台风天明天不用上班，认真的写一下对于常务的感想
　　因为公司本身是在做企业的辅导案，所以对一中小型企业或者是大公司的运作算是略
知一二，实际上我不知道日本企业的想法是怎样，但常务的做法拿来台湾企业搞的话大致
上很难行得通．
　　首先先说明一下，企业在改变整个行销策略跟体制时，大致上会有两种状况，一种是
公司经营不善，第二种就是单纯想换方针，觉得新方针比旧方针更好．
　　第一种状况先不提，公司经营不善这种状况，大刀阔斧直接强硬改革倒是没有问题，
重点是第二种状况．
　　若公司本身旧方针运行的顺利，也有产生利润的话．可是若上层这时候要推动新方针
的话，绝对很难行得通，最大的原因在于既有的部门都已经习惯旧方针，突然其来的改变
会造成原本部门的困扰跟许多上的不便，自然而然底下的人就会开始抱怨甚至工作上的热
情被磨损，连带造成效益降低．
　　即便上层的人解释这新方针有多好有多棒，但在没有实际成果出来前这些解释都是徒
劳的．底下不怎配合，新方针的推动自然效益不彰，连带公司的利润会降低．
　　所以以往我们在协助企业推动新的方针时，我们会在企业内寻找一两个愿意配合的部
门，将新的方针套用到这些部门，最后等新方针确实达到效益，也在这些部门推动完毕后
，举办成果发表会，邀请各部门前来了解这新方针带来的优点，在有实际成功案例的加持
下，自然而然各个部门对新方针的配合意愿也就提高许多．
　　结论就是，常务因该先找几个部门配合推动她的计画，等到哪次演唱会成果发表后，
让她的计画有一个好成绩，自然而然其他部门配合得意愿也就提高．而不是一上来就终止
所有的计画，今天要是整个事务所是亏本经营就算了，但从动画中根本没有这个迹象，这
种作法实在只能用乱来来形容，要不是这是动画，套到一般公司企业底下的部门，根本不
会甩你上层这样搞．简直莫名其妙，看完后只觉得编剧不懂企业的经营方针这块．
　　最后，加莲我老婆！！
　　

有道理

什么你老婆 胡言乱语毫无道理

好啦 奈绪我带走了

前几个礼拜才刚超得带回家 怎么会是你老板

人家空降皇亲国戚啊

美穗我老婆

谁是你老婆 乱讲

日本企业的做法就是跟台湾不一样啊 更别讲娱乐企业差异更

好啦你老婆 但我很不忍心说...你老婆她...往生了

多少人变成常务信者了ˊ—ˋ

这公司叫346 常务叫美城 所以应该是家族企业啦XD

常务请跟我结婚

美城这种作法算是很敢革新的 日企老人领导才不会这样做

最后一句话是怎样 想决斗吗

很多老日本企业下场就是被其他企业吞掉 最近的就夏普

常务在我眼中跟高国辉一样都是混不下去才回来的常务跟高国辉一样都很讨人厌

她的做法不是连最大牌的枫姐姊都不爽吗