这个议题几乎每年会战一次，
但版上还是很多人无法接受这个观念，
属地主义是美日韩经营职棒的基本观念，
台湾还有很多球迷或经营者想要全国巡回！
这也是天下奇观。
明年富邦也要经营属地球场，
等富邦票房起来后，
真的不晓得那些排斥属地主义的人怎么办？
属地主义的基本精神就是有一个家，
而且这个家还跟城市结合，
有了场地，有了基本客群，
这样才有办法集中投入资源，
建立球队管理制度，
健全啦啦队团队，
也才有办法让行销一步到位，
不只是硬件，更重要的是软件，
球队与球迷间的情感是行销最难的部分，
这非得属地才有办法走的长远且稳固。
现在桃猿的成功除了属地之外，
还多了他是中职的领导品牌，
也造成很多其他县市的球迷到桃园看球，
这真的没想到一间最小的企业，
竟然是中职的领导品牌，
这也是另外一种世界奇观。
另外桃猿球场还有另外一项重要特色，
就是球场的声光效果，
使得看球的体验与气氛非常的棒，
连五月天都来借场地了，
这可见一般。
最可惜的是中信兄弟球团，
一直徘徊深陷于全国球迷不离不弃之中，
心里总是想着我那悠久光荣的历史传统，
一直想要有个两全其美的办法，
可以有属地，也要兼顾全国源源不绝的球迷！

属地和战绩关联性不大，顶多就球员对球场熟悉有主场优势但跟票房影响很大 属地主义在行销效果比较容易累积

属地主义当然重要

很多非猿迷的父母带小孩去看球 五年十年后小孩变猿迷

最好要做到 战绩与票房没太大连结 战绩不好票房衰退不大

还是要用属地来推

简单一个例子 当主场球队被打爆时 后面几局观众剩多少

LM的票房还有好几年可以成长

全主场移动距离还有外宿费用 一年下来也很可观智平都可以在桃园赛后 慢慢洗澡洗到凌晨才离开球场

米糕要走的路还很长而且过程会越来越缓慢 球迷更要有耐心

也能让球团人员 教练 球员 在当地组成家庭进而置产 像是小胖骑机车到桃园球场只要五分钟

LM票房应该卡关了吧，今年成长幅度跟维持平盘没两样

正常吧 接下来他们应该要想如何增加周边收益

票房卡关 小刘也有注意到 就看后续要怎么应对

今年少了假日开幕战还有锋哥趴 还能小幅成长 台风延了一个趴到补赛周 成绩可以算是合格了

明年多了开幕战 看能不能成长个2%

我比较开心的是内野又要改造了 这表示小刘不因现状而满足今年应该是各队的六日赛程都有减少 尤其米糕少更多

去年锋哥吸票效应很强大吧

这样一来一往造成场均没有太大变化

新庄这地点这么好 只要好好经营 富邦一定能像桃园那样成功

等到富邦成功了，就会有人来酸在那个地方谁都会成功

全联盟下跌，吱吱一年多了一家五口，值了

还有台湾球迷是有西瓜派的，战绩好的都能吸一些每年转的

明年吱吱要再往上，除了自己提升外，还要跟邦邦联合啦炒作一个机捷大战之类的(虽然泰山站到新庄小远)

可是统一经营台南很久了票房还是那样耶？

声光...演唱会几乎都是自己外挂的，不太可能用场地的

最穷的球队最想赚钱，就像以前兄弟饭店的兄弟象

但这个靠接驳车可以解决，重点是要制造话题

楼上什么话！到现在还是领头羊啊！哪国球队冠军赛输球，还会有记者特别发新闻稿说输球的不是亚军？

统一根本半经营台南吧 搞那可笑的花东长征 当然没归属感

还可以成长? 恩...觉得幅度应该也不太多才对 QQ

推RCFLNS大XDDDDDDDD

米糕今年人数一样但收入增加，加上平日人数增加以及开发出第三个有潜力的加价主题日，算很赚了

米糕还有外劳市场可以试看看

7000本来就是成熟期 能稳定几年再往上冲才是好事好吗= =

因为LM盈亏自负，如果职业球团抱著作公益心态再运作，那连经营都谈不上，职业棒球的本质就是用球赛赚钱。

因为兄弟还在流浪啊

想想icash卡 小孩长大还是会去7-11的

爪队就是不想花钱经营才会弄啥全国主场，结果观众人数下滑

只有四队不觉得能冲多高

LM现在的瓶颈 要靠整个职棒4队一起提升才会有解所以6JT昨天也讲得很白 希望富邦新庄经营成功当4队进场人数场均破5000 LM就不会只有7000

不是画一个地叫主场就要经营，要真的下去经营才算

狮队那种巡到花东的...属地？

只有爪宝看不到

四队要一起成长，环境进步整体球迷才会增加

台南市政府近年常借台南球场办比赛，统一常常要流浪

唉。都输惨了还不快跟着抄

统一很努力了我必须肯定但他的地盘却给另一种努力。假日大幅减少之下还能平盘，其实还是算有涨不少。