对于职业运动而言，票房收入是可说是相当重要的收入来源。中华职棒联盟成立初期，尚
未订定确实的预算制度，元年时，联盟可从门票收入中抽取6%，到了二、三年，提升至
12%。四年后，联盟开始确实执行预算制度，预算经费由六球团平均分摊，门票收入扣除
相关费用后，依55%分给胜队、45%分给败队，若平手则两队均分。职棒九年起，实施责任
场制，票房成败则由负责的球团独自承担，联盟因不负责场务、票务，预算经费亦大幅降
低，不过仍需由各六球团平均分摊。
对于球团而言，主要的收入来源包括门票收入、电视转播权利金、企业厂商赞助及商品
贩售。其中电视转播权利金由各球团平分，算是最稳定的收入，其它部份则须仰赖球迷的
捧场及企业的支持。在所有球团中，兄弟队可说是收入来源最多的球队，并于职棒14~16
年首度呈现盈余的状况。以职棒15年为例，当年电视转播权利金为2.34亿，平均每球团可
分得3,900万，兄弟50场主场的平均观众人数为6,000多人，门票收入约可得将近6,000万
左右，企业广告赞助约6,000万左右，再加上商品销售的5,000万，该年总收入可达2亿元
左右。在费用部份，包括薪资、奖金、管销、比赛相关及其它费用等，合计约1亿8,000万
左右，由此推估该年产生盈余约2,000万左右！
说到比赛相关费用，包括场租、营业税、捐赠及包场费等。以职棒19年为例，每场比赛
场地租金约25,000~30,000元左右，比赛费用约为230,000左右，营业税为门票收入的5%，
门票收入的1.25%捐赠给棒球协会，包场费则在10~15万元间。因此，每场比赛下来的总费
用约达40万元左右。在门票种类部份，除了一般的内野全票、内野半票及外野票外，尚包
括内野优惠票、差价票以及学生参观券等，若在台中及天母球场，内野区还区分指定席及
自由席两种价位。因此，直接由门票张数来统计门票收入的方式可能造成失真。但我们仍
可以估算一场球赛必须要有多少观众进场看球才能达损益平衡，假设内野票平均票价为
250元，外野票为150元，则平均一张票价估算为200元，若以40万元除以200元，则一场球
赛必须要有2,000名一般付费观众进场看球才足于支付比赛相关费用而不致于赔钱！
除了例行赛外，对球团而言，季后赛及总冠军赛更是主要的吸金来源。以七战四胜的总
冠军赛为例，每队可分配到三至四次主场机会，若每场都有10,000人以上，平均票价以
300元估算，则每队至少应可获得将近千万元的门票收入。由于季后赛及总冠军赛球迷反
应热烈，各球团在选择主场场地时，除例行赛常选择的主要场地外，一般还会加上可容纳
2万名观众的高雄县澄清湖棒球场及可容纳1万9,000名观众的台中洲际棒球场，以期能再
度冲高票房，挑战满场极限！
最后再谈谈中职历年来的票价演变。元年时，全省票价并未统一，台北及高雄内野全票
200元、内野半票及外野票为100元，新竹、台中及台南内野全票150元、内野半票及外野
票为80元。二年起，全省票价开始统一，内野全票200元、内野半票为100元；外野全票
100元、外野半票为50元；明星赛及总冠军赛内野全票300元、内野半票为150元；外野全
票150元、外野半票为80元。职棒四年后，票价再度调整，内野全票250元、内野半票为
100元；外野全票120元、外野半票为50元；明星赛及总冠军赛票价则维持以往。此票价维
持了近10年之久，直至两联盟合并后，票价才再次调整。职棒14年起，内野区分为指定席
及自由席，全票至少250元，半票至少150元；外野区则采统一价格，票价至少100元，并
一直延用至今。
转录自https://goo.gl/H0yQ7Y
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职棒15年，当年兄弟内野门票只有250元场均6000人就可盈余2000万，
那现在Lamigo内野门票400元场均7800人还会亏本吗?
估算2016Lamigo的收入
门票收入 :1.8亿[7800(场均人数)x60(场)x400(元)]
企业赞助 :0.6亿(抓职棒15年兄弟的数据概算)
商品销售 :0.5亿(抓职棒15年兄弟的数据概算)
转播权利金:0.4亿(抓职棒15年兄弟的数据概算)
total :3.3亿
成本不太会抓,有人能补上?
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