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我蛮确定有人一看到这个标题，就会迫不及待的留言说“白痴啊！难道不知道富邦领队自
己就是球队老板吗？怎么可能自己把自己换掉？”如果真的有这种不看内文的人，我只能
说白痴是你，连动个脑的能力都没有。
尽量简单，努力不囉嗦，WIT就是每个星期的What I Think。
这星期录了运动视界啪，不但深入讨论年年开高走低的富邦悍将队，还在主持人的引导诱
拐之下泄漏了好几位球员的名字；有兴趣收听的朋友们可以等星期四节目上线之后，我会
把连结更新在这里。
富邦的问题大家已经讨论了很多：像是旅外vs.本土、选秀成果、农场培育、总教练的个
人风格、还有所谓“高层”对球队的影响等等；没错，大家都想赢球，但是如果每个人想
要赢球的方法都不一样，那球队就会变成富邦现在这个样子。
2017年富邦接手义大犀牛这支冠军球队，到今年2021年球季上半季结束，刚好4年半；以
中华职棒的上下球季制度来算，不多不少9个半季，而且刚刚好平均分配给富邦成军以来
的3位总教练。
叶君璋总教练在193场比赛的战绩是 79胜112败2和，胜率是4成09；3个半季的排名分别是
垫底、第三、第三，完整的2017年年度排名是垫底。
陈连宏总教练在164场比赛的战绩是85胜77败2和，胜率是5成18；3个半季的排名分别是垫
底、第二、第二，完整的2019年年度排名是第一。
洪一中总教练到今年上半季为止，180场比赛的战绩是82胜85败1和，胜率是4成55，3个半
季的排名分别是垫底、第二、第四，完整的2020年年度排名是垫底。
整体来说不管是胜率还是球队排名，三个人的成绩应该就是1>陈连宏、2>洪一中、3>叶君
璋。
同样是大约1年半的执教时间，同样经历了3个半季，叶君璋总教练自行辞职，陈连宏总教
练则是未被续约；那现在问题来了，富邦该拿洪一中总教练怎么办？
与陈连宏的成绩相比，洪一中的战绩是远远不如的，如果当年的富邦不愿意留下陈连宏，
那为什么能接受现在的洪一中？因为还有一年半的合约？
这几年的中华职棒大联盟球团如果要撤换总教练，合约从来就不是个问题，大家都有钱有
心；不能当总教练转当棒球大使就好，不能当副领队改当顾问就好，不能当球员放冰箱就
好，反正薪水付了什么都好。
所以如果我是洪一中，我现在就开始跟富邦谈续约，因为从加盟富邦的第一天起，我们就
听说了洪一中总教练对“一年一签”的厌倦；如果今年结束前不续约，到了明年又是一个
只剩一年的合约，我想洪一中并不会太开心。
但是如果你是富邦，你会跟洪一中续约吗？ 我想这个答案很简单，那就是拿今年的台湾
大赛来换，只要今年富邦能打进去，续几年都行。
但是富邦打得进去吗？
通常，如果一支职业球队换到第三位总教练了，战绩都还没有任何起色，下一步就是要把
负责任的层级提升、规模扩大；从整个一二军教练团、农场主管、球探长、棒球事务总管
、甚至副领队和领队/总经理都有可能被换掉，唯一换不掉的就是老板。
富邦这个球团最简易的组织图是这样的，富邦集团之下的富邦育乐股份有限公司是球团母
体，董事长是蔡辰儒先生，总经理是陈昭如女士；富邦育乐之下就是富邦悍将队，领队是
蔡辰儒、两位副领队是陈昭如和沈钰杰，总教练是洪一中。
富邦从成军以来就一直自诩要有美国职棒大联盟的规格，而这个组织结构也非常的美式；
今年年初富邦在新闻稿中说明得非常清楚：沈钰杰主要负责所有球队相关事务，陈昭如负
责行销、公关、活动等与比赛不直接相关的行政事务。
陈昭如是与战绩无直接关系的行政副领队，所以棒球事务就全要算在沈钰杰副领队身上了
。
沈钰杰从2018年转任球探以来年年高升，2019年左右开始有了球探长的非官方头衔，2020
年成为球队发展部主管，工作内容是统整球探和情蒐；今年沈钰杰升任副领队，工作内容
增加了“一、二军战力协调、农场与团队战力规划补强、后勤团队管理及国际交流为主要
负责事务。”(20210105中央社张芷瑄)
这几个名字里，我们都知道最不可能被撤换的是蔡辰儒，不光只是因为他的家族血缘，而
是因为他富邦育乐董事长的身分，确确实实就是球队的老板；但是除了老板的身份之外，
