这篇文没有直接讨论任何 ACG 产品，而是偏向“ACG 产业、运作机制”的讨论。
原本觉得可能会 ACG点 不足，但在 C_ChatBM 确认过后，是没问题的 :)
https://www.ptt.cc/bbs/C_ChatBM/M.1541406922.A.683.html
希望这类资讯，能帮助建立相对客观的讨论基础，减少相对主观的“感觉” :)
※ [本文转录自 GameDesign 看板 #1RtsNk70 ]
作者: AmosYang (泛用人型编码器) 看板: GameDesign
标题: [闲聊] 关于暴雪(Blizzard)的一些数字
时间: Mon Nov 5 05:34:33 2018
# 关于暴雪(Blizzard)的一些数字
这篇文整理、估算关于暴雪娱乐(Blizzard Entertainment)的一些数字，让讨论事
情时有个相对客观的基准，减少主观比声量的情形。
申明：我 以前 曾是暴雪员工(码猴)，现在不是。以下论述的内容，若是我主观的
意见、经验，我会特别标示出“主观”字样。其它的，是能从网络上查到的公开资
料。
# 暴雪的规模：暴雪营运一天要烧多少钱？
在这里估算暴雪营运一天所需资金的 **下限** ：员工薪水。
* 假设员工人数 4700 人。
* 假设平均薪水 US$25/小时 。
* 假设一天工时 8 小时 。
暴雪营运一日员工薪水 = 4700人 * US$25/小时/人 * 8小时/天
= US$940000/天
= 一天美金 94 万
换算成“非买断制”暴雪游戏物品的话，就是:
* 魔兽 月费 US$14.99: 约 62700 月
* 炉石 卡包 一单60包 US$69.99: 约 13430 单 (约 80 万卡包)
* 斗阵 箱子 一单50箱 US$39.99: 约 23500 单 (约 117 万箱)
* 英霸 宝石 一单11500个 US$99.99: 约 9400 单 (约 1 亿个)
* 一套 传奇 服装 400 宝石: 270277 套 (约 27 万套)
换算成“买断制”暴雪游戏物品的话，就是:
* ＳＣ２ 三合一 标准版 US$39.99: 约 23500 套
* Ｄ３+夺魂+死灵 US$29.99+$14.99: 约 20900 套
若假设上述每个产品卖得一样好、假设其它产品都卖不出去，那么，要收支平衡
“暴雪营运一天所需资金的下限”，就要卖出:
* 约 1 万 魔兽 月费
* 约 2.2 千单 炉石 卡包 (12 万卡包)
* 约 4 千单 斗阵 箱子 (20 万箱)
* 约 1.6 千单 英霸 宝石 (1800 万个)
* 约 4.6 万套 传奇 服装
* 约 4 千套 ＳＣ２ 三合一
* 约 3.5 千套 Ｄ３+夺魂+死灵
换个方式看，暴雪必须至少
* 每 天收入 94 万 美金
* 每小时收入 4 万 美金
* 每分钟收入 650 美金
* 每 秒收入 10.88 美金
才能维持“营运一天所需资金的 **下限** ”
而这只是“暴雪营运一天所需资金的 **下限** ”；在上面的估算算式里:
* 大幅低估了码猴、美术、管理、法律等专业人材的平均时薪。
* 没有计入薪资以外的人事费用，例如: 员工福利。
* 没有计入硬件设施费用，小至茶水间的茶包，大到办公室租金，中间还有水、电
、网络。
* 没有计入商品生产费用，例如典藏版及其内的各式纪念品。
* 员工人数来自于 https://en.wikipedia.org/wiki/Blizzard_Entertainment 列
出的 2012 年的资料。
照我 主观 经验估计，暴雪营运一天要烧掉 至少 美金两、三百万。
[编辑补述] 下面推文里的讨论，从 ATVI 2017 的财报来推算暴雪营运一日所需
金额，约美金 4 百万。
# 办暴雪嘉年华(BlizzCon)的利润：卖门票能赚多少？
就我 主观 所知，若光看门票收入的话，办 BlizzCon 是亏钱的，但我无法公开详
细的收支资料，有些细节数字也无法推算出来，只能列出以下资讯做为参考。
* 实体门票 US$199
* 线上门票 US$ 49.99
* 慈善餐会门票 US$750
* BlizzCon 2017 实体参加人数: 35000+
* 对照: San Diego Comic-Con 2017 参加人数: 130000+
* 对照: E3 2017 参加人数: 68400
* 假设 实体参加人数 50000
* 假设 线上门票 卖出 150000
BlizzCon 门票收入 = 50000人 * US$199/人 + 150000人 * US$49.99
= US$17448500; 就当作美金 1800 万。 (就我的 主观 判断，这是高估了。)
无法回收的支出:
* 场地租金
* Anaheim Convention Center 五个大厅一天租金就是约 12 万美金起跳；照着
使用场地面积来算的话，一天租金上看 30 万美金。
* 租期除了活动的两天，还有事前准备的时间；例如，在会场看到的巨大人物雕
像，平常是放在 Anaheim 东南方 20 英哩，位于 Irvine 的暴雪总部。要搬
运、布置这类展示品，都是需要时间的。
* 设备租金: 舞台布景、座位、影音设备
* 人员薪水: 你在 BlizzCon 会场看到的“服务人员”，大多是 BZ 正职员工在轮
班 (有时人力不足，还是会请外包) ，每人补假一天 (给 8 小时有薪假期)
* 为了 BlizzCon 的各种软硬件工程基础设施，为了应付巨大流量所做的准备、修
整、测试
* 工程经验是可以传承的
* 有些耗材、临时租用的服务、特制的内容、现场的网络／电力配置，则未必可
以在来年再次使用
可以回收的支出:
* 供现场试玩的最新硬件设备，有些会整理回收，替换老旧的的工作设备
* 尤其是美术、影视作品，可以一直循环利用、展出、再版
以下是我的 主观 推论:
就算把 1800 万美金门票收入全部当成净利，那也只够“一日营运资金下限”烧
19 天；假设一日营运资金是我主观估计的 250 万美金的话，那只够烧 7 天。
易言之，如果把“卖门票”作为赚钱方法主力，那就像是“花 10+ 日的粮草去打
下 7 日的粮草”，可说是超越八奇领域的战略了。
我的 主观 意见为: 真正能赚到钱的，还是 hype 带来的买气、预购，也就是暴雪
本业产品的销售额，而非门票。
# 暴雪到底赚多大？赚多爽？
动视暴雪(Activision Blizzard), ATVI 的财报是公开资料，除了 ATVI 整体的财
务数字，也有单独列出暴雪的营业额数字。
“暴雪到底赚多大？赚多爽？”，换个方法问就是
* “市场/投资人是否拿着钱去抢著买 ATVI 的股票？”
* “你是否会拿手上的钱去抢著买 ATVI 的股票？”
易言之，财报是公开资料，赚得大不大、爽不爽是个人解读。
我的 主观 判断方法是: 我看人们的钱包与脚怎么投票，而不是听它们嘴吧如何投
票。
[编辑补述] 底下推文讨论里，有更进一步从财报估算暴雪的年度净利润。
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其实，拿 US$70 去买一股 ATVI ，换个位置就可以换个脑袋，立即爱上
《Diablo Immortal》 ；而且，以后课金更是理直气壮、心安理得，因为每一单课
下去，都会有 0.00x% 以股票增值的方式回到手上。 XD
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以上，是从这几天 *热烈* 讨论里看到的、可以抽出来、试着尽可能从客观数字角
度讨论的题目。
如果还有这样的题目，可以提出来，分析、对照资料看看。

