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【专栏】不畏逆境的游戏业巨人 任天堂社长岩田聪小传
（特约编辑 尊师 K） 2015-07-14 15:44:57
　　日本游戏大厂任天堂第四代、也是首位非创业家族山内一族出身的社长岩田聪，
2015 年 7 月 11 日因胆管肿瘤病情恶化去世。这位近年来致力于由社长亲自担任公司门
面而站上宣传第一线，堪称游戏业最平易近人的社长，在游戏业界一路走来的风风雨雨，
仔细一看其实十分具有传奇性，以下笔者仅以简单整理，纪念这位对游戏界带来莫大影响
的游戏业巨人。
勇闯业界的电脑少年
　　在岩田聪高中到大学这段期间，也就是 1970 年代后半，正好是现在个人电脑的前身
－微电脑产品在市场上开始风行的时代。岩田聪从高中时代开始就迷上微电脑，在进入大
学前，就已经先后靠打工和父母资助，购买 2 台微电脑，自学如何编写程式。在进入东
京工业大学情报工学科之后，自然成为学校附近百货公司里的微电脑专柜常客，也因为这
份机缘，参与了专柜店员独立筹组电脑公司的计划，于是包含尚在就学中的工读生岩田聪
在内，仅有 5 名成员的小公司“HAL 研究所”就这样诞生了。
　　在岩田聪大学毕业之后，也顺理成章进入公司，当年正好是俗称任天堂红白机的“
Famicom”上市的年份。因为 HAL 研究所出资母公司与任天堂原本就有业务往来，因此从
FC 发售初期就是任天堂非常忠实的合作伙伴，特别是岩田聪因为熟悉 FC 处理芯片“
6502”的组合语言程式撰写，所以和任天堂往来密切，曾经手《乒乓球》、《高尔夫》和
《气球大战》等游戏的程式设计。
从天才程式设计到游戏公司社长
　　因为合作伙伴任天堂的主机大发利市，再加上当时还是看似一片好景气的泡沫经济，
让 HAL 研究所发展迅速，到 90 年代初期，已经是有 90 名成员的中型开发公司。但是
在泡沫经济崩溃后，却不能免俗地和当时许多公司一样，因为投资房地产失利而导致公司
财务危机，最后在 92 年宣告破产。为了重组公司，HAL 研究所找上主要合作对象任天堂
，希望能获得资金援助，当时的任天堂社长山内溥虽然答应提供援助，却提出一个令人意
外的条件，那就是要由岩田聪来担任社长负责重组公司。当时岩田聪在公司内虽然已经是
管理职，但一直都在开发部门，就算在业界是个小有名气的程式设计师，对于经营公司却
是外行。这个外行人就这样在山内溥的慧眼独具下，突然从程式设计变成公司社长。
　　可能很多玩家听闻过，岩田聪在第一线时代颇有名气，被誉为“天才程式设计师”。
虽然“天才”这两个字的标准见仁见智，但无论如何，岩田聪的确很热爱编写程式，将其
视为自身兴趣而非工作，成为公司管理职甚至是社长之后，还因为事务工作增加，而让他
忍不住在下班时段，甚至是假日跑到公司里，坐在电脑前，喜兹兹地敲打键盘，可以说是
一位工程师气息浓厚的人物。
　　也许是因为这样，所以岩田聪在身处第一线时，留下不少让人津津乐道的事迹，其中
最有名的一项，应该就是《地球冒险 2》的故事吧！当时《地球冒险 2》因为程式开发遭
遇难关无法突破，甚至已经陷入快要中止开发的处境，被找来当救火队的岩田聪，在看到
开发现况后，便对开发小组说“如果要照现况继续下去，可能还要花上两年。但全部从头
来过的话，我有信心只要一年就可以完成”，于是开发小组听从他的建议，以破釜沉舟的
决心选择从头来过，最后也真的在一年后完成游戏。岩田聪也因此和担任《地球冒险》系
列原作的日本文艺作家系井重里结下不解之缘。
　　岩田聪的经营手腕，似乎也不逊于程式功力，在就任 HAL 研究所社长以后，岩田聪
马上打出“以后所有游戏都要突破百万销量”为目标，也的确在一年后推出日后被视为
HAL 研究所代表作的《星之卡比》系列首作，让 HAL 研究所成为任天堂旗下最强悍的第
二方开发公司之一。当然更不能忘了在 Ｎ64 主机上推出的初代《任天堂明星大乱斗》。
任天堂中兴之主
　　也许是在重建 HAL 研究所过程中，让山内溥证实自己的确没看错人，于是在 2000
年时，山内溥安排岩田聪进入任天堂本社，担任经营企画室长，并且在 2 年后自己退休
时指定岩田聪接下任天堂社长职位。当时任天堂可以说是正值风雨飘摇之际，虽然财务情
