我真的不懂为什么要一直拿iPhone来救援，科技产品本来就是以“创新”为卖点，会推出各式各样的“新功能”，那这些功能没有前例可以遵循，当然内部测试验证过后，上市若使用者使用过后给出的评价及回馈再做修正
我拿Samsung的“萤幕指纹辨识”功能来举例，当时S10系列手机上市主打全萤幕，指纹模组隐藏在萤幕下面，当时的使用者回馈如何？指纹辨识不准确、保护贴贴下去无法辨识、任何人都能解
当然S10也靠后续的“软件更新”修补漏洞，今年度推出的S22也没有发生过去的问题，为什么？
因为以前没有“前例可循”啊？有了经验当然后续就能改善
我就问女厕门锁装反、电线外漏、生锈楼梯是什么创新技术吗？
休息室楼梯下来就排水沟、红土伴随钻瓦碎石，难道也是什么革命性的科技吗？
然后又拿天母、桃园一开始也不好也是后续修正来救援
没有错，那些球场一开始真的不怎么好，但他们就是新●新竹球场的“先例”啊
可以参考这些旧有球场的“缺失”来避免继续犯下未来无法靠弥补或更新的错误
而之所以新竹球场会炎上的关键就是
1.花了12亿
2.“参访”福冈软银主场
3.打了2场比赛就伤了4人
4.太多场内硬件有直接危险性危及球员及球迷
5.以上这些东西都是能够“遵循”先例的，这些东西只是球场最“基本”的条件，并非任何“创新”，更何况出的问题都是球场最“基本”的条件，满足球迷安心看球、球员全力比赛的最“基本”条件
比如说外野牛棚好了，以台湾来讲确实是“创新”，而且没有危险性，就不会有那么多砲火
做错了就赶快修正，而不是一直拉别人救援
就好像妈妈问你考第几名，你回答倒数第二名，又不是最后一名的这种感觉