中职的一队一公司，是两联盟竞争时代，相对台湾大联盟的一公司数队而言的
台湾大联盟设立之初，是由那鲁湾直接统筹四队，四队都只是那鲁湾的事业部门
只是对外向其他企业开放冠名赞助而已，所以那鲁湾甚至可以调整四队之间的战力
提升比赛可看性，直接将教练与球员在四队之间进行调度，直到后期为了与中职
谈合并，在中职的要求下，才把四队分别独立为子公司。
中职的一队一公司，也只要求每支加盟球队必须是独立的公司，至于幕后的投资方
是不是都来自同一企业集团或是同一体系在所不问，比较常见的是由同一集团的不同
子公司集体控股，而像是中职早期的兴农熊，就是不同集团合资的案例，由俊国建设
与兴农公司共同控股。
由于我国的金控法与银行法，并不鼓励金控与银行进行与本业无关的转投资，虽有
法所允许例外的特例情形，但是金融业投资职棒队，往往选择直接规避金融法规，
由大股东以个人、家族投资公司或集团内的非金融事业的名义出资，再由金控集团
冠名赞助，中信鲸、中信兄弟、诚泰Cobras，都属此类，而富邦悍将则是少数合于
金控法例外的个案，所以富邦育乐是富邦金控名副其实的孙公司。
这次乐天要收购Lamigo桃猿，以我国法的现状而言，也不太可能由乐天网银出资，
大概是由乐天市场或是日商乐天的台湾分公司出资，再由网银子公司赞助。

应该是 主要帮网络银行打广告

这种本来就很好壁过中职规定啊,中信名义上也是冠名实际上就透过华翼育乐来规避法规

华翼娱乐买，然后中信赞助十年的期限

此一时 彼一时当时的万恶中职