为了表示对动画制作第一线底层人员的关怀与敬意,本文前30推每推50p。
前阵子MADHOUSE前员工出面控诉超时工作的新闻言犹在耳,SAKUGA.com的专栏兼版主便撰
写了这么一篇文章探讨制作进行的工作环境
站方主动联系上25位愿意参加问卷调查以及访问的制作进行,并得出以下结论
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有鉴于MADHOUSE近日传出员工超时工作到危及健康的地步,我们联络25位制作进行,深入
认识他们的经历,看看他们的困境如何与我们普遍对动画师超时工作的理解大幅迥异。尽
管在动画制程中不可或缺,他们的工作环境却是最糟糕的。
所有关于动画界工作环境恶劣的报导都针对动画师处境大肆着墨。他们之所以被报导的理
由有很多,而且大部分都合情合理。毕竟,尽管低阶动画师身为不可或缺的角色,给薪却
也最差。这个现象最首当其中的通常都是年轻人们。收入微薄、工作量庞大、以及效率不
彰(或干脆直接不存在)的新进员工训练计划往往导致短期职灾与突破天际的跳槽率。长远
下来的问题也层出不穷,例如无法兼顾事业以及家庭:因为光是想要自给自足就已经令人
够烦恼的了。这些你可能都听过,但因为现况并没有改善,因此有必要一再提起。
但事实是,并非只有动画师在受苦而已。虽然把这些东西拿来比较完全没意义,但值得注
意的是,他们可能还称不上位于整个业界炼狱的最底层。假使这读来令你背脊发凉,很好
,因为你确实该感到害怕。
请别因为自己被纠正“不该把动画师当成整个业界所有人员”而感觉好像被骂了一样……
虽然我想指责的意味也并非完全没有,毕竟这是篇严肃的媒体报导。只因为人家把你点的
牛排端上桌就把服务生称作厨师是不恰当的,而你当然也不该称呼他们是牛。我并不认为
进一步讲求精确很书呆子气——假如你想再更模糊一点,也可以用“动画创作者”去称呼
——因为我们谈论的,是正在危及许多人健康的议题。
不过我们今天真正要讨论的重点,是一群不被归纳在创作团队的专业人员,但他们却是任
何成果完成的必要条件。尽管他们就跟自己的绘师同事们一样被体制性地虐待,工作环境
却截然不同,因此问题呈现出的角度也跟着不同。一言以蔽之,他们也同样被人瞧不起、
受到的非人待遇更有甚之,有时甚至是来自同事彼此。这便是身为制作进行的真相。
假如你仍对动画制作中的制作进行感到困惑,我希望我能告诉你,简短的答案是去看<白
箱>。尽管这部作品随着主角宫森葵在前半段担任本职位时,针对这点有着很出色的描绘
,但我真的无法推荐你只透过一部24集的电视动画去了解这份工作所代表的一切。话虽如
此,还是去看吧,是部好作品。幸好这项职位的工作要旨十分单纯:制作进行先是被交付
某一集动画——也有可能是OP/ED、剧场版中的限定段落等等——接着就得要确保所需素
材能在截止期限内完成,或至少在合理范围内尽可能接近期限。
这实际上是十分艰钜的一项工作。早在开工之前,这些制作进行早就忙着替监督们招募想
要的人员名单东奔西跑,而考量现今整个产业的人才密度,这并件简单的任务。到头来由
于大多数动画公司都无力仰赖自家人力完成作品,便得要亲自驾车在市区内替每个部门统
整十多间动画公司以及数不清的约聘人员——横跨动画、背景、上色、CG、摄影、音响—
—由于全数位素材的美梦依旧遥不可及,就必须要在繁琐步骤中逐一检查半成品、把它们
缴交给下游、同时替许多终究会爆发的问题想出解决之道。当中完全没有空档充当缓冲。
完成之后,他们也只能马上进入下一个被指派的集数。而且由于播映期间整个制作进度势
必将逐渐崩坏,每一集将只会比上一集更难熬。
而当一个长期处于压力之下的职位,遇上压榨出员工极限而非替他们将整个产业的恶习给
阻绝在外的公司时,惨剧便会发生。五年前,A-1 Pictures被认定有罪,起因于他们自家
的一位制作进行于2010年间无法忍受非人道对待而选择轻生。时不时,这位员工经常被错
