刚刚参加完运动家ACL的投手会议，
参与人士大概如下
1. 投手巡回总监
2. 肌力体能巡回总监
3. 球场数据部门
4. 生物力学数据部门（kinatrax)-线上参与
5. 医疗部门
6. 投手部门复健组教练
总共针对3位选手进行发展重点讨论，
会议由投手巡回总监进行主持，也由他总结各部门的重点，
这个过程涵括主观与客观数据之间的讨论，
举一个选手为例
投手教练：“这个投手有太多横向旋转的状态，可能来自于后脚Loading Phase的方向，让手套手的拉动时机提早”
生物力学数据部门：“骨盆旋转角速度低于2025年，投球手在BR(球释放出的那一刻)，肩膀水平外展角度过大，手拖在身体后面”
体能部门：“建议整体力量的发展，跳跃高度、峰值力量、峰值功率等，这位选手都不足；同时也会增加核心抗旋转的东西”
投手部门：“增加山本由伸drill或Walking Windup在dry work 训练单元里，来鼓励线性加速，避免过多旋转产生”
球场数据部门：“建议将变速球创造更多下坠幅度”
最后投手巡回总监作结，每个选手约讨论20-30分钟左右。
我蛮喜欢这个过程的，因为可以看到每个部门on the same page ，而整体上较难达成的事情有
1. 生物力学硬件分析，如球场的kinatrax，可以搜集比赛情境下的生物力学资料，大幅降低环境效度不佳的可能性。
2. 统计或资料科学处理的专家，这部分我超级弱。
3. 一个各领域都有涉足的统合人员，懂技术、懂体能、懂医疗、懂比赛数据、懂技术数据、懂实务训练，需要这种人进行整体整合。
4. 一个属于自己球队的后台系统，串接、蒐集每次/每天的会议或训练数据、资料、报告。
https://www.threads.com/@haoche_tseng/post/DXKgdltEif2

这要花很多$$$$$$$$

反观另一队www 爆米花咸的+找个好位置看戏

都是$$$

推~他这样愿意公开资讯，不只统一是整个联盟都能受惠的，让大家见识一下MLB是怎么分工怎么玩的

只能说后勤花的钱差太多了

光数据部门，小市场球队跟大市场球队的人数都有落差了

这样算是私自公布会议纪录吧？

我也在想是喵出钱让他去的 心得是可以这么公开的吗 结果真的删文了

不知道是不是有先跟球团知会，可以公开小部分的节录内容

感觉没有告知运动家 不然也不会删文

数据部门还会帮选秀或海外选手写模型套用数据得到方便可视的数值给决策人员

酷 变一个代名词了... 'Yamamoto drill'

认真说 中职只有六队 不太可能搞成这个规模 有进阶数据 情蒐 基本的运科以及各队有自己的基地比较实在

键盘球探 资料科学家 那集有提一点

统一又不可能花这个XD

这就是运科的代差 联盟要走的路还很长

居然删文了

Hito大联盟近期几期也有邀访 可以跟键盘球探两边一起听拼凑一下46x还47x 忘了..

中职大概落后20年差距还会拉大的那种

记得Hito大联盟的航海日志也有提到类似的状况，这对MLB球团来说应该是标配

你知道的太多了，台湾还在杀猪公

想要这样玩要去别队喵喵公务员不可能给你这样花

这些都是$$$ 中职是玩不了的

这应该有签NDA

喵喵先弄一个组织架构出来，在台湾聘没职棒经验但有受过学术训练的专家。比较花钱的部分可能还是器材

感觉不能公开的资讯

泰安会听饼饼的，哲哲透过饼饼跟泰安提的话，喵喵不是没有机会建立相对完整的运科部门

强啊 强啊

不只是钱的问题 是台湾做这种事的人缺乏经验跟磨练 尤其是那个跨领域整合的

先聘几个人再请顾问，先玩起来

其实比起花钱，难的是人才，哲哲在台湾已经是很优秀的运科教练了，但放在MLB也只是螺丝钉一个。要先找到满足条件3的通才，然后再找资料科学、体能、技术、医疗、实务训练专才的人。可能还得运转3到5年以上才能上轨道，并将成果转换成比赛成绩。

没有足够规模玩不起QQ

不过把地图先掌握住还是好事，看中职当前有哪些能先尝试的就能先做做看

光是运动家ACL会议，就可有这样跨领域规模，非常厉害

反正喵喵也跨出去了，找浩哲教练加入一切就已经开始了。看看在中职这种小市场联盟能玩到什么程度，

先追上日本再说，要跟上大联盟，除非每个球队背后金主够力

市场规模又玩不起这么庞大的组织架构

删文了，代表没知会球团吧

给哲哲条10下

以为有Po才有做事吗？很多都是机密吧

运动家在MLB算小市场球队了，更别提大市场球队更多后勤团队支援

有料

别的部门先不说，MLB球队光资料科学、资料分析就有10到30个人，看球队的富有程度。中职只分1军2军的情况大概也要3到5个人吧？

3-5人差不多+1