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借镜侍JAPAN 棒协、中职心结待解
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2017/03/10 06:00
日本于2013年将棒球国家代表队常设化,以公司型态经营,致力于提升国家队战力和财务
收入,并将队名“侍JAPAN”(日本武士)注册为商标,其运作模式有值得台湾借镜之处
;不过,台湾如果要成立类似“侍JAPAN”的组织,由谁来主导恐怕又是个难解的问题。
2009年经典赛日本队监督人选一度难产,日本球界开始有将国家队常设化的想法;13年经
典赛再度发生类似问题,并在4强赛败给波多黎各,未能达成3连霸,日本开始将国家队常
设化的构想付诸实行。
2013年5月,日本职棒联盟和业余的日本棒球协会组成“棒球日本代表行销委员会”(
JMBC),以提升战力和扩大市场为目标;10月选出小久保裕纪担任“侍JAPAN”监督,从
此国家队教练团不再是临时组成,而是支薪的正职人员,可长期全心投入工作。
小久保上任后的第一个工作,就是在13年11月带领“侍JAPAN”来台进行交流赛,此后即
使是没有重大国际赛的年度,“侍JAPAN”也会在春、秋两季举办强化试合,让球员增加
国际赛经验,教练团可就近观察,明确掌握选手的状况和特性。
之后“侍JAPAN”再将U21(后改为U23)、U18、U15、U12等各级代表队纳入系统,同样选
派具职棒经验的专职教练团,除了争取国际赛战绩,也让年轻球员提前接触最顶尖的棒球
观念。
“侍JAPAN”的运作模式,简而言之,就是把国家队当成职棒队经营,除了争取国际赛冠
军,举凡广告、招商、行销、商品,全都一手包办,希望能够财务自主,今年并成立专属
啦啦队。日本武士队在今年经典赛验收成果,目前于B组拿下二连胜,逐步往重回巅峰的
目标前进。
棒协、中职争主导权 形同决裂
台湾从2009年起,经典赛代表队的筹组过程都曾发生过一些风波,中职联盟和棒协都有成
立类似“侍JAPAN”组织的想法,但两单位的歧见年久日深,本届经典赛更几乎到了全面
决裂的地步,主导权之争可能难免。
(记者吴清正)