误报导成动画师。这不只是对死者不敬,更对想深入了解的人们毫无助益。
你或许有所耳闻,类似的案例——希望这次的结局能别像上次一样遗憾——近日在网络上
引发讨论。一位任职于MADHOUSE的制作进行加入黑色企业联盟,立志要协助被有压榨倾向
企业给剥削的工作者们。在其他详细报导中可以窥知的内幕可谓骇人听闻。该位制作进行
在一个月内打卡计时高达393小时,而且未曾得到应有的补偿,因为公司引用从未解释过
的条文漏洞来规避支付加班费给超时工作者们。庞大的工作量压垮他们的生活型态,导致
昏厥或永久性神经伤害。历劫归来后,这位制作进行现在的目标只希望能获得合理补偿,
以及能够保护不只是MADHOUSE员工们、更包括整个业界的后续改变。
虽然海外粉丝们能做的确实不多,我们认为至少应该让大家都了解实际的劳动状况。因此
我们连系25位动画制作进行,并请他们填写有关工作细节以及职位感想的问卷。他们的工
作场所与资历分布广泛,因此你虽然因为样本数大小而不该将以下的统计资料当作是整个
业界的完整呈现(就算创作者公会JANiCA也很难取得统计学上达到显著的采样量),这些资
料依旧多少透漏制作进行们面对的问题与动画师还有其他人员有哪些不同之处。
首先注意到的,是雇用型态。您可能已经察觉,大多数动画工作者皆为自由业者(フリー
ランス),这在年轻动画师之中可以高达73.8%,而在监督职位中也相仿。虽然有类似独家
或半独家契约的存在给予他们短期的“正职”,但存在于业界内的现象并不适用于所有人
。一如其他经理类型的职位,制作进行的职责是将这些自由业者拉向动画公司,这也是他
们为何更适合给予较长任期的理由。我们所得到的回应显示:大约有一半的制作进行是契
约社员,约略相同数量在整部作品的工期内被视为为正社员,仅有一位是自由业者。
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这项对比并不是小事,而代表着他们在劳动情形有本质上的不同。假如多数动画师所面临
的问题是终极版的自由业者困境,那么制作进行与类似职位所受苦的来源只能形容成污秽
肮脏的粪企业。两者同样都超时工作,但后者面临的担忧却有更多面向。就业保障以及社
会保险严重有待加强,但这些甚至称不上是他们最忧心的环节,连薪资都还不是……几乎
啦。
虽然制作进行在维持收支平衡方面的挣扎没有像某些同事那么痛苦——收入可以轻松达到
新进动画师的两倍——但要说有获得与工作内容相符的报酬,也还差得远。到最后大家都
超越原则上的9小时工作时间。假日加班的情形则稍有差异,但大致上来说的共识是:不
管你是否正位在名义上该待在办公室的时间,都应该要随时都准备好可以上工,无须任何
人开口。我们联络到的其中一人这样表示:“绝对不能渡假,以防有意外发生而你必须要
支援其他集数。”
这份不健康的投入原本应该要反映在薪资上才对——但事实上,大多情况下并没有。填写
我们问券的制作进行中,有超过75%表示他们偶而或总是拿不到加班费。其他人甚至详述
了自身经历,表示公司利用重重漏洞来闪躲这些应该要支付的薪水。“基本上是没有加班
费这回事的。我因为好奇自己少拿了多少而算了一下,结果光是过去六个月大概就短少了
一百万円,或者大约每月十七万円(加班费几乎等于我底薪)。我一直以来都详统纪录加班
时数跟GPS纪录,以防哪天上法院时可以派上用场。但因为我欠他们人情,所以这部份还
暂时不打算提起。”
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谈论制作进行时,另一项重要的补偿便是车马费。工作内容中有很大一部份包含开车取件
以及与相关人员会面。这对于收入只比最低薪资略高的人来说,确实不是一笔该由他们负
担的支出。大约有三分之一受访制作进行表示车马费由动画公司全额支付,剩余大多都是
部份支付——仅有少数未获得补助,但光是这样就已经太多了。