怎么突然讨论这个?而且4700人维基的来源都有写是遍及11国，多数是客服相关产品开发相关的是750人了，考量国情薪资差距仅有这些资料算钱我个人觉得是没啥效益，然后最后出一题暴雪到底赚多大的问题又不讲答案?我没看很懂重点是啥

员工替公司打广告也不会突然，发表会被嘘爆

也不是说不行啦，只是觉得跟板旨有点搭不上边，想讨论收益问题又很不全面，而且被嘘爆的重点是比较是PR操作上的吧?一下就跳到在算营收我有点接不太上

"[公告] 本版讨论范围相当广喔!" XD 就是要这么突然这篇就是稍微算一下营收，让觉得暴雪赚很大的人思考下啊真的赚那么大，怎还不赶快去投资下一起赚我比较偏多媒体硬件系统的部分，光看那规模就会觉得收不回来。暴雪每年使用的舞台可都是业界最新潮流典范呢XD

要算整间公司的营收就不用计较一年才没几天的舞台花费了吧?而且既然都提财报为啥不就直接看财报就好?Good，所以你得到了一个一天要烧掉近4M的公司，他一年还是有七十亿镁的利润这个结论，好像蛮厉害的?说真的，我们在这边美金几亿来几亿去的，为的是某个没有常识的推文，是不是有点不太划算?

