※ 引述《kitten0425 (小猫)》之铭言：
: 台湾医材大多不大间，成功做起自有品牌的目前也很少
: 想问问大家觉得台湾医材有哪些自有品牌有做成功？
: 雃博、大珑、泰博...等 (麻烦补充
: 另外，这些品牌大家的排名如何呢？
: 小妹近期去雃博面试，称自己在台湾算自有品牌算第一了
: 看他们销售的国家数，应该算的上
: 好奇版上其他人的想法
: 另外，听到公司近期有找专业经理人进来
: 查了公司资料，也有其他创投投资
: 想问问有没有公司内部的近况呢？
: 感觉会跟之前不同，不确定旧文的参考价值
: 谢谢各位版大囉
突然看到有人对雃博有兴趣，我就来说说一下自己身为内部人的观察，也给大家一个参考
。虽然是内部现职工，但我不在HR部门，考绩也跟招募人才无关，所以会尽其所能以一个
客观的立场来分享，但毕竟身为一个在公司待了不少年的员工，雃博肯定有些值得我继续
待下去的地方，跟以前的评论有些不一样，我想也是理所当然的。
首先，大珑泰博都是以代工为主力经营核心，特别是大珑，董事长的经营理念就是要做世
界大厂的忠实合作伙伴。医疗器材的代工跟我们熟悉的电子业代工不太一样，国际医材大
厂的产品毛利率60%起跳，所以他们不是因为想要降低制造成本才来台湾大陆找代工，而
是以不耗费自行研发成本快速补充产品线的完整度为目的。换言之，台湾的这些医材厂都
有能力研发制造出十分优质的医疗器材，但为什么他们不去选择像国际大厂一样赚60%的
毛利，而甘愿帮他们代工去赚2、30%的毛利？关键就在于做医疗器材的品牌真的蛮不容易
，因为台湾内需市场太小养不起一间必须要做市场调研、临床研究、法规认证、技术专利
的医疗器材品牌公司，所以台湾医疗器材公司若要做品牌，就一定得做国际品牌。这样说
来，在10年前决定由代工转做品牌的雃博大老板也真的算是勇气可嘉。
老实说，虽然我们算是全台湾最有勇气的医疗器材公司，但是我们真的不会做品牌，只是
用代工的脑袋，以及一腔热血，来假装自己做品牌，却没有身为一个品牌公司应该有的思
维与行为。好在，靠着气垫床的产品力，公司还能一直撑著没倒，顺便养活另外一个更难
搞的产品线cpap。
原po说的专业经理人，应该指的是我们去年新上任的总经理，他现在全心全力在把我们的
代工脑袋转变成品牌脑袋，在他的调教之下，我们现在比较知道什么是“做品牌”，工作
气氛也开始比以前活泼，知道自己为何而战、如何去战，然后期待自己的努力可以化成甜
美的年终.....(听说他以前带的team 年终能发到20个月....嗯...)，唯一缺点就是要求
多，很像是小时候看的军教片中那位严格但毕业后大家最舍不得的那位教官。
对了，最后咱们来说说医疗器材的技术这档子事。做医疗，最怕就是没效用以及出人命，
举个简单的例子，一个呼吸器如果没办法有呼吸器该有的效能，就算我在上面镶一圈钻石
，医院还是不会买来给病人用，更不要说是出人命，只要有任何一丝风险，公司赔到倒闭
的不计其数。所以在医疗器材产业中，不会看到最新颖、前段的技术，只会看到将很多其
他产业已经相当成熟的技术兜起来系统化成为一种新的应用。所以医疗器材肯定是传产，
我们不会追求马达转速的极致化，但我们要找出马达转速在什么时候对病患的效用最好。