养球队门槛高 年花2.5到3亿元
工商时报【魏乔怡、陈欣文╱台北报导】 2019年7月4日 上午4:10
Lamigo桃猿传出要易主，市场揣测最有可能的买家是广告赞助商新光金或其他金控，宣告
中小企业养得起球队的时代已过去。
熟知中职市场人士分析，台湾市场要支撑四支球队虽然够，但经营一支球队仍不容易，扣
掉票房、转播金、周边商品等收入后，净支出每年约在2.5亿元，即使像Lamigo这样的
常胜军，也要年花1亿元，若不是金控、大财团，很难长期支撑。
熟知中职市场人士分析，日本1.2亿人口养了12支棒球队、韩国5千万人口可养十支球队、
台湾2,300万人口养四支球队，市场并不算太小，但经营球团还是很艰难，除非打入总决
赛，票房收入可上冲千万元，但即使像Lamigo这样的常胜军过去七年拿下五冠，也是要年
赔1亿元才能维持下去，尤其第一年还要缴球团权利金、认养球场等，花费更高达4、5亿
元。
新光从2017年来就是Lamigo桃猿的赞助商，新光银行、新光人寿还发行联名卡及保险等合
作，新光金大公主吴欣盈更曾多次参观球赛，甚至开球力挺，双方关系相当友好，所以这
次被点名为买家，市场并不意外。
然而，新光银行在民国94年并购诚泰银行时，就已评估过球队经营，当时新光就对经营诚
泰cobras眼镜蛇兴致不高，最后转卖。此次传出可能接手Lamigo桃猿时，新光并未松口，
只说明与Lamigo是“赞助与广告回馈关系”，并未介入球队经营，目前也尚未接获Lamigo
接洽并购事宜。
市场人士分析，对于每年获利数百亿元的金控来说，接手球队年砸2、3亿元不是什么难事
，而且还有两大效益，一是着眼公益提升企业形象、支持政府政策发展棒球；二是对于消
金、零售市场发展也有帮助，可以与产品结合，与客户多些互动，因此未来一些以消金、
零售市场为主、规模中大型的金控都有可能接手。
https://www.chinatimes.com/newspapers/20190704000275-260202?chdtv