※ 引述《avpenis123 ()》之铭言：
: 前几天在八卦问了情境题 可是没人回答
: [问卦] 兔子事件问问处理方法
: https://moptt.tw/p/Gossiping.M.1611546714.A.ED5
: 这边感觉大家应该比较懂
: 因为很好奇 跟公司经营有关 所以想听听想法
: 1.以公司角度，要如何避免或减少员工出现今天这种特殊事件或抱怨?希望以具体操作及
: 多面向来讨论，例如设立员工咨商协调部门、加强员工认知、公司认同之类的。
: 2.若主角兔子持续想要争取自己的权益，接下来应该怎么谈判比较能兼顾自己与公司两边
: 各自的考量？
过00:00 回一篇好了
我不知道 这公司实际运作是怎样，但我的感觉 非常的畸形
中间仿佛跳过一堆东西直接到CEO 执行长了
中间跳过的东西多到不行， 课长 副理 经理 襄理 副总 协理 总经理
还有什么 主任 人事处长 有得没有鬼东西 全都跳过
要有完整的HR行政体系，公司都要有一定规模才会特别设立员工咨询部门。
亚狗他们公司感觉不是一整栋楼，而是把所有员工塞一个租那楼
但他们雇用后勤也很麻烦，因为雇用后勤要跟Vtuber讨论，不然兔子也不知道SC
会用在哪边。
总之这公司长的有够畸形，不能用一般逻辑去思考 = =
如果要比对，应该可以拿杰尼斯当样本
但杰尼斯也是因为规模够大，才有完整的系统
hololive cover 这公司真的太小，小到你问的问题只有亚狗才知道。

你这篇跟你推文的不是87%像吗==

要用新创公司的扁平管理模式去套

跳过没啥不好，那些其实很多都是冗员或没啥实际功用的人齁的规模又没那么大，那么多层也没啥意义

没记错的话也是资本额台币九位数的公司了 说大不大说小也不小了

经纪公司 大部分就这样啊 上面一个总经理+部长底下经纪人

经纪公司几乎都是这种扁平结构啊

才7,80人的公司，搞那么多层干嘛?分成3.4组大概就把人用完了

部门大概分几个宣传部 商企部 产品部 经纪部这些VT大概多一个技术部 处理2D3D

你是不是以为大家都想看你囉嗦一堆

经纪人就是处理员工咨询阿 再设一个部门干嘛.大企业也没有你说的那功能 跨阶在大公司是禁忌,除非投诉

实况主跟YAGOO的地位 是平行的吧 YAGOO不甩VTer必死无疑你公司所有的人都是配合VTer的 包括CEO

所以我不懂你说的那部门作用是?我只听过员工协助心理师 一些科技业会聘.

说了一堆结果什么都没说

你怎么会觉得一般公司能问这个...只会告诉你属于你的部分不会告诉你 你拉到的业务上面抽走的会用在哪一块.那又不是薪资... 举例就卖车 成本55% 抽成5% 公司抽40%你问5%当然告诉你 但兔子问的是40% 公司不会告诉这块这40% 公司花多少和A车厂商谈 和B运输开会 找C艺人代言.没有一个部门会告诉你这些阿.所以你提的薪资不就人资部门

SC回收的钱用到哪 本来就不该由她管 我也不觉得她想管实际上佩克拉要搞的企划现在看下来感觉问题也不是出在钱上面 是公司因为某些因素否决了提案 说公司SC回收的经费不知道用在哪 摆明就是气话而已

小说网跟签约作家的关系不就很像这样，真的就是拿上班族来套才会觉得不合理吧

这种行业要是还能这样层层叠叠,大概也不用玩了

显然你对艺人事务所跟新创公司不熟