所谓部份支付这种说法显然很模糊,因此在这里特别指出,部份支付同时包含两种状况:
获得一笔杯水车薪的固定金额——常见数字是一万円——以及另外是某个难以达到的理论
值,也就是说等同于空头支票。然而我们难过地承认,原先我们预期的状况还更差,因此
这可以算是整份问卷调查中相对正向的结果。
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然而,每当有一线曙光洒落时,噩梦便随之降临。我们所收到最令人发指的说词为下:“
我辞职的原因不只是领不到加班费,而是连本薪都少了十万円。另外还有把一大堆工作丢
给新进员工让他们虚脱之后再随意开除的情形……在我任职的第一间动画公司,听说在我
进来以前有人自杀过,那间公司的打卡表最多可以记录到500个小时。他们要我们在被揍
跟被踹之间做选择,而实际上还真的有人被殴打或者勒伤过。我只希望情况能尽早开始好
转。”
先不论公然侵占薪资以及令人作呕的超时工作,这显示出日本所谓职场骚扰(パワハラ)这
种职场暴力行为最丑陋的真面目。尽管这种透过职权达成的骚扰并非日本独有,但他们的
社会已经习以为常到发展出一个专有名词来了。无论是像上述的肢体霸凌、或者是上司带
来的精神创伤——有时是来自例如该集监督一类的创意人员们——这是一项影响实在太多
人的真实问题。虽然我们在上一段详述的那种极端案例确实罕见,但调查中超过75%的制
作进行坦承他们不时或者总是在承受精神上/肢体上的残忍对待。
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如果你感到骇人听闻,那是因为事态真的很严重。而一如往常地,最糟糕的部分在于这一
切都是可以避免的。制作进行的工作本身就附带庞大压力,但只要给予足够的时间以及愿
意付出的动画公司,它同时也能带来成就感。就连在现今的一团乱中,仍旧有人有幸获得
高过平均的待遇而得以蒸蒸日上。我们偶而会讨论到有些在业界内不乏拥有知名监督作为
粉丝的制作进行,因为这些创作者明白与他们共事就等同替整个计画增添创意的催化剂。
在精确表明对苦难中的同行们完全同情之后,接受访问之中工作环境最佳的一份问卷在结
尾注记了:“……所谓‘超时工作’的话题时常被提起,但老实说我认为本人花费在工作
上的时间并称不上痛苦。因此虽然这个词引发诸多联想,我个人的经验与其他人口中的超
时工作无法等同视之。当然,我不认同重视工作以外闲暇时间的人应该要被强迫进行劳动
,该怎么过生活是自己的选择。”
在天时地利的情况下,担任制作进行也能同时享有合理的优良生活品质,一如其他动画产
业的职位也可以。而如果要指出一件我们所联系的专业人员所同意的,那就是直到这些罕
见特例能成为惯例之前,检讨都不应停止。虽然改变速度缓慢到令人泄气,但终究是可能
的。另外一位制作进行坦承,现有的舆论压力已经对动画公司的高层们产生影响,管理阶
层开始有假可放、超时工作的情形也获得缓步改善……虽然与预期仍有段距离。“……然
而,动画制作的系统本身仍未见改变,因此如果接到时程乱七八糟的计画,讲好的假又理
所当然地消失,我们也再度回到每天加班的日子。我们这里的情形是动画公司本身在制度
上有了改善,但整个制程以及动画的生产方式仍然有待跟进。”
要走的路还很长,尤其我们正在慢慢接近问题核心的体系问题,但整个产业里的所有人都
已经受够这项问题并一点一滴强迫现况去改变。我们最至少能做的,便是随时了解他们的
困境,并持续替他们发声。
本文原始出自SAKUGA BLOG,SAKUGA.com是一个致力于替原画师所负责的cut数进行数据库
汇整的网站,你可以在上面看到你最喜爱的那一幕镜头是由哪一位原画师所创造。
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本文翻译难度有点高,如果造成阅读困难纯粹属于本人功力不足。如有误译等也请不吝指
教更正。