※ 引述《barry610171 (小小羊)》之铭言：
: 像味全就是消失好几年后，魏家重新复出，但因为
: 当年解散作法太粗糙，不少前龙迷还保持观望中的
: 态度，像如果兄弟象的洪家，Lamigo的刘家因为
: 资本额玩不下去，而完成阶段性任务离开，如果哪
: 天回归职棒还会支持吗？ 不是没有如果因为味全
: 真的回来了
小资本球团绝对能生存啊
很多人都把用心经营，跟大撒币画上等号
这是错误的认知
事实上职业运动从来不是良心事业
职业运动必须自我收支平衡，才能有长久经营下去的可能
但台湾人都把经营职业运动当成公益事业
理所当然把企业的付出，当成理所当然
于是乎把小资本，但却用心经营的企业都给骂跑、逼退
当制度完善，小资本的球团也有获利的可能时
职业运动才能在台湾真正蓬勃发展
以职业棒球为例：
一、二军制度确实执行
二军不能只是应付联盟规章，当成老人或伤兵的去处
让成绩好的必升一军，成绩差的必降二军
认真打出成绩的球员，一定能拼上一军
老人也不敢放松，成绩差就会被下放二军
当年轻、老人的球员都兢兢业业，比赛内容自然就会有水准
二、缩短FA年限，让自由球员流动率变高
(建议国内FA取得资格-3年；国外FA取得资格-2年)
小资本球团不需要去跟大资本球团竞逐明星球员
在农场养出的优秀选手
除了能拉抬战绩外，更重要的是能透过FA制度
借由球员交易的补偿，取得营运的资金，去维持球团的运作
而球员知道自己努力拼出好成绩后，有很大机会可以跳槽赚更多薪水
自然就会更拼
三、球场必须是在市中心
台湾半数球团的主场都选在人烟稀少的地方
交通不便很难吃到在地化的球迷
例如台中洲际棒球场、桃园国际棒球场
球场所处周遭的乡镇，附近的人口都很少
主场选在市中心的好处：
1.平常日可以拼6成满座率
2.例假日可以拼8成满座率
四、球团追求收支平衡，拒绝做公益事业
其实几十年看球的经验，发现球迷的累积≠撒钱
球迷看重的是什么？
战绩？明星球员？
觉得都不是
球迷看重的是球团是否有用心经营
是否有珍惜球迷的感受
但用心经营、珍惜球迷感受
并不一定是靠撒钱才能堆叠
例如用心经营的举例：
1.软硬件维持水准，让球员可以安心打球
2.薪资不一定要给高薪，但对于认真有实绩的球员
球团应给予复数年合约，和不任意冰球员
3.教练团比照球员评比
没打进季后赛，隔年一率换人做做看
例如珍惜球迷感受的举例：
1.座椅宽敞不侷促、有杯架放饮料、前座有挂钩可以让后座放挂包包
2.球场厕所不用像百货公司般豪华，但要基本做到干净和整洁
3.大萤幕不一定要全彩，但维护确实不故障
再次强调，用心经营、珍惜球迷感受
不需要大撒币
完善的制度，能让小资本球团也可以有生存的空间
像前兄弟洪家、前LM刘家
未来若是想重返经营，身为球迷绝对是乐见其成
例如洪家兄弟队
例假日主场天母棒球场
平常日主场新竹棒球场
例如刘家LN队
平常日例假日高雄立德棒球场 (ps.地点没问题，但球场座位须扩建)
都是很不错的选择