况一直很健全，但是 N64 和 NGC 两台家用主机接连失利，市占率甚至被夹带雄厚资金进
入市场的新挑战者，也就是微软推出的 Xbox 主机追赶。不过任天堂终究还是日本足以傲
视世界的电子娱乐王国，所以在传出山内溥有意退位的消息后，各方媒体玩家都不断猜测
会由谁出面接下社长，只是当时恐怕没有多少人，可以料想到居然会出现“岩田聪”这个
名字吧。
　　年仅 42 岁就接下此一重责大任的岩田聪也不负所托，打出“扩大玩家人口”的大旗
，先后推出掌上型主机“Nintendo DS”以及家用主机“Wii”，以和过去主机不同的异质
变化，吸引玩家、曾经是玩家和不是玩家的人，成功带领任天堂走出低潮，并且创下公司
成立以来最高营收。
平易近人的百变社长
　　岩田聪在担任社长这段期间，除了经营手腕之外，最大的特征应该就是他和玩家之间
的距离。在确立“扩大玩家人口”这个目标之后，他就开始亲自站上宣传第一线，首先是
推出由他自己担任提问者，对任天堂内外游戏制作人进行专访的“由社长发问”网络专栏
，一个大公司社长跑下来干这种事，就算不是空前绝后，也能说是万中无一了吧。后来又
因为碰上新闻媒体和网络社群的不实报导问题，于是延续由任天堂主动提供情报的政策，
推出由岩田自己担任主持人的线上直播节目“Nintendo Direct”，最后似乎还成为他和
玩家交流的一种管道。为了吸引玩家注意，为了更有效传达游戏魅力而时常卖命演出，让
他与玩家更为贴近，不仅仅是高高在上的公司经营者。
不畏逆境的游戏业巨人
　　然而如同山内溥过去的发言，“娱乐业界这东西，你不是在天堂，就得下地狱”，任
天堂虽然在岩田聪的带领之下，迎向踏进游戏业的业绩高峰，但业界环境变动实在非常激
烈，近年在手机游戏兴起，家用电脑游戏因子位平台发展而复活，再加上家用主机界竞争
对手的三方夹杀之下，岩田聪似乎又再次面临困境，尽管新掌上型主机“Nintendo 3DS”
的成绩还算是令人满意，但是新型家用主机“Wii U”的市场表现只能说是惨遭滑铁卢，
公司更是创下首次连年亏损的记录。
　　回顾以往，其实岩田聪在成为公司经营者之后，总是常常要和逆境相处，突然被指定
成社长，必须要从破产困境下重组 HAL 研究所，在任天堂业绩低潮之际，临危受命担任
社长。但是他从来没有被逆境打倒，总是不断试图开创新局。樱井政博曾经提过，岩田聪
在开发第一线时代的理念就是“程式设计师不能说 NO”。一个企画一但被程式设计师否
定，那就到此为止了，所以不论挑战有多困难，程式设计师都必须想办法实现，就算真的
无法实现，也要努力寻找替代方案。
　　也许是岩田聪这种开发理念，已经内化成他的人生哲学了吧。就算造化弄人，让他在
公司业绩最低潮时期，发现自己身染重病，在 2014 年 6 月因罹患胆管肿瘤而住院开刀
，也在短短不到半年的休养后就回到工作岗位上。在最后这半年内，成功推出公司的新热
卖产品－智慧型游戏玩偶“amiibo”，以及由新生代成员一手打造，令全世界玩家惊艳，
宣告任天堂创造新奇游戏的基因有忠实传承下去的全新作品《漆弹大作战》，可以说是交
出一张虽不完美，但已值得称赞的成绩单。之外还留下尚未掀开神秘面纱的新型主机“NX
”，与和日本手机游戏平台巨头“DeNA”公司策略合作等，目前尚未明朗化的未来布局后
，离开了任天堂，离开了游戏业界，也离开了玩家。
　　最后，笔者想用岩田聪在游戏开发者大会（GDC）2005 上的演讲开场白，来为文章做
结。
“On my business card, I am a corporate president.
In my mind, I am a game developer.
But in my heart—I am a gamer.”
“在我的名片上，写着我的头衔叫公司社长。
而在我脑中，我是一个游戏开发者。
但是在我心里，我一直是个游戏玩家。”
－岩田聪（1959 - 2015）

看到最后的图跟结尾 真的很感伤

QAQ

QQ

期待NX创造奇蹟，现在只剩下任天堂有哏了漆弹乌贼娘太厉害了

期待任天堂再创高峰 但可以不要锁区吗

锁区还好，但帐号绑主机就…一旦主机坏掉游戏也跟着没了

锁区...子公司没搞清楚本意的话，锁区就真的只有弊了