前面好多大大都提供了各种宝贵的经验，那小弟也来抛砖引玉(?)自己从半门外汉到
进入台湾游戏业打滚几年的经验
为避免浪费版面就用同一串文，把资讯科技业换成游戏业就好
结论来说：在没有一套完整的教育流程的情况下，请认真确实做好功课选好目标，
不然真的只能祖上积德
因为游戏业中能够专精只做一件事情的位置少之又少，加上游戏制作其实牵扯到非常多
的领域，如程式、行销、平面设计、UI、UX、开发工具、持续整合与维护、资讯安全等
加上一些"企业文化"的影响，使得一个职位身兼数个职能几乎是常态
我大学时念的是某国立的电机系，后来觉得志向不合就在大三开始去资讯工程系上课
研究所后就跑去某喜欢发废文的大学读资讯工程，但研究的内容也与现在搭不上关系
在服役时因缘际会认识某位在游戏业工作过的朋友，了解了前面提到的游戏业生态后
还是决定跳下去试一试
面试了几间后进入了某间做网页游戏的公司，一进去就直接跟着一位主管共两人接手
维护当前做为主要营收项目的专案，但我必须说我仍不是擅长读书的类型，那个时候
只会写一些功能外，连Design Pattern都处于知道但不理解怎么用的状态
但第一天弄好环境之后，主管就直接跟我说
“好了，接下来专案的每周活动更新、制作与功能维护就由你处理，我会负责检查和
协助确认”
当下觉得这样应该没什么问题但他后面也补了一句
“我觉得那个任务系统实在很糟，我们后续找个时间花大概一个月的时间来重构吧，
这边是Design Pattern的简易范例书籍，还有这个开发语言的工具书，有什么功能不
懂或不理解就问我吧，加油”
就职后1个多月内我就是透过每周活动制作时与企划和营运进行"讨论"的实战，还有
期间不间断的抱着主管大腿各种发问，大概在就职后两个月左右完成任务系统的重构
后面在开发新功能时，我也会先尝试跟主管讨论我预计的作法，想听听他的意见，
有些时候他就会先思考一下接着说
“你就先做吧，完成后我们再来讨论你大概就知道以后该怎么做了”
在不断的实作与回顾检讨下，我才对于Design Pattern的精神有了一定的认识，我也好奇
问主管是他是不是他前公司有新人培训课程，他也很干脆回答
“喔，对啊，我在前公司刚进去时第一个月每周都要报告学习的进度，但我觉得这样不
见得适合每个人，不如趁现在有时间有机会用实战下去练习和回顾，这样比较能记起来”
直到换公司前，除了每周的更新与既有专案的维护，我也逐渐接手一些新东西，和处理一
些奇怪的问题
接手的项目：新专案Client端与Server端的移植
旧专案Server端的功能维护
每周更新档案控管
协助维护测试环境
SDK、Library的更新与测试
双平台输出与上架流程
奇怪的问题：网页端功能异常除错
比方说某天深夜chrome突然更新造成某个token格式改变使得玩家无法开启
游戏，只能透过除错工具和中介程式的纪录找寻问题原因，并进行线上更
新排除问题
旧专案Server端功能修正
旧专案Server端功能要修正某Library的功能，但手上的开发工具无法执行
该Library的开发专案，查了一下发现那个Library是用
Visual Studio 2003
写的呢，然后在201X年无法安装公司留下的Visual Studio 2003........
后来还是想办法生出了可以用的Visual Studio 2003安装档顺利处理
还有很多故事没办法一一说明，但我觉得如果没有前面那段不断尝试、回顾与学习的经历
，或许我不会学到更多东西，更清楚自己的定位，并且有办法面对更难处理的奇怪问题
但很多时候根本没有这样的时间，加上大多数新鲜人对于游戏的知识或者是认知，其实都
只是整个游戏产业的冰山一角，怀抱满腔热情盲目寻找然后被"环境"浇熄也是司空见惯
不过，有些游戏公司时不时会举办对外聚会、活动、比赛，甚至是开发人员的相关文章，
都有助于提升对于产业的理解程度

现在还待在游戏业吗。环境怎么样

推

我简单说啦 如果 stackoverflow关站，大概有6成工程师要失业

debug神坛真的不是开玩笑的 各种匪夷所思的issue都找得到解

说个恐怖故事 重构

好文

推3楼 ..

恐怖 你以为你重构很好 结果会想重构第二次..