先说结论，下面会说明 该赛制若放在2020的状况。而2017-2019的实例，请看上一篇。
[全年赛制+上下半季外卡] 总结优点：
(1)强化季赛成绩与季后赛票房的关联。
(现况：金冠军 季后赛总票房 收入比外卡胜队 赚得少...这是惩罚吧...)
假设票房吸引力都相同、票价相同且都打满场次的状况
理想的季后赛票房总收入设计：(全年一) >= (外卡胜) > (外卡败)
[补贴理念：外卡胜队需补贴N%给全年一，须符合此原则。而以基准票价计算。
例：季后赛票价基准为300，主场观众1万人。则以300*1万*N%为补贴。
而周边商品及实际票价：各球团自凭本事]
(2)减少练兵空间
新赛制，以季后赛收入的补贴机制，增加队伍拼全年一/金冠军的诱因。
新赛制，在取得上半外卡后，仍会继续拼总冠军资格 for 荣耀+总收入。
新赛制，上下半季第二名，都有机会递补外卡资格。因此抢第二名仍很重要。
新赛制，上半季落后很多的队伍，在下半季仍有机会取得下半外卡资格。
(3)新赛制 新话题 抛彩带次数变多(商机)
上半季 确认上半一时，可抛。(取得外卡资格)
下半季 确认下半一时，可抛。(取得外卡资格)
下半季 确认年度一时，可抛。(取得总冠军资格)
下半季 确认递补上半外卡，可抛。(取得外卡资格)
下半季 确认递补下半外卡，可抛。(取得外卡资格)
(4)外卡变量大 可避免挑对手/送头
当初设计没想到的点，感谢网友补充。
定义：
全年1：取全年胜率最高，若胜率相同，采加赛1场。
上半外卡：除去全年1的队伍，取上半季优先权高的队伍为-上半外卡。
下半外卡：除去全年1的队伍，取下半季优先权高的队伍为-下半外卡。
[优先权顺序：1.胜率2.团队防御率3.打击率...]
上半外卡 vs 下半外卡 (5战3胜；全年优先权高的队伍，保3主场；票房收入为各
自)
全年1 vs 外卡胜 (总冠军采7战4胜；主场为第1、2、6、7场，客场票房的N%
需归属全年1。
若上下半的外卡为同一球队 直接晋级总冠军，票房收入改为各自主场方)
[票房N%：希望全年1在季后赛的票房总收入 (排除外在因素) 比外卡胜队 多一点或相当]
其他(可不加)：
全年1与全年2的胜差，大于20场次，全年1保底1胜。(总冠军赛，外卡胜 减1主场)
实例：
2020全年战绩
RKS TEAM G W-T-L PCT
1 中信兄弟 110 61-1-48 0.560 -
2 乐天 111 57-0-54 0.514 5
3 统一7-ELEVEn 112 53-1-58 0.477 9
4 富邦 111 50-0-61 0.450 12
2020上半季战绩
RKS TEAM G W-T-L PCT
1 中信兄弟 60 37-0-23 0.617
2 乐天 60 34-0-26 0.567
3 统一7-ELEVEn 60 26-0-34 0.433
4 富邦 60 23-0-37 0.383
2020下半季战绩
RKS TEAM G W-T-L PCT
1 富邦 51 27-0-24 0.529 -
1 统一7-ELEVEn 52 27-1-24 0.529 -
3 中信兄弟 50 24-1-25 0.490 2
4 乐天 51 23-0-28 0.451 4
若此规则放到现在2020年(2020/10/08)呢？
1.兄弟取得年度一前，会全力拼for季后赛票房优势。
2.乐天可拼总冠军资格，或透过外卡递补资格。外卡递补仍有票房主场诱因，拼全年二。
3.统一/富邦=>全力拼下半季冠军或递补下半季外卡。
4.机制是联动的，降低输球得利的畸形状况