年分 总场次 总人数 单场平均
职棒21年 2010 240 645,648 2,690
职棒22年 2011 240 719,971 3,000
职棒23年 2012 240 583,805 2,433
职棒24年 2013 240 1,459,072 6,079
职棒25年 2014 240 1,224,730 5,103
职棒26年 2015 240 1,327,639 5,531
职棒27年 2016 240 1,409,312 5,872
职棒28年 2017 240 1,318,275 5,492
职棒29年 2018 240 1,309,737 5,457
职棒30年 2019 124 689,013 5,556
自从雨刷滚蛋后，最近十年的观众数量也逐渐回温稳定，
但是近5年一直没有大幅成长，我觉得跟长期4队比赛内容乏味应该也是有影响，
希望味全重新出发能带来一些新血，
但是呢，我国2300万人口，一年只有不到150万人次，
这个市场我觉得还是有机会的，虽然我不是吱迷，
但是我去过好几次桃园看比赛，光交通问题就屌打新庄跟跟天母，
假如政府有心发展棒球，在捷运或球场应该有个适当的规划，
新庄有篮球馆跟棒球场，每次看比赛都塞得跟什么依样，
天母也是很塞，车位又难找，不然就要挤公共汽车，
台北常驻人口应该有个三四百万，但是感觉对进场人数完全没帮助，
虽然我不是吱迷，但是我觉得6JT把Lamigo经营的成效确实领先中职，
我觉得目前的另外三个球团，感觉就是财大气粗，
第一目标不是为了赚钱而是其他目的，这对中职的进步未必是好事，
另外三队的母企业这么会行销，为什么球团都学不到?
我觉得若认真把球团的行销做好，应该是有机会赚钱的吧?