记者罗志朋／台北报导
台钢集团周三将赴中职联盟签订意向书，踏出成为中职第6队的第一步，也将面临“从无
到有”的组队大挑战，曾协助味全龙在2019年复籍的首任领队吴德威就直言，台钢的挑战
更大。
除了透过季中和扩编选秀征才，找齐足够的球员就是其中一道难关，尤其中职明定新球队
首年参加二军赛事的总人数不得少于28人，第2年打一、二军不得少于46人，味全在第1年
二军就有27名野手、22名投手出赛。其他5队战力外球员就成为第6队的“兵源”，目前仍
有不少年过而立的资深老将、未满30岁的中坚球员可供台钢选择，协助新队伍跨越过渡期
。
前龙领队解析 难在非B2C模式
台钢集团筹组第6队进军中职，眼前挑战非常多，吴德威为味全龙重新建军的首任领队，
他以过来人经验直言，“味全有品牌基础，台钢没有，且5球团都是民生消费型企业，台
钢不是B2C（企业对消费者电子商务）模式，挑战会更大。”
吴德威细数当初味全重返中职“入场费”，包括经营保证金3.6亿元、加盟金1.2亿元与地
方棒球振兴基金1亿元，再到认养天母球场、经营斗六二军农场，两次季中选秀与两次扩
编选秀，签约金加权利金逾亿元，还有各式训练器材、人事成本，花费超过9亿元。
“这还不包括平常食衣住行，柴米油盐酱醋茶的花费喔！”吴德威表示，味全在斗六包栋
宿舍1年就要上千万元，另有许多额外费用，还没打一军赛事至少得先烧10亿元，比买现
有球队的成本高出许多。
龙有老龙迷挺 台钢无品牌基础
从2019年4月接味全领队，到隔年8月卸任，吴德威坦言，当领队1年多几乎每天都睡不好
，要操心的事实在太多，味全有一批老龙迷力挺，台钢没有品牌基础，球迷经营从零开始
，又非民生消费型企业，刚组队行销活动操作不易，无论支出、收入或文化面都很困难，
“台钢领队挑战绝对会比我当初更大。”
中职各队母企业类型，统一、味全为食品业，中信、富邦为金融业，日本乐天集团主攻电
商，台钢集团由32家企业组成，以钢铁、生技业为主。挑战虽艰钜，吴德威仍乐见第6队
加入，他认为，职棒球队很难赚钱，经营得非常辛苦，外界应给投入企业更多鼓励。
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