刚好我本人是一间中小企业的软工，他讲的情况还真的不是不可能发生，大概说明一下
前提先说，我们公司当然有bug tracker也有版控系统，如果没有的话最好赶快逃
: 我觉得这案例过于魔幻、距离日常很遥远的感觉@@"
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: 1. 没改版纪录、没写报告被当作没做事
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: 乍听之下像是他没有报告所以看起来好像没做事。
: 但一个团队大家各自都有分工，如果他都没做事，那分配给他的任务自然就失败了；
: 如果没有失败，就表示他有完成指派的任务，那怎么会被当作没做事？
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: 软件工程师总不会是派遣工、有工作才上工吧？
我们公司是这样的，原本主管当然会有指派工作，这部分也会好好的纪录在主管那
但是除了原本指派的工作之外，还会出现临时的工作，这种问题通常是客户写信来谯，需要
软工来解决
这种临时指派的任务不一定会经过主管(中小企业嘛)，所以你解决之后如果没有跟主管报告
，是有机会被漏掉的
: 2. 默默改系统bug
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: 这个也很奇怪。因为这讲得好像改bug是“除了他以外没有人知道内容”。
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: 但你一个改动要送进公司的code base里面，怎么会是“一个人决定”的？
: 先不说人可能会犯错，就算没有bug，也多半会让其他人看看code哪边可以改进
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: 如果有人看过，那这就不是什么“默默地改”，也不该是“其他人都以为他没做事”；
: 而如果这公司的code base是“一个人可以独立把改变送进去”... 这公司都是神仙？
这个说起来有点惊悚，但是我们公司的版控并没有设定权限，只要你是软工而且有版控系统
的帐号，是可以随意去修改，不需要经过任何review的，虽然改烂了事后一定会被干死
再加上系统一定会有没有测到的问题嘛，我自己就遇过没有记录的bug。虽然不是正常流程
，但是这种时候自己一个人偷偷修改是完全有可能的
结论上来说你如果都不跟别人沟通也不照规矩做事，被当成效率低下的状况还真的有可能，
但应该都是没有建立好严谨的系统，比较小型的企业啦

就小企业或是工作室才没有型管观念，等出几次大包就知道要管了

中小公司不会有这些啦 走流程的时间都已经弄完了

通常把关确认流程是为了出事时好撇清责任用的