※ 引述《innominate (innominate)》之铭言：
: 讲个真实案例吧
: 一家开了超过30年的老牌蛋商
: 有自己的养鸡场
: 率先通过ISO认证
: 老板还是蛋商公会理事长
: 各方蛋商都让他三分
看起来前期累积资本会很雄厚
且是理事长
政商人脉应该不少
: 换二代继承者上台
: 这个二代继承者也是很早就加入公司
: 学习经营各方面常识
: 很传统的公司
: 股权单一
: 也没有什么外患内忧
: 成本比别家的低
蛋品的成本还比其他同业竞争者要来得低
: 既有通路体系也完整成熟
: 如果继承者就照前老板的路线走下去
: 那也就这样下去吧
: 根本是简单到超级简单的开局了
: 然后因为这个二代曾经在大卖场着力过
: 他发现卖大卖场通路是未来趋势
: 而公司在这方面的比重偏低
: 如果靠传统杂货店那些
: 迟早会不行的
: 就像你说的
: 这个二代开始做一点小小的改革
: 他想增加全联，家乐福等大卖场
: 在公司整体营业额的比重
: 然后呢，因为这个比重稍微增加
请问所谓的"稍微"
是增加多少比重呢？
: 因为大卖场销蛋的特性
: 有时会有滞销退货的问题
: 那怎么解决呢？
: 二代早就有了准备
: 就是变成液蛋在过期前再包装卖出
这边说
在变成液蛋在过期前卖出
: 一切都很美好不是？
: 结果
: 因为员工不想浪费蛋
: 然后液蛋过期被举报
这边变成液蛋过期
: 这家超过30年的公司在二代接手后
: 不到3年就关门了
两个问题
1.如果他调整的比例不是很高，没卖掉退回的蛋就会更少，就算全扔垃圾场
为何影响营收如此之剧？
且该蛋场原本的成本就比其他同业来得低
为什么其他同业能负担大卖场退货，成本更低的富二代作不到？
2.明明二代设定的解法是，退回品转成液蛋商品，在过期前卖出
为啥会有员工可以自行不想浪费蛋？公司内部完全没有检核机制
又既然员工这样想，为啥会有人看不过去举报过期？
若不是内部检举，是外部看到商品实在是臭掉了跑去检举
那这个ISO认证是认证到哪去？
: 如果他像个笨蛋
: 萧规曹随
: 就算被时代淘汰也是10年以后的事
: 但他只做了一个小小的改革
: 就导致整间公司关门倒闭
: 你真以为简单模式就不会翻车吗？
应该说
一个蛋商公会理事长留下的公司
面对一个过期举报
就这样翻车三年后倒闭
那乐乐养鸡场这种的
却可以被检举整整五年
没人拿他有办法
其他的例子
譬如义美
有很棒的检验机制
甚至有自家的食品检验中心
但一样发生过过期食品被发现事件
且不止一次
为什么产品还没过期就变质？义美鲜奶好市多下架事件幕后
https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5095295
连义美都出事！原料过期两年！
http://talk.news.pts.org.tw/show/13560
模范生出包 义美存放过期9年食品
https://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/894967
结果至今义美还是活跳跳
依旧是在乡民心中要用新台币将之产品下架的优良厂商
对比之下
有两种可能
1.这个富二代，觉得辛苦这么多还被骂，员工不听指令，干脆收起来，反正老子不缺钱
2.一发检举三年时间，就让老爸累积多年资产也赔光，还没有翻身余地，
成本比较低，原始通路也没人要货，容错值这么低，富二代玩得绝对是困难模式
你举了一个反面例子
我也举了两个简单模式的正面例子
我依旧觉得
真的像原PO这样的设定之下
对于穿越者真的就是很单纯的种田文
种不好，也不至于比同时代的其他县太爷与领主差到哪去
种得好，优势相当明显
当然你要说倒行逆施，鱼肉乡里，那就另当别论了