疫情摧残过后 小联盟再也回不去了！
2020-05-28 07:00 联合新闻网 / 林炜珽
大联盟希望能在七月恢复举行，但美国职棒的另一个层级，小联盟棒球，却距离众人期盼的
那声“Play Ball!”遥遥无期，最糟糕的情况，将是球季取消，完全无法开打。这就像是电
影‘明天过后’的场景，在无情的风暴过去后，赫然发现，地球的面貌已经不同了。脆弱的
小联盟组织，可能就会在疫情席卷之后，死伤惨重。
运动画刊在四月对所有小联盟球队做了一份问卷调查，在回复的68队中，24队（占35％的比
例）认为本季的营收损失将会严重影响他们明年以降的营运能力，如果以一到十来衡量严重
度，在回复的16支3A球队中有两队，13支2A球队里更有五队说，他们估计的灾情是最严重的
十分。这些辛苦的球团经理人对大环境更悲观，有48队（占74%）认为消失的营收对其他球
团未来继续营运的能力有所影响，他们都打了起码七分，其中有26队更是用十分来表示前景
之险峻。
小联盟制度是全世界运动界独一无二的制度，在其他国家的联赛中，如日、韩、台湾，二军
都是直属于大球团麾下，而其他运动，像是NBA有他们直接管辖的发展联盟G League，NFL每
一队都有一组练习队，欧洲足球也有青年军的组织，没有一个联盟和其球员培养的管道，用
如此迂回的方式合作：各层级的小联盟球队，其实各有其老板和经营团队，并不直属于大联
盟球团，和大联盟球队的合作关系，就靠着一纸合约维系，但这些小联盟球队却可能已经跟
所在城市水乳交融，成为社区不可或缺的一份子，合作的大联盟组织或许数年就一变，但小
联盟球团和地区的紧密结合却始终如一，坚若磐石。
但这个最特殊的风景，却可能在疫情褪去后改观。在这次回函的小联盟球队中，有半数已经
裁员，极端的例子中，甚至只留下一个职员来处理日常事务；如果小联盟球季整个取消的话
，许多球队说连他们的制服组成员可能都饭碗不保，而且超过一半的球队悲观地认为，这件
事情将会发生。
美国政府目前对中小企业有个‘薪资保护计画’（Paycheck Protection Program），而参
与调查的小联盟球团中回复，有81%的比例（55队）有申请到这项纾困计画，这数字远远超
过一般美国中小企业的通过比例，只有四队说他们的申请案被打了回票，另外有一队说他们
申请时已经过了期限，希望未来还有机会再申请。但他们都认为，如果赛季取消，这八周的
薪资补贴，只是治标不治本，他们还是撑不下去。
而且这些小联盟球团最生气的是—大联盟球队的袖手旁观。虽然根据合约，大联盟球队不能
直接向合作的小联盟队伍挹注资金，但别说实质帮助了，连通关心的电话都没有，这算什么
合作伙伴？其实大联盟和小联盟之间的冷淡，已经有一段时间了，上一纸‘职业棒球协定’
（Professional Baseball Agreement，就是规范大联盟和小联盟合作关系的法源依据）在2
011年签订，即将在今年九月到期，而大联盟对新协定的态度就是：夺权、省钱、裁减。大
联盟希望对其麾下的小联盟球队有更多的指挥权，并且将它们搬到离母队城市地理位置更接
近的地方，还要裁减数量。这些措施对小联盟球团来说，都是割地赔款的不平等条约。而且
根据一份‘棒球美国’的报导，大联盟打算要砍掉42支小联盟队伍，其中不乏充满历史，或
是和社区结合极为紧密的球队，这些过程，都是大联盟单方面的盘算，完全没有和小联盟总
部（位于佛罗里达州的圣彼得堡市）沟通。
目前疫情造成小联盟元气大伤，各队自顾不暇，无法和财大气粗的大联盟对抗。虽然大联盟
声称他们和小联盟会持续诚心沟通，期望赶快达成长期协议，但一位小联盟的高层说：“我
们没牌可打，但如果大联盟把他们的优势归咎于疫情，那真是狗屁了。”纽约州立大学科特
蓝分校（SUNY-Cortland）的运动管理和法律系教授，同时身具3A的威奇塔飞马队和1A的夏
