※ 引述《mongi (大体老尸)》之铭言：
: 台北市民的两个蛋，一个不能跳、一个不能打？
: 倘若没有职业运动愿意承接，为了避免大巨蛋变成蚊子馆，再不跟小巨蛋抢生意的情况
: 下，其他国际赛事半在大巨蛋或许就只是个选项，毕竟单一赛事办理如果没有企业或是
: 政府支持，应该不会有哪个单位想出来做赔钱生意。
:
: → hitomi47: 例行赛一张票卖1500 这样能卖出几张 06/23 16:18
: 推 icou: 小巨蛋明星演唱就是平均10000座位*票价2000 少说两千万营收 06/23 16:25
: 推 TsukimiyaAyu: 又没说在大巨蛋看华职 华职这种联盟我也不想花太多 06/23 16:27
: → TsukimiyaAyu: 钱看啊 06/23 16:27
: → TsukimiyaAyu: 棒球迷跟华职迷不一样 谢谢 06/23 16:27
: 推 icou: 国际赛OK啊 人数票价冲的到回本的数字? 06/23 16:28
: 推 pchunters: 国际赛也只有中华队出赛有机会满场，其他比赛不用想了 06/23 16:29
: 嘘 cccmn: 400多亿的蛋不靠演唱会怎么赚? 一张门票好几千 你职棒一场3 06/23 16:45
: → cccmn: 50还被嫌贵 06/23 16:45
大巨蛋究竟要不要收高票价？
1200元，才能完全赚回兴建的成本
800元，勉强打平
400元，还要加上卖饮食和卖周边
可台湾人收入不高，若是用美日的票价收费行情，来当大巨蛋的票价
即使是1200元这种价位，在国际上看似便宜到爆
但对台湾人来说
看棒球赛真的需要热情
票价卖太高 (以台北人的收入看，超过500元就算
不要以为台北市是高收入的地方，但其实北漂的打工仔更多
北漂打工仔的收入是能高到哪边去？)
棒球赛又不像电影随时都有高潮点
棒球赛看不懂的人
一般民众也就支持的球队出现攻势、得分
会比较高潮而已
其他时候都会觉得棒球赛跟电影比起来
真的就是平平淡淡
棒球赛在性价比低的情况下 (娱乐性/高票价)
收高票价 例行赛平日 800元 (外野500元)
假日1200元 (外野800元)
进场人数绝对会非常的低落
(平常日6,7千人 假日1万初头)
在现今娱乐管道多元的情况下
(电影、游戏、KTV、美食餐厅...)
消费者手上同时有500元可以娱乐时
当然只会选性价比最高的去消费
棒球场又具有稀少性
不像电影院、KTV
可能走几条街、过个区就到了
看棒球赛的移动成本
也必须算在整体消费娱乐当中
假设500元是娱乐费的天花板
看电影-交通费10元 (骑摩托车的油钱)
电影票350元
饮食费140元
看棒球-交通费190元以上 (例如像住台北的人去桃园看棒球赛 最便宜公共汽车+机捷
也要公共汽车15元x2+160元"机捷回程免费"=190元)
饮食费140元
那门票要收多少？
说真的现在的门票都还是太贵了 (最便宜的外野席也要250元)
500-190-140=170元
我在另一篇有分析 票价 和 人数 和 饮食费+周边 的比较
#1UyPszcX Re: [闲聊] 哪一队最适合把台北大巨蛋当主场?
传送门 (适用PCMan)
http://bbi.com.tw/b.asp?cmd=pas:[email protected][email protected]=1UyPszcX
其中提到：
方案四、
门票收 平均 200元
平均进场人数 40000人
平均每人吃喝的费用 200元 (120餐点 + 80饮料)
平均每场收入 = 40000人 x (200+200)
= 1600万
进场的球迷除了饮食外，还会买加油道具(加油棒)、球队周边商品(衣服、帽子、手套)
假设只有20%的进场球迷，会额外加买饮食以外的消费
平均额外消费收入 = 40000人 x 20% x 300元 = 240万
平均每场总收入 = 平均每场收入 + 平均额外消费收入
= 1600万 + 240万
= 1840万
扣掉各项管销的成本(球队球员教练薪资、球场软硬件维护、行政人事费...) 抓最高10亿
净利 = 1840万 x 60场主场 - 10亿 = 11.04亿 - 10亿 = 正 1.04亿
用低票价，冲高进场人数
越多的人进场看球，能创造出越多的饮食费+周边额外消费，的收入
把看球习惯养成后
再逐年缓幅度的调升票价
最终才能创造出最大的净收益！
至于进场人数被柯市府设定不得高于28000人
柯市长的任期，等大巨蛋开始营运后也快结束了
换了市长，换了脑袋
当大巨蛋营运后，确定人潮疏散没有问题
28000人的上限迟早还是会逐渐往上修
然后以双北球迷的基数、消费能力、交通便捷来看
最终平均进场40000人绝对是可以期待的数字
即使用折衷的方案三
平均票价 400元 平均进场人数 25000人 (以目前规划的28000进场人数上限为预计目标)
平均每场总收入 = 平均每场收入 + 平均额外消费收入
= 25000人 x (400+200)元 + 25000人 x 20% x 300元
= 1500万 + 150万
= 1650万
每年净利 = 1650万 x 60场 - 10亿 = 9.9亿 - 10亿 = 负0.1亿
多想一促销手段，餐饮多卖一些、周标多卖一些
收支就能打平、甚至出现小赚的情形
结论：
以娱乐费500元当天花板来看
票价200元 + 交通费200元 + 饮食费100元 → 能吸引到最多数量的球迷进场看球
双北+基隆+桃园
平均进场人数上看满座 (以2万8千人上限)
票价400元 + 交通费30元 + 饮食费70元 → 以台北市人为大宗+少部分新北人
平均进场人数8~9成满
票价超过500元，说真的性价比低的情况下
看一场球赛，门票+交通费+餐饮+周边，一个人的看球赛成本将近 7,8百元
当大巨蛋的热度一过
进场人数只会直线下滑
借由低票价，吸引大量人数进场
然后透过这些进场的人数，消费饮食和购买额外的周边商品
就能让大巨蛋的经营出现净利！
大巨蛋到底能不能打？
票价策略的运用得当的话
当然能打，而且是百分之百赚钱的事业！