姑且不论这段访谈内容真实性，先来看看几个前辈成功案例:
宫崎骏: 世界名作剧场(名气作)、龙猫(吸金)、再来才是理想。
贞本义行:海底两万里(名气作)、EVA(理想)
台湾三次元-魏德圣:海角七号(吸金)、再来才是理想。
三次元固有IP-猪哥亮(吸金)
简单来说，保守点的成功方法还是有迹可循，创作方打响自己品牌价值后再吸金，最后才
谈理想。不然抱着强力IP大腿也行，大不了炸裂一起死，有人帮坦自己受伤小一点。
就算日方动画资源多、市场大、练功环境好，也鲜少产出一发入魂的绝世天才；新海诚开
局在Falcom练功，你的名字前累积众多能量、作品才集大成，宫崎吾郎的地海战记背后是
吉卜力工作室。
动画产业高度发展的日本都这样了，今天在台湾选择困难模式后炸裂，就没办法啦。接着
战后伤害计算，没人坦伤、创作者品牌价值没炒起来，就算再生出个亿元价值剧本，你怎
么找金援? 强力IP为啥要给你做? 新手首抽有新手礼包，十年出道作后就不再是新手了。
最后，看完这段访谈我只有一个想法:
教练，如果你的最辉煌的时候是金马奖还是奥斯卡，我只有现在啊!
作为安西教练(台湾观众)，绝对尊重你的想法，只是最后一球自己投出了篮外大空心，
结局不完美。

贫穷限制我的想像

所以希萌IP经营策略成功应该也是类似模式早期接政府案 现在自己搞IP (之后看看会怎样

他们的品牌价值是傻呼噜啊 好歹也吸了两千万

不要再炒作这种公司好吗？没实力又只会哭补助