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谢丽秋／为什么2013年经典赛可以？2017经典赛却不行
文／谢丽秋（国家政策研究基金会高级助理研究员）
众所瞩目的国际赛事2017年WBC经典赛，有关中华队组训事宜、总教练人选，由于中华棒
协与中华职棒联盟立场不同，加上体育署居中协调结果不尽人意，因此确定由棒协推派人
选郭泰源教练接掌兵符，中华职棒联盟以不受尊重、无法主导赛事理由，决定不参与经典
赛组训赛后勤支援，而Lamigo桃猿，也宣布拒绝参赛，只参与由中职主导的国际赛事，造
成三输局面。
值得关注的是，2013年WBC经典赛可由中职主导，为何2017年经典赛却不行？
一、2013WBC中职于组训前便投入大量资源
回顾2006、2009年经典赛，中华队的“组、训、赛”皆由棒协全权负责。2006、2009年经
典赛，亦面临到征召不顺，战绩不佳的检讨。
2013年经典赛，中职想拿下主导权，于是时任联盟会长的黄镇台便筹措大量资金，投入情
蒐等工作，最终拿下“组”与“训”的主导权。总教练谢长亨当时为中职联盟推派人选，
联盟与各球团投入大量资源，使2013年中华队的后勤支援较过去完善，再加上2013经典赛
是史上第一次由中职组训的中华队，也是球员史上第一次领有出场费的国际赛（据球员工
会发言人指出，出场费由前会长黄镇台自行出钱），而中职联盟在确定接手组训工作时，
即积极与球员工会，讨论球员基本权益等事务，让为国征战的参赛球员获得前所未有的尊
重感。
强大的凝聚力让中华队的比赛，打出一场又一场激励人心的比赛。虽然在过程中华棒协与
职棒联盟，仍有些纷争，但无碍此为双方合作的一次重大进步。事实上也证明，由专业的
中职来组训，确实也能达到后勤资源、球员照护较佳的效果。
二、中职须投注更多资源以争主导权
据媒体报导，目前经典赛日本、韩国之所以由职棒担任窗口的原因，主办单位认为日本职
棒选手的参赛，将提升经典赛比赛竞争性、以吸引丰厚的赞助商资源，故让经典赛主办单
位主动争取加入，并享有营收分配的优惠；而韩国是因为韩职长期以来挹注棒协各项人力
财力资源，且韩国棒协也已经重整，直到第三届参赛窗口才换成韩国职棒。
中职在2013WBC经典赛后回春，由于小资企业的兄弟饭店已退场，中信、义大、等大企业
相继进入，统一向来支持职棒，加上lamigo的经营，让整体职棒环境有所改善。但目前的
职棒环境还未若美、日、韩那般成熟，仍需靠共同努力将品牌价值提高至更高层级，以争
取更多话语权。
此外，虽然相关球团对基层棒球也投注相当资源，但未来在业余这块，中职若能挹注更多
资源，争取更多曝光度，相信在争取国际赛事主导权这块能获得更多的筹码。
三、棒协应释出部份权力以获取更多合作
2013经典赛效益惊人，预算在台湾开打，光门票收入，票房就进帐了快6000万，再加上体
育署与招商补助，棒协收入不少。但是在2013年经典赛，棒协负责赛事仍与中职造成不少
纷争，因此中职此届即希望能“组、训、赛”一条龙，完全由中职主导。但棒协作为国际
赛窗口，自然不愿让权、让钱，未来纷争势必不断上演。
日、韩目前国际赛都由联盟主导，所以台湾即使不是现在，未来亦可能将以中职为主导趋
势，方能共存共荣，这方面除了中职需自我努力外，棒协势必也将权力释出以获取更多合
作，否则争议不断，对棒运发展，并非好事。
四、体育署的角色应定位清楚，按其既有协调机制运作
2015年首届“世界12强赛”在体育署、棒协、中职三方协商下，终于订出“参加国际棒球
重要赛事组织架构与运作模式”，并于2015年6月正式启动，此机制就是中职负责组训事
宜，棒协则负责赛务工作，且在这套机制下，中华队球员可获得高额保险。当时体育署并
表示，凡必须征召中职球员进中华队便会启动这套机制，也包括世界棒球经典赛这种一级
赛事。
2015年的12强赛事，既然可以协调出双方满意的结果，且有既定的协调机制，为何2017年
WBC就不行？
2016年政党轮替，新设“体发会”，争议不断。据媒体报导，吴志扬认为体育署在本届经
典赛协调不力，且认为行政院新成立的体育发展委员会是“黑机关”，插手介入决策，让
主管机关体育署变成做会议纪录的幕僚单位，在完全搞不清楚状况的情况下，做出仓促决
定，导致中职无法争取到应有的权益。
因此体育署的角色在体发会介入下，是否让其角色出现变化，无法按其既有协调机制运作
？应值进一步讨论。
五、靠国际赛来提振职棒人气强度，作用已与过往不同
回归职业棒球本质，自2013年经典赛后，中职回春，其实是靠各球团的努力。各球团不断
投入资源，再加上重要球星如当时职棒拥有最多球迷的兄弟象人气王彭政闵、以及lamigo
台湾巨砲陈金锋等诸多球星在职棒黑暗期留住球迷群，刚好配合2013经典赛中华队激励人
心表现，再加上义大接手兴农牛后，延揽前大联盟球星曼尼，引发曼尼风潮，一举将2013
的中职推举到高峰。2013年徐生明教练过世，兄弟象转卖，让中职话题不断。
2014年lamigo推行全主场，将职棒发展推展新境界。主场制与在地城市的结合，增加球队
品牌认同感，其他球团亦开始仿效桃猿的经营模式，并非以单纯看球赛方式经营，而增加
娱乐性。此外，球员薪资福利提高与防赌机制完善，打假球机率降低，再加上新媒体盛行
，球员话语权与影响力也日渐提升。
因此，在目前职棒的企业投注资源的时空环境之下，是否靠国际赛来拉拢提振职棒人气的
强度，或许作用与过往已然不同。
球员是球团的资产，即使是美国或日本亦面临到征召职棒球员不顺的问题，这方面只能予
以尊重，如何以实际作为争取球团与球员的认同为国效力，这才是主办单位实际应做的事
，勿须以“为国争光”的帽子硬加强扣于球团或球员身上。
六、成立类“侍Japan”（日本武士）的公司来解决争议将是未来趋势
无论是棒协、中职，以及体育署，皆曾提出成仿效“侍Japan”（日本武士）公司来扩大
中华队的品牌效益。“侍Japan”是由日本的职业与业余两大棒球机关达成共识，将国家
代表队以单一品牌来经营的一家公司，业余到最顶尖的职棒，甚至连女子棒球代表队也都
以“侍Japan”，进行出赛。公司受日本职棒管辖，企业若看准国家队球星代言商机想合
作，也必须付出高额授权费，造成行销、战绩双赢。
但是，棒协秘书长亦林宗成曾指出，若仿效“侍Japan”，中华队仍是由棒协主导。所以
，未来若成立类“侍Japan”（日本武士）的公司，看来对于由谁主导的问题，可能将又
是另一番论战。