洪家、刘家先后退出 洪一中肯定刘玠廷：最少经费经营最好战绩
记者王真鱼／综合报导
乐天桃猿领队刘玠廷卸任，继洪家退出兄弟之后，刘家也正式退出棒球圈。洪总感谢刘家
过往照顾，“以中小企业可以维持16年，真的不容易，刘玠廷担任领队经营这几年，成绩
也是有目共睹，最少经费经营出最好的战绩，这正是他厉害的地方。”
当年兄弟象洪家兄弟把职棒带进台湾，桃猿则把职棒带向另一个层次。
Lamigo母企业La new集团董事长刘保佑2003年末在时任高雄县长杨秋兴牵线下认养澄清湖
棒球场，跳出来接手职棒第一金刚队，改名La New高熊队，2004年更名La New熊，2011主
场迁移至桃园国际棒球场，正式更名为“Lamigo桃猿”。
刘保佑接手后，积极学习美、日职棒球团经营方式，大手笔投资改造。包括提供球员舒适
的住宿、饮食、提高薪资签复数年合约、更新维护球场设施、建立完善的二军制度，并首
开落实主场制度之先。
2012年刘保佑之子、年仅33岁的刘玠廷接任领队，是Lamigo队史第5任领队，为史上第二
年轻的领队，2014年兼任总经理；以过往不同的商业思维经营球队，将国外所观察到的经
验带回国内，应援尝试电子风，让球队走出独特模式，建立“全猿主场”，每年改善主场
设施：增设亲子游乐区、餐饮区、隐形护网等，也让其他球队跟着效仿，一同提升中职环
境。
刘家在中职开创许多先例，带进不同的经营模式，提升职棒环境，洪总直言，刘玠廷逻辑
和思考总是走得比别人前面，“所以桃猿很多东西都是在领导其他球队，做出来的效果不
错。”
刘玠廷卸任领队之后，刘家全面退出棒球圈，中职各队企业体都是大企业，中信、富邦以
及乐天为金融集团，统一、味全是食品集团，中小企业经营职棒时代正式宣告结束。
“职业运动就是一个阶段一个阶段，每个阶段都有人付出，才能造就这行业的蓬勃，最早
是洪家，接下来刘家，对台湾职棒贡献很大，企业不大，如今现在球队都比他们大。”洪
总进一步表示，“台湾棒球很大，刘玠廷造就另外一波职棒的形式，这是不可否认的地方
，包括加油、啦啦队方式。”
https://sports.ettoday.net/news/1891136?redirect=1