那鲁湾在过去的确有值得借镜的地方
其实他的最大亮点就在于他提倡能够让企业EASY建立一个球队的模式
这个概念其实满不错的
不过用一家公司控四支球队就有点力不从心了
反过来我们现在的环境就可以用另外一种方式来达成了
TML 是一组行销经营团队经营四支球队想找四个企业扶植
帮助这四个企业成立自己的职棒球队
反过来中职现在可以这样搞
依然是先建立一组行销经营团队
( 这种人才台湾三十多年的经验已经有了 )
职棒新球队的发起不是由单一企业发起 而是先有一批人才组成创业
然后这家经营团队开始招商~~目标是六个企业入股 六家是分别的老板
职棒一球季一百二十场 每二十场是一个企业的周期
在该企业的周期的二十场( 每家分配到十场主场 )
使用该企业的冠名 广告 行销 活动 球衣 周边 甚至老板之间对赌^.^
也就是说对于企业而言 出钱就行了 不需要自己另外养一家公司
对于新企业进入职棒圈而言 缺的不是钱 缺的是人才跟人脉跟KNOWHOW
而且分摊成本之后 这个价钱已经降到了就是广告成本而已了
新球团成立 六家企业先签个三年死约不能跑
之后企业可以看自家情况逐步增加份量或是退出
最终让最有兴趣的一家成为球团的唯一主人
现在中华电信或是台钢要加入其实缺的不是球员
缺的是经营团队 很多企业想进来但是会怕 就是因为毕竟隔行如隔山
把整个流程反过来 由联盟先建立一个经营团队 再来招商 或许会简单很多