※ 引述《avpenis123》之铭言
: 前几天在八卦问了情境题 可是没人回答
: [问卦] 兔子事件问问处理方法
: https://moptt.tw/p/Gossiping.M.1611546714.A.ED5
: 这边感觉大家应该比较懂
: 因为很好奇 跟公司经营有关 所以想听听想法
: 1.以公司角度,要如何避免或减少员工出现今天这种特殊事件或抱怨?希望以具体操作及
: 多面向来讨论,例如设立员工咨商协调部门、加强员工认知、公司认同之类的。
: 2.若主角兔子持续想要争取自己的权益,接下来应该怎么谈判比较能兼顾自己与公司两
: 各自的考量?
首先我们要知道cover最早在分类上是IT企业
Yagoo一开始是想透过虚拟偶像来推广他们公司的技术
他的目标可能只是想制作像“THE [email protected]”这种游戏而已
可是不知不觉中他就变成真的在经营偶像事务所了
然后就变成现在hololive这种离谱现象
所以原po的问题其实是在问如何把技术宅跟偶像宅融合成一个个体这种大问题
因为两方的专业根本南辕北辙
大概也没人真的能给你答案
只能说holo能有今天的成绩真的是个奇蹟
作者:
bcqqa7785 (HanNNNNNN)
2021-01-29 00:41:00所以你说了些什么
我猜是想表达ocver小企业请多海涵这个被讲烂的事情
彩虹社也是啊 刚开始只是个做直播APP的3人公司请LIVER也只是用来宣传APP的 结果之后就变现在这样惹
就你要求一个本来就是不是专业人士的去做专业的事,那他出错是一定的不管营运还是Vt都在磨合啊
作者:
corlos (ナニソレ、イミワカンナ)
2021-01-29 00:55:00yagoo要交给专门经营娱乐事业的去弄的,就像彩虹找SONY效率还是旧日本人那样开会开会就等死吧
sony好像只是融资关系不插手管事的吧而且彩虹社在很穷的时候就醒了
啊?本来是想做游戏喔?难怪完全没有偶像经纪公司的样子
いちから是先开网络节目跟演艺圈搭上线才有后续融资别搞反了就像现在Cover搭上武士道差不多いちから当初旗下主播出唱片就签了维京 环球 索尼Lantis 一次扩展开人脉
田角很早就说过要把にじさんじ搞成文化才积极扩展版图所以会看到一堆没赚钱的实验性项目
作者:
wei115 (ㄎㄎ)
2021-01-29 02:13:00田角就算了八 他大概没想这么多 只是觉得其他人可以他上他也行 没赚钱只是失败了彩虹搞综艺节目的时候 资本额3000万(cover当时1.2亿)
作者:
wei115 (ㄎㄎ)
2021-01-29 02:17:00用的设备还是HTC VIVE(当时cover就用VICON了) 然后3D模
作者:
wei115 (ㄎㄎ)
2021-01-29 02:26:00草 他早期没大亏是当时没资本可以大亏 后来是钱够烧可以等+学费缴够了投资比较理性了
这么好等就不会一堆企业的V都收掉了啦 都给你讲就饱了没钱不会亏有钱可以等 无敌了耶