019年其他vt公司干了啥蠢事XDai偶像不太可能取代vt 同质性太高了

其实我倒觉得就是不同的经营方针然后淘汰不成的 很正常

当然也有可能5年后技术突飞猛进 VT成为娱乐圈主流牙膏登基

2019在快撑不下去与好像有成长之间 大部分的都不确定要怎么做

我本来也想过AI的问题 但感觉丢在游戏里让每个npc有不同反应或剧情 感觉比较有趣

富比世一位 这部分你可能去找塔罗牌或算命仙会比较准(ry

有没有办法成为主流不知道，但在往主流路上走就是了

观众要看什么 什么样的节目是有吸引力能兑现的

拿AI来当VT也不是不行 但就觉得没那个意思（？

星街上TFT就是一个往主流靠拢的过程

VT的乐趣是那个模糊地带吧Chatgpt 大部分人都发现那目前只是个干话王

这样是齁赢还是虹赢？

当然它的内容基础学习很厉害 但文字凑多了看起来对并不带表内容有意义

至少我个人怎么看都觉得还是套了皮的实况主 不太看好前景

平台转移这个风险蛮大的

目前看来两大箱双赢 都知道这行不能不求新

但秃吉你要知道套皮的优势啊

套皮也是有分皮的等级与表现程度的

自己开直播平台感觉只是将YT的抽成转成直播平台的建设和维护费，还得额外负担风险，像是网络攻击之类，感觉不是很合，不过如果真的成功的话，收益也是很大

套皮就是有市场啊，不然初音怎么红的

你要说台面上有混满五年十年的稳定大台的确也是有 周边商

holo earth火力展现3D live的表现性与沉浸感那就不只是套皮实况主或者单纯的MMD能够提供的

品也卖的妥妥的 秃DX你才秃你全家秃

初音不是套皮好吗？

听说holo earth用vr设备去看是爽到会喷汁等级的

虽然起点的确是2000年的nico文化与秋叶原文化没错

初音算软件套皮吧

光用萤幕看就喷汁惹 VR会飞起来吧

不能把初音跟某两个字合在一起啊 会有人爆气的

但初音的概念的确有影响vtuber的诞生没错啦

我还在哥不林突击大队的年代 不能跟人决斗R(o

合起来会爆发战争的

营收占比，除了美日以外的地区还真的只是零头而已呢....

wow曾经有想过在MMO世界加上live演出 线上表演的可能

VT基本上都是初音的徒子徒孙

但并没有成功 holoearth其实是一个有机会的测试

连兔子神像在台湾都能有好几百人订货 自己商品卖到自开购物平台 别小看holo的吸金力啊

其实Fortnite就做过了...

