嗯...
因为各位看到的社畜都是白领
工作本来就八成以上是文书工作
开会要准备开会资料要有会议记录
下班要有工作汇报
在开始一个任务之前要先整备体制
在书面上把人头规划好
什么位置有几个人
谁在在什么时候该干什么写清楚
IT工作来说
写程式要有要件定义书、基本设计书、详细设计书
Review要有review会议纪录、要有修正纪录再审核纪录
测试要有测试规格书、要有测试报告
这些应该都是理所当然但台湾（&中国）常常省略的事情
所以会有人上来问这些都是在干嘛…
台湾教育表面上是培育白领人才、弄一堆大学
但本质上教的都是怎么做蓝领工人
学一技之长将来靠劳力换钱
这也是台湾为啥产业转型会失败
一直停留在代工的原因之一
Knowhow都停留在口耳相传
公司营运体制规范沟通都在line在email里面
技术传承靠老师傅带徒弟
从蒋经国时代开始搞代工到现在
也没真正学到人家是怎么组织规划营运体制
怎么做品牌怎么全球化怎么提升品质
靠小聪明走捷径
快是快啦
一旦出事情就是相骂本开始互丢
要不就是蹲低点装死看能不能混过去
无法真正找到结构面的缺失检讨改进
※ 引述《neerer (neerer)》之铭言：
: 如题
: 就是那个要动用大量人力
: 一直坐在电脑前不断打字的作业
: 新人常常被前辈或上司丢工作
: 有时会碰到好的前辈帮忙
: 分担到半夜再去“玩乐”
: 资料印出来后可能会被上司盯哪边表格格式错误
: 左转会被巨乳上司叫到办公室“教育”
: 常常忙到末班车时段才能下班
: 弄不好会有人跳轨自杀转生到异世界
: 那个几乎是代表日本社畜的文书工作
: 实际到底是在建立什么档案？
: 是什么东西需要这样大量人力不断做表格啊？

最后一段根本在乱凑 转型问题的原因很多 但论要因比重学校连前三都排不进去

实在不想被用传真机的国家检讨

一间公司(产业)的成功 正式书面化是必要但非关键因素剩下的还是靠人才这种无法格式化或量化的因子拉开差距日企不就很照规矩来 但脑袋未必有跟上来啊

美国也有你说的这些问题，难怪美国软件业也不如日本 ：D你要不要去看看敏捷开发，他们一直在倡导非必要的文件、快速失败文件的价值在于减少沟通的成本，而不是为文件而文件对于还在成长的软件，文件写完大概下个月就过期了追求规格书要保持最新只是在浪费人力相反的 进入维护阶段的成熟软件 就需要详细的说明文件不同阶段的产品有不同的处理方式 不可以一概而论

日企不就是被这些僵化的程序搞烂的XDD然后上面推文讲的就是动态(滚动式)管理概念 确实有些产业属性只要先贤搞好架构规则后面照用就好 但至少电子业完全不适用 光一版OCAP在一年内就可能从头到脚改一遍最后就是靠有些公司喊的员工创造力来维护这个说白了就是时下有些人讨厌的自主应变何况台企的特色就是达交期短 客制化弹性高 哪有时间给你整天修订书面跟开会(还几乎是为开会而开会)

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