※ 引述《end4000w (战无不胜毛泽东理论万岁)》之铭言：
: 如果以目前的票房，转播权利金及广告收入
: 中职是注定无法赚钱的
: 从LM经营过程可以看出
: 以台湾的市场规模
: 也很难再有突破
: 但目前中职中职至少还有一项优势
: 那就是场均人数至少还维持五六千人
: 在这里我要向台湾的棒球迷致敬
: 对台湾职棒场均能维持这样真的难得
: 这是一股庞大的资产
: 这个基数的堆积
: 主要要感谢三个真正热爱棒球的傻瓜企业
: 兄弟饭店，兴农，LANEW皮鞋
: 你会发现这三个企业都是中小企业
: 也许是真的钱赚的辛苦
: 也许是老板真的爱棒球
: 他们的共同特色
: 除了懂得控制成本外 更用心在经营球队营收上
: 也因此三支球队都曾经成为台湾经营球团的典范
: 但台湾政府有看到这个无形的宝贵资产吗？
: 依旧破败且交通不便的球场
: 不友善藏污纳垢的运动协会结构
: 没有像韩国那样有远见的扶植配套与租税减免
: 甚至最重要的
: 不肯从教育改革增加体育及社团课堂时数
: 从小灌输国民从重视体育与社团培养正确德育群育的观念
: LM球队的成功，是桃园市政府不计成本
: 以几乎无偿将球场提供LM长期使用
: 加上交通便利
: 但除此之外
: 我看不到其他政府对运动产业的重视
: 回到正题
: 场均五六千人为何如此珍贵？
: 你能否认身在五六千人中那种感染力吗？
: 去一场紫衣教，韩粉造势，你就知道我在说什么
: 虽然这两个比喻不恰当
: 但在台湾我也只能想到这种情境最相似
: 这时候政府来推波助澜
: 反能花最少成本做的本来就该做的事
: 如果你政府不趁现在这股气做些什么
: 等人潮散去
: 到时又要回到互踢皮球的过去了
: 你问我为何如此悲观？
: 首先顶新申请重返中职
: 应该是没料到LM会退出吧？
: 现在最吸票的跳船了
: 如上所述
: 原本经营环境就没有韩国友善
: 一个最主要诱因失去
: 顶新必定重新评估
: 之后会否调整投入成本虎头蛇尾？
: LM转手后经营模式乐天会否持续下去？
: 我是不看好的，外人团队最难的是接地气
: 乐天会否像辜家那样，以外人思维
: 用一堆不适合台湾棒球市场的行销术
: 让球迷渐渐减少
: 最后不堪亏损后断尾求生
: 留下被搞烂的中职票房？
: 我们拭目以待
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