现在v的演唱会技术很多就是vocaloid演唱会建立的最近几年各家的大拜拜, 星街 死神的sololive

菁英牛头大老那团吗 那就只是预录好的NPC拿出来播放而已吧

那个投影技术已经进步到一个很夸张的地步所以说那是技术的极限

美国收益占比意外的高 好事

又想到pp周年商品抢输的事了 干 限量商品在几秒内就卖光

你看3rd fes协办就有初音演唱会的厂商了

所以说串流直播平台的想像并不一定是yt,nico,twitchfes如果是可以十几万人在holoearth一起high卖票都卖得出去吧

fes不管在那边拨票都卖的出去啦

老实说 这个上市就是投资人要出场趁著VTB元宇宙风潮 估值还高先上去边线*变现

是元宇宙, meta显然没有人相信了 这些软硬件商与资本要赶快找另一个可以赚钱的地方把市场建起来

然后改善后勤体质就别想了 上市公司只会想怎么成长

要一个台平能承受住十几万人流量是非常难的

我是真的不懂为什么祖克伯相信人会想要在VR开会办公

要怎么抽选啊？

有平台 不用给人家水钱 直播内容可以更广泛

后勤体质是非改善不可的 因为大拜拜活动都要人

vr创作很广 但要有吸引力

未上市的时候都处理不了的问题 怎么可能上市解决

分阶段执行 不用到干掉什么平台 只需要在某平台变脸前能把部分收益转过去就是一种避险投资

金钱 资本 规模 至少至少要有redundent

抽股票就先把指定金额存进去 抽下去到结果出来之前那钱都

holo后勤最近倒是没听到出啥大包 怎么又在holo内勤不行

redudant

以前关起门来让你自己玩 现在一群投资人敲碗要赚更多钱 哪个比较有可能改善后勤很清楚

齁就像往元宇宙+ip发展 不像祖的单纯元宇宙

不可以动 称之为圈存 结果出来中了就给你股票 没中退你钱

这是经营者与资本的方向问题了 这产业就是需要支援其实这在媒体业是常识 特别是偶像产业

然后扣一点手续费 台股是这样 日股我不知道

那你也要看那些投资人手上有多少 连yagoo一个人的一半都没有哪来的底力大小声

咖没想要改善后勤干嘛招那么多人

在台湾用复委托有办法抽吗 还是要用特殊的平台？

记得去年cover只有250人 现在已经扩张到400人了

但会不会出包 会不会有公关危机 会不会有个人问题 会

打比方 pokemon go ，如果换成其他ip+gps+ar能这么红吗

出包这事我还真没听过哪家没发生过，重点是都有在逐步变好代表软硬件和体制都有在完备，20年的holo玩这么大我是不敢看的

其实这种赚钱优先的想法在2019年很多炸掉的箱都出现过最著名的之一就是把vtuber视为纯粹脚色中之人脱钩的

en跟vrc的合作也不错

想要减少各种支援 人力 以及实况主的成本 然后就死了costdown道菜端不出来的餐厅就不用混了 就这么简单

说到人力资源这点 认真对比才发现虹的员工数这么少明明LIVER的人员是齁的快三倍

自己架立平台也能在平台内跟它家合作上广告看板（一级玩家的企业方想加大广告量）

这其实是虹的危机啊 美其名自由 但就是支援开始吃紧

前面说到后勤撑不上去 大概也是了

ㄚㄚㄚ去详阅公开说明书啦干

而且还有产业的人脉维持 星街演唱会能找来一堆p

现阶段，未来阶段内部表演能先取代spwn？就不错了

COVER说明书内资源大量投注在投资人力跟设备很好不过净利低成这样不知道会不会很多投资人怕

这就要考验yagoo画饼与火力展示的功力了

他利润是被开发项目卡的 投资人认可earth就会买 不认可就

只是表演在自家平台不再依靠外部平台，不等于干掉对方平台

yagoo真的会压力大到住院的是这个啦

毕竟还是以演唱为为准 所以平台体质一定要够好

目前holo的经营应该是足以说服投资人啦 也不会是年年都盖摄影棚跟搞平台 这是一笔未来投资

懂投资的应该都会先关注获利低的原因吧 反而是要怎么让投资人相信这些投资有益后续发展

可是升级跟维修平台 钱是用烧的 除非有大干爹赞助

稍微查了一下，如果不透过复委托的话，好像能透过盈透证券来买日股，只是不知道能不能申购，不知道有没有人有这方面的经验

比如说日清跟女仆的live，低估客群数量，流量爆炸，延后办，也是未来急需避免的点

我在想是不是干脆等有ETF纳入买ETF

虹一直都有类似状况吧？上百个V每个人的资源是不均衡的，齁或VSPO这种偶像模式在发展和稳定成本上还是比较有利

打电话问营业员一择谢谢...

除非是为了Cover的股东福利 例如可以跟船长握手(???

毕竟台湾的复委托手续费超高

如果想抽选好像必须有日本券户？

直接问你证券商的营业员比较快...

问营业员要买日股说要专业投资人资格，财力证明3千万…我还是打sc好了…

虹的感觉就更偏向加盟事业

切 买美股都不用这么麻烦

要日本券户那就掰掰啦，等券商倒出来

holo把自己人当偶像养应该比虹还早 也是很早就有了资源人人分的策略

为了避免一堆奇奇怪怪的人砸钱跑去闹股东大会？让我想到以前光荣股东会上问会不会考虑买日本一被笑的那个故事

holo把船兔鲨摆出来个人是觉得比财报还有说服力就是了

排队住公园

最简单能买的只有美股跟港股，日股还是算了…

摆出鲨鱼 股东会还会担心现场是不是FBI钓鱼勒(X

果然锁国尿性也表现在股市上吗....

看到自己设置平台就知道完蛋了有YT的流量才养得起V 自创直播平台去哪找流量

日本就是爱锁国也不是新闻了

又没说放弃YT都不经营

3000万= =

两边差异老板当初理念,田角是只要有心人人皆可V,Yagoo偶像团体(?

所以我才说不一定要把直播平台想像成yt,nico,twitch

咕咕噜抽太凶吧

YT毕竟是别人的 抽成之外 打黄标 拔盾 都是生死问题

YT还能是主流经营 但LIVE迁过去自家平台

开第二个篮子分散风险战略上很正确 但是这篮子有点靠北贵让这第二个篮子的成本本身也成了风险

租别人家的平台 用别人的通路就是给人抽 低风险自己搞 自己赚 高风险

拔收益就去了阿 之前不也发生过好几次了

当初在吵离开YT还在说不可能 现在真的要拼了

不会离开YT吧!不过分散风险是必然的

还是要有平台备案，单押YT等于在沙滩上筑城堡

还有SC这种形式的支付 不知道能不能自己搞

日本人搞软件 那是药丸 祝福YAGOO

台有绿界? 印尼也有自己的 齁看能不能用自己的但是黑卡风险

HOLO earth感觉就是Meta的上位版

专注版 不能说上位 M是太广泛了结果..

对我来讲，齁离开YT去别的平台最好，YT烂到有剩

mmorpg/game/live版? 能有live就不错了还有就是earth要支援手机 不然还是受限于PC死神AZ那天我手边就没PC可用= =

我那天电脑看到快烧起来 要手机端的话就得下一番功夫了

虹药丸

推 感谢分享 是说元大手续费也太高了吧 还以为遇到房仲

虹股价最高好像有冲破万 现在4775

逢低买进啊，定期定额存股投资未来

推

问营业员 我看起来像吗

3个月内成交额2亿多手续费可谈

大空社团QQ

开发自己的平台...这要烧多少钱...

股票赚到油腻腻

只要跟支那划分界线风险至少少一半吧

推

搞平台只给自己用 那成本怎摊提 还有不这样做使用人数怎会上升

现在的anycolor就像是PM股一样

另搞平台不一定好，yt好在新观众来源，你新平台专给cover实况很难吸引新客源

他是说“多平台”风散风险，Ho自己的平台应该是专注在会员直播这类的核心粉丝服务吧只要YT不出问题，应该是不可能全移到自己的平台。反而自己的平台可以专注在核心粉丝服务的直播上，增加

日本>美国>>>>>>其他国家(含台湾)

区别性更能固粉也不错

别天真了，yt就不管你想法 有一点点威胁就会掐死你

满仓！

依附在别家平台就是最大的风险 况且还有巨额的抽成