义大所拥有的资源，可以用在棒球
市场上可多了？ 但规划组怎么看不
见呢？
一、义大拥有义守大学，且拥有大
专甲组球队，及有义大世界的
商场游乐场跟医院。
二、怎么不跟义大职业棒球队做结
合呢？如何利用这样的优势来
强化一、二军的教练团、球员
、医疗团队，让职业队跟大专
甲组队做垂直连结，跟大学及
医院做水平连结，建立义大专
属的经营模式
1.如果球团拥有或投资大学甲组球
队，可以考虑放宽制度，让球团
可以有1~2名的优先签约权，不
用选秀。
2.如果上述可行，球团会建立球探
组织，前往高中挖掘璞玉，到自
己的大学球队，似体保生性质。
3.当然有些自愿高中球员参加选秀
，就去选秀吧，但前提是中职先
建立我前篇所提到的一、二军合
约区别制度跟40人名单制度。
4.让球探跟培养从大学，甚至高中
就开始有竞争、有规划，建立起
属于自己的培育计划。
三、在义守大学开设教练培训课程，
可找外籍教练或现任一军的洋
教练或叶总，担任讲师
1.将新棒球思维，带入大学让更
多的国高中及大学教练，学习
世界观念的新思维及如何培养
保护的观念。
2.让自己的大学球队，更有自己
义大球队风格，从课程导入开
始。
3.并开课培训球探课程，让退休
的职棒球员，奉献棒球并不是
只有当教练，球探也是强化球
队重要的一环，台湾在此方面
完全没有成长。
4.若是在上述教练或球探课程，
有意愿或成绩优秀者，可安排
学员至美国小联盟进修，往后
回台培育下一代的教练球探。
四、义大医院设置职棒医健中心，
包含复健疗程、手术疗程、体
能课程、心理疗程
1.医疗方面也有相当的发展空间
市场，也可导入大学课程并在
医员实习，培养义大球队专属
后勤实力。
2.医建中心也可以由此给予球员
相当的厚盾，如果成效不错，
其他球团也会相争效法，因为
受伤是运动的杀手。
五、在大学是否开设棒球经纪人学
程，让经纪人更具有棒球专业
知识。
六、职棒跟游乐园如何行销，就要
先有职棒品牌的认可，简单说
就是让球迷有感跟其他球团效
法，这整合义大守手中资源的
概念，在中职渴望创新突破的
现况，应该是非常可行
相信如果上述可以成功，义大的商
业市场，未来会更加庞大，甚至会
有标干学习的效应，把拥有的牌做
一连串的整合，何况有大学自治权
，可以安排开设课程，教育部都不
太能干涉，更何况棒协，何不利用
这个盾牌，顺着总统的喊话的风向
，射出另外的三支箭，大学、医疗
、培训计划，会更加强劲且创新的
三支箭，说不定中职会因此更好，
二军跟培养计划会更加完整，引起
其他球队的效仿，更能带动其他企
业投资意愿。
所以才说义大可惜了，没有把握手
中的箭(资源)，且拥有优势，却放弃
射击，球团策划组真的没有好好把握
，真的可惜啊～可惜啊～
记者跟中职相关人员，觉得这个概念
不错想了解或抄成新闻，应该属于个人智慧财产吧！好歹我也用心思考提
案新概念，想为中职发展的小球迷，
不想突然被漂窃新概念的感觉，谢谢
，请站内信吧~
如果被义大策划组看见，先说声抱歉
，单纯讨论义大看不见自己的优势，
就要转卖，所以感到可惜、可惜!!