推一个，这篇很有参考价值

我自己也对大公司的营运数字没啥概念，感谢 整理实用推。

说重点 我是来玩游戏不是来算数学的

一万魔兽月费感觉好简单

现在全球wow订阅还是有1m以上

但是端垃圾就是不对。

端垃圾玩家觉得不对,股东们都要高潮了

隐藏收入 BLIZZ SHOP & 魔兽商城(代币 宠物 坐骑...

https://i.imgur.com/h371LRC.jpg 赚的大不大爽不爽不是个人解读 市场早就投票投完了

这和他拉屎有啥关系

暴雪员工有这么多吗?

...所以？

为了BZ赚钱所以要含泪吞下不呛他？这信仰值太高我跟不上

你算的这些暴雪财报不就都告诉你了?干嘛要假设来假设去

如果任天堂的IP外包给别人做 看看会不会被喷

已经有结论的东西我也看不懂原PO到底假设来干嘛的

大乱斗就外包的,BNEI的内部工作室,制作人樱井也是独立任天堂被当梗笑的是外借飞利浦出的萨尔达传说

暴雪员工很多啊，但又如何，消费者为何要帮公司想？产品不好就是让市场决定生死而已

老任外包的的次数还少过啊？只是老任出了名的龟毛

在西恰说游戏不如看股票 赞赞赞

赚钱也要有底线，拿垃圾出来卖是？

他要烧多少钱跟他拿屎出来有什么关联

不赚钱 就可以端大便出来喂食 ？？

关我屁事

玩家在乎的是公司赚多少？赚得少就多买几套游戏？多开几个箱子这样？赚太多玩家就去玩别家的游戏吗？是不是搞错地方了，这边是讨论游戏，不是讨论公司赚不赚钱的地方

搞不懂因为公司会赚钱 所以玩家就要吞下去的意义在哪

不需要，我再说一次，消费者不需要去知道商业获利模式消费者根本不会在乎你背后付出什么，看看那些 indie哪个背后不是付出了一堆资金和人力，甚至还做不出产品消费者不买单，资金用尽就是死。bz 长久以来享用了太多宽容和忍耐，才会变成现在的巨兽。要消费者因为成本去体谅公司，就是一种傲慢。另外游戏机制跟商业模型是两码子事，不该混为一谈。

Blizzcon都几届了 本来这个show又不是赚门票钱如果你想要解释为啥这几年票价一直涨那就算了

唉，我觉得咱就不要明捧暗讽了好吗？我不太相信bz在

他办这个show的目标是要凝聚玩家的核心 至少我相信Mike

协作时会这样...如果会，hmm 那我会对几次去访问时

几年前A社进来BZ我就觉得不妙了

傲慢心态，尤其是有参加过大型专案还获利过的成员，没遇过赤裸裸消费者心理，还有大公司靠放不下身段，反而要玩家因为"知识的力量"去体谅，这是本末倒置的的行为..消费者会买娱乐产品，绝对不会是理性消费，因为理性思考的话根本就不会买游戏产品，所以去批评消费者因为不懂营运数字成本要求闭嘴，就跟你当着客户的脸骂他白痴一样，这也是 90% 以上的人都是白嫖仔的原因，因为产品引起不了他们的消费冲动。你能待过bz，姑且先不论你负责的产品部分和横向连结我认为确实是有过人之处，但如果你现在没撞到什么墙，那你最好去多跑跑一些聚会，至少知道如果没有情怀和成形ip之前，消费者想买的东西是不是跟公司想的一样。我很少认真回这种文，但是我不会像一些聚会把客户当成白痴和养猪场一样看待，会离开这业界也只是有更好赚的事务，即便我是一家营利公司，我也不会搬出一堆数据要人看懂不然收声，你的客户真要理性根本不会买游戏好吗？