睽违7年，横滨DeNA再次进入日本大赛。这次的对手是“老朋友”福冈软银鹰。
虽然就现实面来说，DeNA应该是没办法向软银复2017年日本大赛的仇，不过能够一路挺进
到这里，对横滨DeNA球迷来说已经是非常开心。
如此这样的人气球团，几十年前是被嘲讽的存在。不仅战绩很差、观客很少，甚至被如内
川圣一等曾经的球员表示球队内部问题相当严重。
“感受到离开的喜悦”“垫底的压力跟争冠的压力是完全不同”这些成为了横滨当时最具
代表性的嘲讽话语。
不过以电子商务起家，如今在网络媒体相关业务已有一席之地的DeNA收购球队后，一切都
开始不一样了。
而让球队“蜕变重生”的领导者，就是人称“南场妈妈”的DeNA创办人兼球团社长的南场
智子。
【DeNA成为横滨的母公司】
南场社长那时因为丈夫因病打算从DeNA社长职位退任(但仍会在集团内任职，仅挂名)
在那时候与春田真、守安功两位高层商谈公司未来事务，就在结束的时候，春田向南
场表示，希望收购职业球团。
当时南场并没有对这个提议太放在心上，虽然自己也喜欢棒球，但考虑到当时的DeNA业务
，并没有太积极想要直接管理职业球团。
隔年，南场智子正式退任时，春田真又再次谈起收购球团的事情，这次连守安功都表达这
个愿望。
看着两人对球队的愿景以及收购后对集团的帮助等等，南场智子最终决定从TBS手上收购
横滨海湾之星。
一个成立“才”20年左右的网络业务公司要收购职业球团的事情，很快就受到大篇幅的关
注，就在不少质疑声中DeNA正式成为横滨海湾之星的母公司。
春田事后接受采访说到，其实收购最主要的理由还是想替DeNA打名声，希望能透过职业棒
球这个在日本相当收欢迎的运动，打响DeNA的名声。
【全权信任球团运作，只提供想法及负责成败】
球团本身的体质问题没办法一次到位改善完毕，因此参考其他球团的做法，以及广纳各
人才的意见。南场智子表示，收购球团后运用DeNA出身的行销、顾问等人才进行商业
上的协助，作为球团运营的主力团队。
南场智子说要将球场从“纯粹看球”的地方，变成“体验体育娱乐活动的场所”。毕竟职
业比赛有输有赢，重点是要让即便输了也可以让球迷感到开心，而不是带这失望跟愤怒离
开球场。
“拿下胜利当然才是最重要，但输掉比赛的那天也是有球迷到场，希望就算输球也多少能
留下快乐的回忆。”
抱着这样的信念，南场信任池田纯的团队，让这位从大洋鲸时期就是球迷的年轻社长，去
进行球团改革。
诸如改善厕所环境(特别是女生厕所)、增设桌子的小团体席等等，同时导入如局间球迷到
场中的投球挑战、赛后的胜利烟火到各种主题日，让人愿意来到球场为球队及球员加油。
自春田场、池田纯退任、南场智子接任的2015-6年为止，球队战绩不再是万年B段班，
球场
来客数有着明显的成长。
在这些改革活动里，南场扮演着“不插手”的角色，全权相信池田纯等人的决策。
“立下明确目标，我做不到的事情拜托组织内比我优秀的人去完成，我只要负责担责任就
好”
南场智子表示自己并非全能，而交给比自己有能力的人去执行是理所当然的事情。
正因为如此信任，池田纯团队及初代GM高田繁等人也更加努力要带领球队到更好。
【球团头号粉丝‧南场妈妈】
南场智子只要有空便会到球场看球。甚至由时候会开心到不计形象。同时记住球员的应援
歌、球团加油歌有时候甚至会到直接到球场、春训基地替球员球团加油。
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(交流赛时期也前往ES CON球场帮横滨加油)
过去球队在重要场合胜利的时候都能看见其身影，比如说今年也到东京巨蛋观战并祝贺选
手们；甚至在取得晋级资格后也与球员一起列队道谢球迷的支持。
不过多插手球团事务，信任球团运作；赢球会开心，输球也会难过。她就像大家长一样，
照顾著球团，然后让大家自由地去发展，并对外利用自己在商场的经验，协助球团的成长
。
不知不觉中大家开始称呼这位亲民的球团社长为“南场妈妈”
与她共事过的球团队职员也对这位社长赞誉有加。筒香智嘉决定回归DeNA其中一部份的原
因也是因为想要帮这位“妈妈”拿下冠军。
如今横滨已从万年低人气、球团文化严重的球队，变成了首屈一指的人气队伍，当年的收
购以及后续的改革起到了相当大的功效。而这位站在“第二线”的南场智子则为重要。
最后，想以大家最喜欢的南场名言来为本篇文章收尾。
“星期一没有比赛，所以星期日的比赛输了的话就会有48小时的不开心。所以我一直希望
能够赢下星期天的比赛。”
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