新闻眼／本土企业对中职却步 国球梦如何圆？
2019-09-20 00:00联合报 本报记者娄靖平
中职的龙头球队被日资企业买走，是喜亦是忧。喜的是，中职有机会透过刺激而成长；忧
的是，台湾唯一的职业运动，居然没有本土大企业愿意投入。
Lamigo桃猿队多年苦心经营，好不容易战绩、人气都冲到第一，但母企业负荷不了长期亏
损，只能寻求转卖，刚取得台湾网银执照的乐天集团嗅到商机，双方一拍即合，成就了史
上首例。
乐天在日本拥有职棒队（乐天金鹫），透过电子商务结合运动行销很内行，相同模式，可
望引入台湾，带动球场体验，创造新时代的中职。
往后乐天带进的任何新元素，都会刺激到其他球队，不能再原地踏步，只想着“拿香跟着
拜”，必须激荡出更多火花，才有本钱一搏。
乐天有丰富的日职经验，现在再跨足中职，在两相比较下，更容易看出联盟制度、规章的
落后。乐天当了新老板，将成为中职继续改革的契机。
猿队卖给乐天，固然有其商业考量，但也暴露出中职面临的困境，不论是新球队创立，还
是老球队转卖，始终吸引不了本土大企业的关爱眼神。
台湾比乐天更有规模的企业不在少数，但谈到投资职棒，都是敬而远之、望之却步，“国
球”其实不在大老板的心中，台湾仅有的职业运动，市场规模自然有限。
中职也必须深思，是环境不好、没有前景，还是商品本身有问题，为什么总是乏人问津，
就连最具代表性的球队寻求转卖，只能靠外资出头。
而蔡英文总统在二○一六年提出“棒球三支箭”，其一是职棒增为六队，转眼三年过去，
箭不但还在飞，甚至已有两支球队转卖（义大犀牛、猿队）。
本土企业不捧场、中职不争气、国家政策不买单。台湾的职棒想要健全发展，终究只是梦
一场。
https://udn.com/news/story/11313/4057818