这不表示他领队的身分不能更动，因为对我来说，他是一位很棒的老板，但他不是一位尽
责的领队。
每到美国职棒大联盟的交易大限，我们耳熟能详的纽约洋基队凯许曼(Brian Cashman)、
圣地牙哥教士队普瑞勒(A.J. Preller)、还有让人咬牙切齿的西雅图水手队迪波多
(Jerry Dipoto)，那是领队；电影魔球Moneyball里那个整天在球场里外跟球员教练吵个
没完、开着车赶着看小联盟比赛的布莱德彼特(Brad Pitt)，那也是领队。
像迈阿密马林鱼队基特(Derek Jeter)那样穿着精致西装参加球队活动、像洛杉矶道奇队
魔术强森(Magic Johnson)那样偶尔出现在球场讲讲公关语录、或是像统一7-ELEVEn狮队
凃忠正董事长到台湾大赛颁奖典礼才出来演讲合照，那是老板。
你觉得蔡辰儒比较像哪一个身份？
洪一中总教练当然该为富邦的战绩不振负责，但是再讨厌洪一中的人都会告诉你，他的责
任有限。
很多球迷喜欢用餐厅大厨来比拟球队总教练，那如果洪一中是全台湾最棒的热炒店大厨，
富邦的问题就在于他们没给洪一中他想要的食材，而且他们还一直塞薯条、鸡柳条、萝蔓
生菜、和马芝拉起司条给他。
我知道，大家一定无法想像洪一中对富邦的选秀方针完全无从置喙，那并不是我的意思，
但是若要说洪一中可以随心所欲照着他的需求跟喜好来选择想要的球员，我想那绝对是在
开玩笑。
选秀他当然可以给意见，但最后选回来的球员却未必全都合他心意，就像大厨说要买虾买
鱼买牛肉，结果采买的买了波士顿龙虾、黑鲔鱼腹、战斧牛排回来一样；全都是好东西，
也全是大厨说了的食材，但偏偏大厨的拿手菜是胡椒虾、清蒸鱼、水煮牛，你说怎么办？
选秀选到洪一中必须去把过去乐天桃猿队的球员找来富邦，你说选秀是谁选的？
洪一中总教练也许习惯了在乐天时，球探可以源源不绝的挖掘出刚好都符合他心意的年轻
球员，所以富邦也做得到这样，沈钰杰副领队可能觉得选出球探评价最好的球员，教练团
就该知道要怎么运用，所以养不起来不是球探的错；两个人都对，但是两个人对不上。
说穿了，富邦高层最大的问题就是沟通，沈钰杰和洪一中都是优秀的棒球人才，都拥有无
可挑剔的棒球资历与成就，但就因为是这样，他们才会对自己所认知的棒球有更强烈的坚
持；如果没有人能帮他们找到共识、找到一个对富邦悍将最好的方向，这两股力量只会不
停地左右拉扯，让球队继续在原地打转。
棒球事务的最高层就是领队、副领队、总教练、农场总管这几位了，偶尔还可以加上球探
长，在我经历过的美国职棒，这几位在一天之内是不停在互相对话的；俩俩对谈、三个人
在总教练更衣室喝咖啡、四个人一起和另一人视讯会议等等。
“我不是在球场，就是在去球场的路上，”这句话对棒球队主管来说是最真实的写照，而
每天长时间的沟通对话，让彼此经由这些讨论来对球队的现状和未来取得共识，这是一位
球队高层最基本的责任。
就这么刚好，富邦的副领队、农场主管、球探长都是同一人，所以所谓的球队高层主管非
常简单，在棒球事务这一块就是蔡辰儒领队、沈钰杰副领队、洪一中总教练三位；这三个
人多久坐下来一次，好好从上到下讨论整个球队的长期规划和执行状况？
富邦集团董事长蔡明忠
总裁非常强调，管理者应该经常跟员工互动，了解他们的困难和需求，所以，他很喜欢跟
所有的同仁一起开会。富邦银行刚成立的时候只有七个分行，当时总裁就要求我，每个月
都要去一家分行跟全体同仁见面开会，跟第一线的员工互动。这样的理念到今天对我的影
响仍然很大。
高层沟通这种事就跟健身运动一样，如果每天都认真做一点做一点，那每天都很简单，大
家都不会有压力；但是如果久久才来一次，每次都要从头到脚，那就会有人失去耐性，也
会有人觉得太过繁杂而虚应故事。
如果扣除掉透过沈钰杰副领队在中间传话，你觉得蔡辰儒领队多久和洪一中总教练讨论一
次球队状况？如果我说沈钰杰一天之内和其他球队球探讲的话，可能比跟洪一中总教练讲
的话还多，你相信吗？
为了现在的富邦悍将队好，我认为蔡辰儒领队可以考虑卸下这个头衔，专心做一个老板就
好，因为以中华职棒的五位老板来说，他绝对是前段班的模范生。