洛特石蟹队股东身份的科比兹（Jordan Kobritz）就说：“新冠肺炎基本上摧毁了小联盟所
有抵抗（大联盟霸凌）的能力。”
运动画刊的作家桑契斯（Robert Sanchez）访问了21位小联盟的经营者，其中的佼佼者，沙
加缅度河猫队在成立21年来，已经拿过三次3A总冠军，还有五次太平洋海岸联盟的冠军，今
年原本已经卖出他们球场的冠名权，准备要拿这笔钱来重整这个有14680个座位球场的包厢
，也要把球场工作人员的POLO衫换成西装，但现在总裁沙维奇（Jeff Savage）却被迫裁掉
了球队65个全职员工中的30个，留下来的人也得减薪，原本500个在球季中要来打工的工作
人员，也只能跟他们说抱歉，今年没工可打。沙维奇很苦恼得做这样的决定：“你得要做这
些事情才能活下去，但还是让我晚上睡不着觉，这种情况真不是人干的。”
大联盟之所以努力要在七月份开打，主因是电视转播权利金，各队有地方电视台合约，联盟
还有三家全美联播的转播伙伴，单单这三家电视台，就要付给大联盟17亿美金的权利金，所
以就算闭门试合，大联盟还能有些收入。但小联盟完全靠和当地球迷的连结过活，“小联盟
球队就是社区的一部分，这和大联盟很不同。在我们这种层级，全看你如何在那天和进场看
球的球迷产生联系。”科罗拉多泉震撼队的总经理菲利普斯（Chris Phillips）说：“我们
没有花大钱的余渥，但我们希望球迷离开时，就算想不起球赛比数，但却记得他在比赛过程
中有的乐子。”许多小联盟球队都反应，如果2020年赛季消失，他们将损失95%到100%的收
入。没球迷进场看球，就没有门票收入，也没人买一支2块美金的热狗，那些由小城里的家
具行、汽车经销商、小诊所买下的广告也就没人看，所有的营收都化为乌有。
宾州的雅图那曲球队是海盗队的2A球队，他们的执行长罗斯纳克（David Lozinak）一语道
破小联盟球队的重要性：“每支小联盟队伍都是他们社区的中枢，每场比赛不仅仅是家庭同
乐的地方，更是大家聚会的地方，一个逃离现实的游乐园。”在疫情发生之前，小联盟整体
经营状况其实非常理想，在2019年总进场人数突破4150万人次，连续15年超过四千万大关，
最有价值的三支球队，根据富比世在2016年的调查，价值都超过4500万美金，已经算是超大
型的中小企业，当然比起大联盟平均18亿多的身价还是有显著差距，但已经足以自立自强，
还有能力盖自己的球场。
科罗拉多泉震撼队在疫情期间，想了各种方法来赚钱，包括一周三次的‘隔离特餐’，花35
块美金，有一大份鸡肉培根、猪排三明治、薯条、饼乾和一瓶红酒。这是总经理菲利普斯的
点子，他说这个特餐如果状况好，一天的营业额大概可以到600块美金。“赚不了大钱啦！
”菲利普斯无奈地说，但起码能帮助一些员工在疫情期间保住饭碗。
一个星期五晚上，科罗拉多泉的柯波斯夫妇，载着两个小朋友来取餐，他们是震撼队的忠实
球迷，也是帮助海外球员适应美国文化的寄宿家庭。在取完餐之后，柯波斯一家人把他们的
休旅车停在球场外的停车场，一边吃一边等同为震撼队寄宿家庭的朋友们来会合。他们聊起
那些待过他们家的小球员们，像是个在来美国之前从没吃过S’more（有名的巧克力棉花糖
饼干）的多明尼加小朋友，他们为他举行的生日派对；还有他们一起开五个小时的车，去客
场帮这些年轻拉丁美洲球员加油，吓了他们一大跳；去年在机场送走寄宿的小球员时，他们
哭着回家；还有这些小朋友如何在疫情期间，还是持续跟他们联络。谈著这些欢乐回忆，气
氛却越来越沈重，在等待其他人的餐点送达时，有位女士讲话了：“这些小朋友就像是我们
自己的孩子。棒球对我们所有人都意义非凡，希望我们的棒球不要就这样消失了。”
但在这波疫情过后，很多美国小城中，这份特殊的连结，真的会从人们生活中消失。
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小联盟球队真惨，被大联盟跟支那武汉肺炎夹杀