如果以目前的票房，转播权利金及广告收入
中职是注定无法赚钱的
从LM经营过程可以看出
以台湾的市场规模
也很难再有突破
但目前中职中职至少还有一项优势
那就是场均人数至少还维持五六千人
在这里我要向台湾的棒球迷致敬
对台湾职棒场均能维持这样真的难得
这是一股庞大的资产
这个基数的堆积
主要要感谢三个真正热爱棒球的傻瓜企业
兄弟饭店，兴农，LANEW皮鞋
你会发现这三个企业都是中小企业
也许是真的钱赚的辛苦
也许是老板真的爱棒球
他们的共同特色
除了懂得控制成本外 更用心在经营球队营收上
也因此三支球队都曾经成为台湾经营球团的典范
但台湾政府有看到这个无形的宝贵资产吗？
依旧破败且交通不便的球场
不友善藏污纳垢的运动协会结构
没有像韩国那样有远见的扶植配套与租税减免
甚至最重要的
不肯从教育改革增加体育及社团课堂时数
从小灌输国民从重视体育与社团培养正确德育群育的观念
LM球队的成功，是桃园市政府不计成本
以几乎无偿将球场提供LM长期使用
加上交通便利
但除此之外
我看不到其他政府对运动产业的重视
回到正题
场均五六千人为何如此珍贵？
你能否认身在五六千人中那种感染力吗？
去一场紫衣教，韩粉造势，你就知道我在说什么
虽然这两个比喻不恰当
但在台湾我也只能想到这种情境最相似
这时候政府来推波助澜
反能花最少成本做的本来就该做的事
如果你政府不趁现在这股气做些什么
等人潮散去
到时又要回到互踢皮球的过去了
你问我为何如此悲观？
首先顶新申请重返中职
应该是没料到LM会退出吧？
现在最吸票的跳船了
如上所述
原本经营环境就没有韩国友善
一个最主要诱因失去
顶新必定重新评估
之后会否调整投入成本虎头蛇尾？
LM转手后经营模式乐天会否持续下去？
我是不看好的，外人团队最难的是接地气
乐天会否像辜家那样，以外人思维
用一堆不适合台湾棒球市场的行销术
让球迷渐渐减少
最后不堪亏损后断尾求生
留下被搞烂的中职票房？
我们拭目以待